Siapa editor surat kabar independen Konstantin Remchukov. Jurnalis dan politisi Konstantin Remchukov: biografi, aktivitas, dan fakta menarik. Dari ijazah ke ijazah

Ketua Kuban tentang prospek timnya di Liga Inggris, tentang pengaturan pertandingan dan bagaimana Deripaska membantu tim Krasnodar.

Tahun 2006 merupakan tahun yang sukses bagi Krasnodar Kuban. Tim dengan percaya diri menempuh jarak di divisi pertama, mengamankan promosi ke kelas jauh sebelum finis, dan hanya di putaran terakhir membiarkan dirinya disusul oleh pemenang musim lainnya - Khimki dekat Moskow. Di luar musim, manajemen Kuban sibuk mempersiapkan diri untuk tampil di level baru, meski biasa juga terjadi perebutan kekuasaan dalam kasus seperti itu.

Apalagi, kini direktur umum diangkat bukan oleh kelompok perusahaan Oleg Deripaska, melainkan oleh pemerintah daerah. Mantan kepala Kuban, Maxim Remchukov, tetap berada di klub sebagai ketua dewan direksi. Tapi Remchukov-lah yang bisa dianggap sebagai pemimpin beberapa tahun terakhir yang menentukan kebijakan perburuhan Kuban. Sebagai bagian dari program “2:1”, Alexander Shmurnov dan Alexei Andronov berbicara dengannya.

- Anda adalah perwakilan dari gelombang baru manajemen sepakbola Rusia. Ciri utamanya adalah yang memimpin klub sepak bola adalah manajer, bukan mantan pemain atau pelatih.

Memang, saya baru mengenal industri sepak bola. Pertama-tama, saya seorang manajer dan dapat mengelola perusahaan apa pun, termasuk tim sepak bola. Saya bisa bekerja sebagai manajer kilang alumina di Jamaika, tapi saya menyukai sepak bola - dan itulah alasan saya di sini.

- Seseorang yang mampu mengatur apapun harus mengupayakan efisiensi dalam aktivitasnya, dan sepak bola modern di negara kita belum mendatangkan keuntungan. Mengapa manajer melakukan hal tersebut? Mengapa pemilik, yaitu orang-orang yang mempekerjakan manajer, menginvestasikan banyak uang di dalamnya?

Perusahaan kelas dunia dengan omset jutaan dolar kini berinvestasi di sepak bola: Gazprom, Sibneft, LUKOIL, Rusia kereta api"(Kereta Api Rusia)," Norilsk Nickel ". Partisipasi modal besarlah yang menjamin kesuksesan. Kita dapat mengatakan bahwa CSKA tidak lagi menikmati dukungan langsung dari bisnis besar, namun klub mengambil langkah utamanya pada periode ketika Sibneft menginvestasikan sejumlah besar uang di dalamnya. Pemegang saham saat ini dapat menarik berbagai sumber pembiayaan, namun keberhasilan yang diraih CSKA berkat partisipasi Sibneft tidak bisa dianggap remeh.

- Jadi mengapa perusahaan-perusahaan besar ini menginvestasikan uangnya di sepak bola?

Dalam setiap kasus, faktor berbeda mempengaruhi keputusan untuk mensponsori sebuah klub. Dalam situasi Kereta Api Rusia, semuanya kurang lebih jelas: Lokomotiv pada dasarnya adalah gagasan perusahaan, dan sebelumnya adalah Kementerian Perkeretaapian. Sponsor Spartak adalah proyek pribadi Leonid Fedun, salah satu pemilik bersama LUKOIL; Selain kepentingan pribadi, selalu ada aspek politik. Kemudian, paling sering, volume investasi dalam sepak bola tidak terlalu terlihat dengan latar belakang anggaran monopoli raksasa - maksud saya kasus Lokomotiv atau Zenit. Katakanlah kenaikan tarif angkutan kereta api setidaknya sebesar 1% meningkatkan anggaran Lokomotiv sebesar $20-25 juta.

- Sekarang mari kita bicara tentang Kuban. Sebagai tim provinsi, pendanaannya antara lain bersumber dari APBD. Namun dalam kasus Anda, skemanya sudah menyerupai ibukota.

Ada Kuban pada tahun 2003, yang mencapai Liga Premier. Klub ini dibiayai oleh pemerintah saat itu wilayah Krasnodar. Di awal musim baru Liga Inggris, terlihat jelas bahwa gubernur saja tidak bisa menyatukan tim. Selama periode ini, gaji pemain sepak bola di Rusia meningkat tajam, dan pemain asing yang serius bermunculan, seperti Olic dan Yarosik di CSKA. Biaya untuk tim sepak bola menjadi publik, perlu untuk menarik uang dalam skala yang sama sekali berbeda dan menurut skema yang berbeda, dan mengundang para profesional untuk mengelolanya. Warga Krasnodar beralih ke Oleg Deripaska yang memiliki beberapa proyek di Kuban. Ia menjadi pemegang saham klub, pemilik 50% saham. Oleg tidak terlalu menyukai sepak bola, tetapi dia didekati sebagai rekan senegaranya untuk meminta bantuan. Bagaimanapun, “Kuban” memasuki Liga Premier untuk pertama kalinya dalam 20 tahun.

- Apa yang terjadi sekarang? Diketahui, porsi pembiayaan Deripaska berkurang menjadi 35%, bahkan daerah kembali mengambil alih klub tersebut ke tangan mereka sendiri. Sebagai buktinya - status baru Anda: Anda adalah direktur umum, dan menjadi ketua dewan direksi, mengambil posisi yang lebih formal. Mereka mengatakan pemerintah daerah tidak puas dengan apa yang terjadi di klub dalam beberapa tahun terakhir.

Karena Kuban dibiayai oleh dua pemegang saham, maka wajar jika yang sahamnya lebih besar mempunyai hak yang lebih besar. Sejak tahun 2007, pemerintahan wilayah Krasnodar memiliki porsi yang lebih besar. Oleh karena itu, pengelolaan operasional diserahkan kepada pengelola yang ingin ditunjuk oleh pemerintah daerah. Saya terhubung dengan Oleg Deripaska dan kepemimpinannya. Pada saat yang sama, status saya saat ini sama sekali tidak formal, meskipun tanggung jawabnya tentu saja lebih sedikit. Dewan direksi akan bertemu secara teratur dan meminta laporan dari direktur umum dan staf pelatih. Artinya, organ ini berfungsi penuh dan diperlukan. Para pencela bisa mