Ով է անկախ թերթի խմբագիր Կոնստանտին Ռեմչուկովը. Լրագրող և քաղաքական գործիչ Կոնստանտին Ռեմչուկով. կենսագրություն, գործունեություն և հետաքրքիր փաստեր. Դիպլոմից դիպլոմ

«Կուբանի» ղեկավարը՝ Պրեմիեր լիգայում իր թիմի հեռանկարների, պայմանավորված խաղերի և ինչպես է Դերիպասկան օգնում Կրասնոդարին։

2006 թվականը հաջող տարի էր Կրասնոդար Կուբանի համար։ Թիմը վստահորեն անցավ հեռավորությունն առաջին դիվիզիոնում, ավարտից շատ առաջ ապահովեց դասի առաջխաղացումը և միայն վերջին տուրերում իրեն թույլ տվեց շրջանցել մրցաշրջանի մեկ այլ հաղթական՝ մերձմոսկովյան Խիմկին: Սեզոնից դուրս Կուբանի ղեկավարությունը զբաղված էր նոր մակարդակով հանդես գալու նախապատրաստությամբ, թեև նման դեպքերում նույնպես սովորական պայքար էր իշխանության համար։

Մասնավորապես, այժմ գլխավոր տնօրենը նշանակվել է ոչ թե Օլեգ Դերիպասկայի ընկերությունների խմբի, այլ շրջանային վարչակազմի կողմից։ «Կուբանի» նախկին ղեկավար Մաքսիմ Ռեմչուկովը մնաց ակումբում՝ որպես տնօրենների խորհրդի նախագահ։ Բայց հենց Ռեմչուկովին կարելի է առաջնորդ համարել, ին վերջին տարիներինով որոշեց Կուբանի աշխատանքային քաղաքականությունը։ «2:1» հաղորդման շրջանակներում նրա հետ զրուցում են Ալեքսանդր Շմուրնովը և Ալեքսեյ Անդրոնովը։

- Դուք ռուսական ֆուտբոլի կառավարման նոր ալիքի ներկայացուցիչ եք։ Դրա հիմնական առանձնահատկությունն այն է, որ ֆուտբոլային ակումբները գլխավորող մարդիկ մենեջերներ են, ոչ թե նախկին խաղացողներ կամ մարզիչներ։

Իսկապես, ես նորեկ եմ ֆուտբոլային ոլորտում: Առաջին հերթին ես մենեջեր եմ և կարող եմ ղեկավարել ցանկացած ձեռնարկություն, այդ թվում՝ ֆուտբոլային թիմ։ Ես կարող էի աշխատել որպես կավահողային նավթի վերամշակման գործարանի մենեջեր Ջամայկայում, բայց ես սիրում եմ ֆուտբոլը, և դրա համար եմ այստեղ:

- Ամեն ինչ կառավարելու ընդունակ մարդը պետք է ձգտի իր գործունեության արդյունավետության, իսկ ժամանակակից ֆուտբոլը մեր երկրում դեռ շահույթ չի բերում։ Ինչու՞ են ղեկավարները դա անում: Ինչո՞ւ են սեփականատերերը, այսինքն՝ այն մարդիկ, ովքեր մենեջերներ են վարձում, մեծ գումարներ են ներդնում դրա մեջ։

Ֆուտբոլում այժմ ներդրումներ են կատարում համաշխարհային կարգի ընկերությունները, որոնք ունեն բազմամիլիոնանոց շրջանառություն՝ Գազպրոմ, Սիբնեֆտ, ԼՈՒԿՕՅԼ, ռուս. երկաթուղիներ«(Ռուսական երկաթուղիներ), «Նորիլսկի նիկել». Հենց խոշոր կապիտալի մասնակցությունն է ապահովում հաջողությունը։ Կարելի է ասել, որ ԲԿՄԱ-ն այլևս չի վայելում խոշոր բիզնեսի անմիջական աջակցությունը, սակայն ակումբն իր հիմնական քայլն արեց այն ժամանակաշրջանում, երբ «Սիբնեֆտը» հսկայական գումարներ էր ներդրել դրանում։ Ներկայիս բաժնետերերը կարող են գրավել տարբեր աղբյուրներֆինանսավորում, սակայն Սիբնեֆտի մասնակցության շնորհիվ ԲԿՄԱ-ի ձեռք բերած հաջողությունները չեն կարող թերագնահատվել։

-Ուրեմն ինչո՞ւ են այդ խոշոր ընկերությունները գումարներ ներդնում ֆուտբոլում։

Յուրաքանչյուր դեպքում տարբեր գործոններ են ազդում ակումբը հովանավորելու որոշման վրա: «Ռուսական երկաթուղիների» հետ կապված իրավիճակում ամեն ինչ քիչ թե շատ պարզ է. «Լոկոմոտիվը» ըստ էության ընկերության, իսկ նախկինում երկաթուղու նախարարության մտահղացումն է։ Սպարտակի հովանավորությունը ԼՈՒԿՕՅԼ-ի համասեփականատերերից մեկի՝ Լեոնիդ Ֆեդունի անձնական նախագիծն է, որն աշխատում է ակումբում։ Բացի անձնական շահից, միշտ կա քաղաքական ասպեկտ. Հետո, ավելի հաճախ, ֆուտբոլում ներդրումների ծավալն այնքան էլ նկատելի չէ հսկա մենաշնորհների բյուջեների ֆոնին՝ նկատի ունեմ Լոկոմոտիվի կամ Զենիթի դեպքերը։ Ենթադրենք, որ երկաթուղային տրանսպորտի սակագների բարձրացումը առնվազն 1 տոկոսով ավելացնում է «Լոկոմոտիվի» բյուջեն 20-25 միլիոն դոլարով։

- Հիմա խոսենք Կուբանի մասին: Որպես մարզային թիմ, այն ֆինանսավորվում է, ի թիվս այլոց, մարզային բյուջեից։ Բայց ձեր դեպքում սխեման արդեն նման է մայրաքաղաքին.

2003 թվականին կար «Կուբանը», որը հասավ Պրեմիեր լիգա։ Ակումբն այն ժամանակ ֆինանսավորում էր ղեկավարությունը Կրասնոդարի մարզ. Պրեմիեր լիգայի նոր մրցաշրջանի մեկնարկին պարզ դարձավ, որ մարզպետը միայնակ չի կարող թիմը միասին տանել։ Այս ընթացքում Ռուսաստանում նկատելիորեն բարձրացան ֆուտբոլիստների աշխատավարձերը, ի հայտ եկան արտասահմանցի լուրջ խաղացողներ, ինչպիսիք են Օլիչը և Յարոսիկը ԲԿՄԱ-ում։ համար ծախսեր ֆուտբոլային թիմդարձավ հրապարակային, անհրաժեշտ էր գումար ներգրավել բոլորովին այլ մասշտաբով և տարբեր սխեմաներով, և մասնագետների հրավիրել դրանք կառավարելու համար։ Կրասնոդարցիները դիմել են Օլեգ Դերիպասկային, ով մի քանի նախագծեր ունի Կուբանում։ Նա դարձել է ակումբի բաժնետեր՝ բաժնետոմսերի 50%-ի սեփականատեր։ Օլեգը շատ չի սիրում ֆուտբոլ, բայց նրան դիմել են որպես հայրենակից՝ օգնության խնդրանքով: Ի վերջո, «Կուբանը» 20 տարվա մեջ առաջին անգամ մտավ Պրեմիեր լիգա։

-Ի՞նչ է կատարվում հիմա: Հայտնի է, որ Դերիպասկայի ֆինանսավորման մասնաբաժինը կրճատվել է մինչև 35%, այսինքն, փաստորեն, տարածաշրջանը կրկին վերցնում է ակումբը իր ձեռքը։ Որպես ապացույց՝ ձեր նոր կարգավիճակը՝ գլխավոր տնօրեն էիք և դարձաք տնօրենների խորհրդի նախագահ՝ ստանձնելով ավելի պաշտոնական պաշտոն։ Ասում են՝ մարզպետարանը դժգոհ է վերջին տարիներին ակումբում տեղի ունեցածից։

Քանի որ «Կուբանը» ֆինանսավորվում է երկու բաժնետերերի կողմից, տրամաբանական է, որ նա, ում մասնաբաժինը ավելի մեծ է, ավելի շատ իրավունքներ ունի։ 2007 թվականից Կրասնոդարի երկրամասի վարչակազմն ավելի մեծ մասնաբաժին ունի։ Ըստ այդմ՝ գործառնական կառավարումն անցնում է այն մենեջերին, որին մարզպետարանը ցանկանում է տեսնել։ Ես կապված եմ Օլեգ Դերիպասկայի և նրա ղեկավարության հետ։ Ընդ որում, իմ ներկայիս կարգավիճակն ամենևին էլ ձևական չէ, թեև պատասխանատվությունը, իհարկե, ավելի քիչ է։ Տնօրենների խորհուրդը պարբերաբար կհանդիպի և հաշվետվություններ կպահանջի գլխավոր տնօրենից և մարզչական շտաբից։ Այսինքն՝ այս օրգանը լիովին գործուն է եւ անհրաժեշտ։ Դատախազները կարող են ասել այն, ինչ ուզում են, բայց վերջին երկու տարիներին ակումբը ֆինանսավորվում և ղեկավարվում է Դերիպասկայի կողմից: Ես ամբողջությամբ պատասխանատու էի ծախսված միջոցների և դրված խնդիրների համար։ Մենք կատարեցինք առաջադրանքը՝ «Կուբանը» վերադարձել է Պրեմիեր լիգա, իսկ առաջին դիվիզիոնից դուրս գալը շատ դժվար է։

-Վերջին երկու տարիներին «Կուբանը» հայտնվել է հանրության ուշադրության կենտրոնում ոչ միայն և ոչ այնքան բուն խաղի, այլ ամենատարբեր սկանդալների պատճառով. միավորներ հանել, հետո վերադարձ, հրաժարվել խաղից, պարտք ԲԿՄԱ-ին ֆուտբոլիստի համար.

Անհրաժեշտ է յուրաքանչյուր դեպք վերլուծել առանձին։ Օրինակ՝ պարտքի մասին. ԲԿՄԱ-ի նախագահ Եվգենի Գիները և ես անձամբ պայմանավորվեցինք մաս-մաս վճարումների մասին, բայց քանի որ «Կուբանը» հետ տեղափոխվեց առաջին դիվիզիոն և ֆինանսավորումը կրճատվեց, պայմանավորվածությունը կատարելը չափազանց դժվար դարձավ: Մենք երկար բանակցում էինք հետաձգման մասին, և հենց այդ ժամանակ ուզում էին մեզ զրկել 18 միավորից, սակայն իրավիճակը հանգուցալուծվեց, և ամեն ինչ իր տեղն ընկավ։

- Դուք ոխ չե՞ք պահում Եվգենի Գիների դեմ: Պրեմիեր լիգայի նախագահի դեկտեմբերյան ընտրություններում դուք քվեարկել եք նրա մրցակցի՝ Սատուրնի ղեկավար Միխայիլ Վորոնցովի օգտին։

Նախ, ի սկզբանե պայմանավորվել է, որ լիգայի ղեկավարը պետք է ամեն տարի փոխվի, և պայմանավորվածությունը պետք է պահպանվի։ Երկրորդը, լիգայի համար ավելի լավ է, որ նախագահը լինի ոչ թե չեմպիոնական ակումբի ղեկավար, այլ այնպիսի թիմի, որը պայքարում է կարգավիճակի բարձրացման համար, ինչպիսին Սատուրնն է։ Եվ վերջապես, նոր ղեկավարը կազմակերպության համար միշտ հեռանկար է:

- Չե՞ք զարմացել, որ առաջին դիվիզիոնում միակ դոպինգ թեստն անցկացվեց Կուբանի խաղում։

Ոչ Մենք հավակնում էինք չեմպիոնությանը, և դա միանգամայն նորմալ էր։

- Ո՞րն է խաղացողների զանգվածային թունավորման պատմությունը:

Առաջին դիվիզիոնում խաղալը նման է մարաթոնում վազելուն. Բազմաթիվ թռիչքներ ամբողջ երկրով մեկ, շատ խաղեր, միջավայրի և պայմանների անընդհատ փոփոխություն, որոնք, ավաղ, միշտ չէ, որ համապատասխանում են. հիգիենայի ստանդարտներ. Ուստի հնարավոր է անգամ սննդային թունավորում։

- Մեկնաբանեք Բելգորոդի թիմի հետ պայմանավորված խաղերի մեղադրանքները.

Ինձ համար անհասկանալի էր, թե ինչ չափանիշներով է ընտրվել մեր հանդիպումը հատուկ դիտման համար։ Մենք տանը 3:0 հաշվով հաղթեցինք Բելգորոդի «Սալյուտ-Էներգիային»: «Կուբանը» ակնհայտորեն ավելի ուժեղ է, ուստի արտագնա հաղթանակը չէր կարող կասկածի առիթ հանդիսանալ։ Մենք նաև խոշոր հաղթանակներ տարանք հյուրընկալվելիս այլ թիմերի նկատմամբ: Ի դեպ, ինչպես հայտնի է. փորձագիտական ​​հանձնաժողովՌուսաստանի ֆուտբոլային միությունը (ՌՖՄ) դիտել է խաղը և որևէ համաձայնություն չի գտել։

- Ինչպե՞ս եք վերաբերվում հանրային փորձագիտական ​​խորհրդի եզրակացություններին, որը հավաքել է Խորհրդային սպորտը։ Այս խորհրդում ընդգրկված էին հարգված մարդիկ՝ Իգոր Շալիմովը, Նիկոլայ Պիսարևը և այլք։

Այս ամբողջ պատմության մեջ ես տեսա «Սովետական ​​սպորտի» ցանկությունը՝ նպաստել իրավիճակը՝ դրան դեղնության շունչ հաղորդելով։ Եթե ​​այս ամենին լուրջ էին վերաբերվում, ուրեմն պետք էր գործը վերջակետ դնել՝ գնալ փորձագիտական ​​խորհրդատվություն RFS ապացույցներով. Եղել է այն, որ մարդիկ հավաքվել են խմբագրությունում ու ծնկաչոք ծխելով քննարկում են՝ այստեղ պայմանավորվածություն կա՞, թե՞ ոչ։ Նման իրավիճակի հանդիպեցինք ԲԿՄԱ - Ռոստով հանդիպման ժամանակ։ Բոլորը քննարկում էին խաղը՝ երկրպագուներ, փորձագետներ և լրագրողներ: Հանդիպումը հեռարձակվել է ազգային հեռուստատեսությամբ, բայց ոչ հասարակական կազմակերպությունիր վրա համարձակություն չի վերցրել ապացուցելու, որ դավադրություն է եղել։ ՌՖՄ-ն անգամ փորձագիտական ​​խորհուրդ չի գումարել. Եթե ​​կան կանոններ, ապա դրանք պետք է տարածվեն բոլորի վրա։

- Ի՞նչ եք կարծում, ինչո՞ւ է «Կուբանը» նման հետաքրքրություն առաջացնում։

Կարծում եմ՝ որոշ մարդկանց դուր չի գալիս այն, ինչ մենք անում ենք: Այժմ մեծ գումարներ են մտնում մեր ֆուտբոլ, և, անշուշտ, ինչ-որ մեկին դուր չի գա Կուբանի մուտքը Պրեմիեր լիգա:

- Դուք ասում եք «ինչ-որ մեկին»: Այսպիսով, դուք փնտրեցիք, բայց չգտա արտաքին թշնամի:

Ես չեմ ասում, որ արտաքին թշնամի կա. Ես ասում եմ, որ քանի որ հստակություն չկա, ուրեմն ամեն տեսակ կասկածներ են առաջանում, որոնք ընկնում են նաև լիգայի նախագահի վրա, ով վարչական լիազորություններ ունի։ Եղել են նախադեպեր. Օրինակ՝ մեր թիմից 18 միավոր է հանվել։ Պետք էր կապ հաստատել ՌՖՄ-ի հետ, Վիտալի Մուտկոն միջամտեց վիճաբանությանը։ Պարզվեց, որ առանց բողոքարկումը քննարկելու թիմից միավորներ չեն կարող հանվել։ Մենք մինչեւ վերջ գնացինք, այս հարցում ՖԻՖԱ-ի որոշում կա։ Միավորները հանվում են որպես վերջին միջոց ֆինանսական հարցեր լուծելիս։ Երբ ակնոցները հանվում են, դրանք ուղղակիորեն ազդում են սպորտային բաղադրիչի վրա: ՖԻՖԱ-ից պարզաբանումներ եղան, որոնք հաշվի չեն առնվել մեր կանոնակարգում։ Շատերին կարող էր դուր չգալ, որ մենք գնացինք մինչև վերջ և պաշտպանեցինք մեր շահերը։

- Պրեմիեր լիգա մտնելով՝ դուք կտեղափոխվեք հարաբերությունների այլ համակարգ։ Արդյո՞ք դա ավելի դժվար է, քան առաջին դիվիզիոնում:

Եվ Մեծ Բրիտանիայում, և Իսպանիայում, և Իտալիայում և Ֆրանսիայում ակումբները կռվում են միմյանց միջև բոլոր ճակատներում։ Սա կոչվում է մրցակցություն: Ինձ թվում է, որ Ռուսաստանը չի խուսափելու այս հարաբերություններից։ Պրեմիեր լիգան այս առումով յուրահատուկ կլան է։ Ընդհանուր առմամբ, մեր Պրեմիեր լիգան կտրված է այլ դիվիզիոններից։ Դա տեղի ունեցավ 2001 թվականի բարեփոխման արդյունքում։ Ես հիմա չեմ խոսում դժգոհությունների մասին: Թեեւ պարզվեց, որ ոմանք փող են աշխատում, իսկ մյուսները դուրս են գալիս, ինչպես կարող են։ Խոսքը անձնական ամբիցիաների մասին չէ, պարզապես այս իրավիճակը սխալ է։ Ցանկացած որոշում կայացվում է էլիտար լիգայի շահերից ելնելով, իսկ մնացած ակումբներին ներկայացվում է կատարված փաստ՝ մոռանալով, որ առաջին և երկրորդ դիվիզիոններն ամբողջ Ռուսաստանը ներկայացնող գրեթե 100 թիմեր են։ Օրինակ՝ նոր օրացույցի անցումը չի քննարկվում առաջին և երկրորդ դիվիզիոնի ակումբների հետ համատեղ։ Պրեմիեր լիգան փող է աշխատում, իսկ մյուս թիմերը անբավարար ֆինանսավորման պատճառով անընդհատ հեռացվում են առաջնությունից։ Լավ իմաստով, պետք է լինի մեկ լիգա։ Մենք պետք է պարզենք, թե ինչպես գումար վաստակել բոլոր ստորաբաժանումների համար: Մեծ Բրիտանիայում կա առաջին դիվիզիոնի հովանավոր, իսկ Ռուսաստանում նույնպես հնարավոր է նման բան ստեղծել։ Ի վերջո, փոքր լիգան ընդհանրապես ոչինչ չի վաստակում: Լավ է, որ NTV-plus ալիքը սկսեց հեռարձակել առաջին բաժինը. Թիմերն անմիջապես սկսեցին հետաքրքրվել և պատասխանատու լինել իրենց խաղի համար. հիմա գոնե ինչ-որ մեկը կարող է տեսնել նրանց:

-Վերջերս նոր ալիքի մենեջերներ են աշխատել Պրեմիեր լիգայի ակումբներում և Ռուսաստանի հավաքականում։ Դուք սկսեցիք, փաստորեն, նրանցից շատերի հետ միաժամանակ։ Այնուամենայնիվ, ոչ բոլորն են տեղավորվել ֆուտբոլում, և մի շարք պատճառներով ոչ ոք չի ցանկանում աշխատել նրանց հետ, ովքեր այժմ ֆուտբոլից դուրս են: Պատրա՞ստ եք գնալ այս ճանապարհով մինչև վերջ և ապացուցել ձեր արժեքը:

Ես միշտ պատրաստ եմ գնալ մինչև վերջ։ Ես սիրում եմ ֆուտբոլը և կարծում եմ, որ ԱՊԼ-ում դեպի լավը փոփոխություններ են տեղի ունենում։ Իմ կարծիքով, եթե նահանգապետից, վարչական ռեսուրսներից և Օլեգ Դերիպասկայից բացի թիմին միանան ֆինանսական և կազմակերպչական նոր ուժեր, սրանից մենք միայն կշահենք։ Նոր գործադիր տնօրենն օգնության կարիք ունի. Ես իմ սեփական փորձից գիտեմ, որ երբեմն օրվա ընթացքում բավարար ժամեր չեն լինում ձեր ընթացիկ աշխատանքն անելու համար: Հիմա մենք ընդհանուր նպատակ ունենք՝ թիմի հաջողությունը։ «Կուբանը» պետք է բարձրանա Պրեմիեր լիգայում. Ես ուզում եմ իմ տղաներին պահել, որ նրանք պրոֆեսիոնալներ մեծանան՝ Օլեգ Իվանով, Ալեքսանդր Օրեխով, Ռենատ Յանբաև, Ռոբերտ Զեբելյան և այլք։ Այս տարին վճռորոշ է լինելու «Կուբանի» համար. Եվ ես հույս ունեմ, որ ակումբի շուրջ ի հայտ եկած նոր ուժերը մեզ մեծապես կօգնեն առաջ գնալ։

Ռեմչուկով Կոնստանտին Վադիմովիչը հայտնի ռուս գործարար, քաղաքական գործիչ և լրագրող է։ Գլխավոր խմբագիր, գլխավոր մենեջերեւ «Նեզավիսիմայա գազետա»-ի սեփականատեր: Պետդումայի նախկին պատգամավոր. Այս հոդվածը կներկայացնի այն կարճ կենսագրություն.

Ուսումնասիրություններ

Ռեմչուկով Կոնստանտին Վադիմովիչը ծնվել է 1954 թվականին Ռոստովի մարզի Մորոզովսկ քաղաքում։ 1978 թվականին գերազանցությամբ ավարտել է Տնտեսագիտական ​​ֆակուլտետը։ Հաջորդ երկու տարիներին նա ծառայել է նավատորմում։ Վերադառնալով՝ ընդունվել է ասպիրանտուրա, որտեղ սովորել է մոտ երեք տարի. Սրանից հետո երիտասարդը մնացել է համալսարանում աշխատելու։ Սկզբում Կոնստանտինը սովորական ասիստենտ էր, իսկ հետո՝ դոցենտ։ Մի քանի տարի անց (1996 թ.) Ռեմչուկովը կդառնա մակրոտնտեսական պլանավորման և կարգավորման բաժնի ղեկավար։ 1986-1987 թվականներին Կոնստանտինը վերապատրաստվել է ԱՄՆ-ում (Փենսիլվանիայի համալսարան): 2000 թվականին այս հոդվածի հերոսը ստացել է UDN-ի պրոֆեսորի կոչում և այնտեղ աշխատել վեց տարի։

Բիզնես

Կոնստանտին Վադիմովիչ Ռեմչուկովն այս ոլորտով հետաքրքրվել է նույնիսկ իր ուսուցչական գործունեության ընթացքում։ 1996թ.-ին միացել է SE Bank ներդրումային հիմնադրամի կառավարման թիմին: 1997-1999 թվականներին եղել է «Նովոկոմ» վերլուծական կենտրոնի ավագ փոխնախագահ։ Ըստ մի քանի հրապարակումների՝ այս ընկերությունը զբաղվում էր պրոֆեսիոնալ կուսակցաշինությամբ, քաղաքական տեխնոլոգիաներով և իմիջմեյքերով։

Նաև 1997 թվականից Ռեմչուկովը դարձավ Օլեգ Դերիպասկայի խորհրդատուն և խորհրդատուն, ով ղեկավարում է Siberian Aluminium ընկերությունների խումբը: Կոնստանտին Վադիմովիչն արագ սկսեց իր կարիերան։ Շուտով նա դարձավ ավագ փոխնախագահ, ապա խորհրդի նախագահը: 2000 թվականին նա գլխավորել է Սիբալ ինստիտուտի բարձրագույն գիտական ​​խորհրդատվական խորհուրդը (հետագայում վերանվանվել է Հիմնական տարր)։ 2003 թվականին այս հոդվածի հերոսը թողեց այս պաշտոնը։

Քաղաքականություն

1999 թվականի հոկտեմբերին Կոնստանտին Վադիմովիչ Ռեմչուկովը միացավ Աջ ուժերի միության քաղխորհրդին։ Մեկ ամիս անց նա ընտրվել է Պետդումայի պատգամավոր Աջ ուժերի միությունից։ Ռեմչուկովը դարձել է նաև Շրջակա միջավայրի կառավարման և բնական պաշարների կոմիտեի նախագահի տեղակալ։ Իր տեղակալի պաշտոնավարման ավարտից հետո Կոնստանտին Վադիմովիչը տեղափոխվեց Տնտեսական զարգացման նախարարություն և դարձավ Գրեֆի օգնականը: Չնայած դրան, նա քննադատեց Գերման Օսկարովիչի քաղաքականությունը Ռուսաստանի՝ ԱՀԿ-ին միանալու հարցում։

2001 թվականի նոյեմբերին Ռեմչուկովն ընտրվել է ԱՀԿ-ին Ռուսաստանի անդամակցության Հանրային խորհրդի նախագահ։ Այս հոդվածի հերոսը կարծում էր, որ դա չպետք է հապճեպ անել՝ առանց բոլոր հնարավոր ռիսկերը հաշվարկելու։ Բացի սրանից, Ռուսաստանի ԴաշնությունՆա նաև պետք է էապես բարձրացնի սեփական արդյունաբերության մրցունակությունը և պատրաստ լինի արտահանել հավելյալ արժեքի բարձր մակարդակով արտադրանք։ 2004 թվականին Կոնստանտին Վադիմովիչը հրատարակեց գիրք այս թեմայով «Ռուսաստանը և ԱՀԿ. Գեղարվեստական ​​​​և ճշմարտություն»: Դրա մեջ նա ծախսեց համակարգի վերլուծությունՏնտեսական, իրավական և քաղաքական խնդիրներ, որոնք ծագում են Ռուսաստանի Դաշնության այս կազմակերպություն մտնելու հետ կապված:

«Նեզավիսիմայա գազետա».

Ռեմչուկովն այս հրատարակությունը գնել է Բորիս Բերեզովսկուց 2005 թվականի ամռանը։ Քանի որ պետական ​​ծառայողներին թույլ չեն տալիս ձեռնարկատիրական գործունեություն ծավալել, Կոնստանտին Վադիմովիչը գնումը գրանցել է կնոջ անունով։ Նա մամուլում խոստացել է, որ «Նեզավիսիմայա գազետան» (NG) կդառնա նույն ծախսարդյունավետ և որակյալ հրատարակությունը, ինչ «Վաշինգտոն Փոստը»: Նա ակտիվորեն ներգրավվել է դրա զարգացման մեջ այն բանից հետո, երբ դադարել է լինել պատգամավոր։

2007 թվականի փետրվարին Կոնստանտին Վադիմովիչ Ռեմչուկովը, ում գրքերը («Ռուսաստանը և ԱՀԿ-ն», «Տեսանելի ձեռքի տնտեսական քաղաքականությունը», «Ռուսաստանի մտքում») կարելի է գտնել ցանկացած համապատասխան խանութում, դարձավ գլխավոր տնօրեն և խմբագիր։ - «Նեզավիսիմայա գազետա»-ի ղեկավար. Նախկին քաղաքական գործիչը երկու ոլորտների համադրությունը համարեց բավականին օրգանական ու միակ հնարավոր տարբերակ, հատկապես արտադրանքի վերափոխման փուլում։

Նոր պաշտոն

2007 թվականի սկզբից Կոնստանտին Վադիմովիչը պարբերաբար հիշատակվում էր մամուլում որպես Ռուսական վենչուրային ընկերության (RVC) տնօրենների խորհրդի անդամ: Այս կառույցը ստեղծվել է Ռուսաստանի կառավարության դրդմամբ՝ խթանելու երկրի վենչուրային ներդրումային հատվածը՝ ձեռք բերելով տարբեր ֆոնդերի բաժնետոմսեր։ Ռեմչուկովը նաև հանդես է եկել որպես RVC-ի ղեկավարներից մեկը մի շարք ԶԼՄ-ներում՝ կապված Օլեգ Շվարցմանի (Financegroup-ի համասեփականատեր) հետ հարցազրույցի հետ։ Վերջինս խոսեց Ռուսաստանում «թավշյա սեփականաշնորհման» գաղափարի մասին։ Այս սկանդալային հարցազրույցը հանգեցրեց Շվարցմանի (Թամիր Ֆիշմանի հետ համագործակցությամբ) և RVC հարաբերությունների խզմանը։ Արդյունքում Financegroup-ը կորցրել է 980 մլն ռուբլի։

Բարեգործություն

Ռեմչուկով Կոնստանտին Վադիմովիչը (ազգությունը՝ ռուս) մամուլում հաճախ է հիշատակվում որպես բարերար։ 2001 թվականին այս հոդվածի հերոսն ընտրվել է Մեծ թատրոնի հոգաբարձուների խորհրդի գործադիր կոմիտեի նախագահ։ Իսկ 2009 թվականին այս հաստատության կայքում տեղեկություն հայտնվեց, որ Կոնստանտին Վադիմովիչը ընդգրկված է այնտեղ որպես. անհատական. Ի դեպ, այս հոգաբարձուների խորհրդի անդամ է նաեւ Օլեգ Դերիպասկան։

Ընտանիք

Ռեմչուկով Կոնստանտին Վադիմովիչը, ում կենսագրությունը ներկայացված է վերևում, ամուսնացած է և ունի երեք որդի։ Նրանցից ամենահայտնին երեսունամյա Մաքսիմն է, ով բարձր պաշտոններ է զբաղեցրել մի քանի հայտնի ընկերություններում (Ռուսական ալյումին ԲԲԸ և «Սիբիրյան ալյումին» ՍՊԸ)։ 2005 թվականին Ռեմչուկով կրտսերը դարձավ «Կուբան» ֆուտբոլային ակումբի ղեկավարը։ Ի դեպ, այն ժամանակ Դերիպասկան դրա համասեփականատերն էր (այն ժամանակ միլիարդատերը իր մասնաբաժինը անվճար փոխանցեց մարզպետարանին)։ 2008 թվականին Մաքսիմը լրատվամիջոցներում հիշատակվում էր որպես Բազելի թոփ մենեջեր։

• Ամենից շատ Կոնստանտին Վադիմովիչը սիրում է շփվել իր երեխաների հետ։
• Ռեմչուկովի կյանքի գլխավոր իրադարձությունը սեփական կնոջ հետ հանդիպելն էր։
• Համալսարանում ստացած գիտելիքները շատ օգտակար էին նրան առօրյա կյանքում և աշխատանքում՝ հարգել, սիրել և հետաքրքրություն ցուցաբերել այլ կրոնների, երկրների, մշակույթների և մարդկանց նկատմամբ։
• Կարգախոսներ՝ «Մատուցվող ծառայության արժեքը չի գերազանցում տասը ցենտը», «Ոչ ոք ոչ մեկին հեշտ կյանք չի խոստացել»։
• Սիրված գրքերը՝ «Finnegans Wake» (Ջոյս), «Ժամանակ և վայր» (Trifonov), «Pyramid» (Լեոնով):
• Ինստիտուտում Ռեմչուկովը հիշեց մի քանի ուսուցիչների, ովքեր ունեին հսկայական գիտելիքներ և դրանք ներկայացնելու մատչելի մեթոդ։ Սրանք էին G. I. Scheideman (անգլերեն); Ֆ. Գրեցկի, Վ. Լոբեր (տարածաշրջանային ուսումնասիրություններ); Վ.Ա.Մալինին, Վ.Ֆ.Ստանիս, Կ.Ա.Բագրյանովսկի (փիլիսոփայության պատմություն):

Կոնստանտին Վադիմովիչ Ռեմչուկովը ծնվել է 1954 թվականի նոյեմբերի 21-ին Ռոստովի մարզի Մորոզովսկ քաղաքում։ 1978 թվականին գերազանցությամբ ավարտել է Մոսկվայի Պատրիս Լումումբայի ժողովուրդների բարեկամության համալսարանի տնտեսագիտության և իրավագիտության ֆակուլտետը։ 1978-1980 թվականներին ծառայել է ռազմածովային ուժերում։

1983 թվականին ավարտել է Ժողովուրդների բարեկամության համալսարանի ասպիրանտուրան։ 1983-1996 թվականներին աշխատել է նույն համալսարանում՝ սկզբում որպես ասիստենտ, ապա՝ դոցենտ։ 1996 թվականին դարձել է ՌՈՒԴՆ համալսարանի մակրոտնտեսական կարգավորման և պլանավորման ամբիոնի վարիչ։ 1986-1987 թվականներին վերապատրաստվել է Փենսիլվանիայի համալսարանում (ԱՄՆ)։

1996 թվականին Ռեմչուկովը դարձել է շվեդական SE Bank ներդրումային հիմնադրամի ներդրումային կոմիտեի անդամ։ 1997 թվականից մինչև 1999 թվականը նա աշխատել է որպես ՆՈՎՈԿՈՄ տեղեկատվական-վերլուծական կենտրոնի ավագ փոխնախագահ։ Նա եղել է Sayan Aluminium ֆինանսական և արդյունաբերական խմբի նախագահ Օլեգ Դերիպասկայի օգնականը, այնուհետև գլխավորել է Basic Element-ի բարձրագույն գիտական ​​խորհուրդը։ Բազելից հեռացել է 2003 թվականի հունիսի 17-ին։

1999 թվականի հոկտեմբերից մինչև 2000 թվականի մարտը եղել է Աջ ուժերի միության քաղխորհրդի անդամ։ 1999 թվականի դեկտեմբերի 19-ին Աջ ուժերի միությունից ընտրվել է երրորդ գումարման Պետդումայի պատգամավոր։ Պետդումայում նա զբաղեցրել է բնական պաշարների և շրջակա միջավայրի կառավարման հանձնաժողովի նախագահի տեղակալը։ Պատգամավորական պաշտոնավարման ավարտին նա տեղափոխվել է Տնտեսական զարգացման նախարարություն՝ վարչության պետ Գերման Գրեֆի օգնականի պաշտոնում։ Նա քննադատել է Գրեֆի քաղաքականությունը Ռուսաստանի՝ ԱՀԿ-ին միանալու հարցում։

2001 թվականի նոյեմբերին Ռեմչուկովն ընտրվել է ԱՀԿ-ին Ռուսաստանի անդամակցության Հանրային խորհրդի նախագահ, որը ստեղծվել է քիչ առաջ: Ռեմչուկովը դեմ է արտահայտվել Ռուսաստանի հապճեպ մուտքին այս կազմակերպություն. Նրա կարծիքով, նման քայլի գնալուց առաջ Ռուսաստանը պետք է էապես բարձրացնի իր արդյունաբերության մրցունակությունը և պատրաստ լինի «ներառել ապրանքներ բարձր մակարդակավելացված արժեք»:

2002 թվականին Ռեմչուկովը հրատարակել է «Ռուսաստանը և ԱՀԿ-ն ճշմարտությունը և հորինվածքը» գիրքը, որը համակարգված վերլուծություն է քաղաքական, իրավական և տնտեսական հարցերորոնք առաջանում են ԱՀԿ-ին Ռուսաստանի անդամակցության հետ կապված։

2005 թվականի ամռան վերջին Ռեմչուկովը գործարար Բորիս Բերեզովսկուց ձեռք բերեց փակ ընկերության 100 տոկոս բաժնեմասը։ բաժնետիրական ընկերություն«Նեզավիսիմայա գազետա», որը հրատարակում է համանուն թերթ։ Քանի որ քաղաքացիական ծառայողները չեն կարող զբաղվել ձեռնարկատիրական գործունեությունՌեմչուկովը գնումը գրանցել է իր կնոջ՝ Ելենա Ռեմչուկովայի անունով։ Նա խոստացել է թերթը վերածել «Վաշինգտոն փոստ»-ի նման՝ ծախսարդյունավետ, որակյալ հրատարակության:

2005 թվականից ոչ ուշ Ռեմչուկովը դարձավ Մեծ թատրոնի հոգաբարձուների խորհրդի գործադիր կոմիտեի նախագահ։

Օրվա լավագույնը

Ռեմչուկովը երեք երեխա ունի. 30-ամյա որդին՝ Մաքսիմ Ռեմչուկովը, 2005 թվականի հուլիսի 8-ի դրությամբ զբաղեցնում էր «Սիբիրյան ալյումինի գրուպ» ՍՊԸ-ի նախագահի մամուլի քարտուղարի պաշտոնները, ընկերության Դիտորդ խորհրդի նախագահի, «Ռուսական Ալյումին» ԲԲԸ-ի գլխավոր տնօրենի մամուլի քարտուղարի պաշտոնները։ Մաքսիմ Ռեմչուկովը գլխավորել է «Կուբան» ֆուտբոլային ակումբը», որի համասեփականատերն է նաև Օլեգ Դերիպասկան։

Կոնստանտին Վադիմովիչ Ռեմչուկովը ծնվել է 1954 թվականի նոյեմբերի 21-ին Ռոստովի մարզի Մորոզովսկ քաղաքում։

• 1978 թվականին գերազանցությամբ ավարտել է Պատրիս Լումումբայի ժողովուրդների բարեկամության համալսարանի տնտեսագիտության և իրավագիտության ֆակուլտետը։
• 1986–1987 թվականներին վերապատրաստվել է Փենսիլվանիայի համալսարանում (Ֆիլադելֆիա, ԱՄՆ)։
• 1991 թվականից մինչև 1997 թվականը - Ռուսաստանի համար ծրագրի տնօրեն Սկանդինավյան կառավարման կենտրոնում (Ստոկհոլմ, Շվեդիա):
• 1996թ.-ից՝ ՌՈՒԴՆ համալսարանի Տնտեսագիտության ֆակուլտետի մակրոտնտեսական կարգավորման և պլանավորման ամբիոնի վարիչ:
• 1996–1998թթ.՝ SE Bank Investment Fund (Շվեդիա) ներդրումային կոմիտեի անդամ:
• 1997–1999 թվականներին՝ խորհրդատու, խորհրդական, Սիբիրյան ալյումինի խմբի բարձրագույն գիտական ​​խորհրդատվական խորհրդի նախագահ։
• 1999-2009թթ.՝ ՌՈՒԴՆ համալսարանի Տնտեսագիտության ֆակուլտետի մակրոտնտեսական կարգավորման և պլանավորման ամբիոնի պրոֆեսոր:
• 1999-2003թթ. դեկտեմբերի 19-ից՝ պատգամավոր Պետական ​​դումա III գումարման (SPS խմբակցություն), բնական ռեսուրսների և շրջակա միջավայրի կառավարման հանձնաժողովի նախագահի տեղակալ և Պետդումայի հանձնաժողովի անդամ, որը կքննարկի ընդերքի օգտագործման իրավական խնդիրները արտադրության բաշխման պայմաններում:
• 2000–2001թթ.՝ Սիբալ ինստիտուտի բարձրագույն գիտական ​​խորհրդատվական խորհրդի նախագահ:
• 2001 թվականի նոյեմբերի 10-ից - Ռուսաստանի Դաշնության Նախագահին առընթեր Հանրային խորհրդի ղեկավար ԱՀԿ-ին Ռուսաստանի միանալու հարցերով:
• 2001 թվականից՝ հոգաբարձուների խորհրդի գործադիր կոմիտեի նախագահ Մեծ թատրոն.
• 2002–2003թթ.՝ Basic Element ընկերության բարձրագույն գիտական ​​խորհրդատվական խորհրդի նախագահ:
• 2004–2005թթ.՝ նախարարի օգնական տնտեսական զարգացումև առևտուր։
• 2007 թվականից մինչև 2009 թվականը եղել է Ռուսաստանի վենչուրային ընկերության (RVC) տնօրենների խորհրդի անդամ:
• 2006 թվականից՝ «Նոյեմբերի 4» լիբերալ-պահպանողական ակումբի հիմնադիր անդամ։

2009 թվականի ապրիլից «Էխո Մոսկվի»-ի երկուշաբթի օրերին «Փոքրամասնության կարծիք» հաղորդաշարի մշտական ​​մասնակիցն է։

Սեփականատեր (2005 թվականից), գործադիր տնօրեն և գլխավոր խմբագիր(2007 թվականից) «Նեզավիսիմայա գազետա».

Ընտանիք

Ամուսնացած; երեք երեխաների հայր՝ Մաքսիմ (1976), Նիկոլայ (1986) և Վարվառա (1990); թոռնիկ.

վարույթ

«Նեզավիսիմայա գազետա»-ի վերջին հոդվածները.

• «Ներողություն գոյության համար»
• «Պանդորայի արկղը Ռուսաստանի համար».
• «Երեկվա կյանքն այլևս չկա».
• — Լա՞վ բան է։
• «Դեռևս թույլ նախագահ, թուլացող վարչապետ և ռուսական հասարակության աճող էնտրոպիան».
• «Մարքսը մահացել է»
• «Սիրո մասին»
• «Երեխաների հանդեպ սիրո մասին»
• «Գոյությունը նախորդում է էությանը».

Սյունակագիր

• 1993-1998թթ.՝ «Էկոնոմ» ամսագրի սյունակագիր (Պրահա, Չեխիա):
• 2006-2008թթ.՝ Profile ամսագրի սյունակագիր:
• 2008 թվականից՝ Icons ամսագրի սյունակագիր:

Դու ստրուկ չես։
Փակ կրթական դասընթաց էլիտայի երեխաների համար՝ «Աշխարհի իրական դասավորությունը».
http://noslave.org

Նյութը՝ Վիքիպեդիայից՝ ազատ հանրագիտարանից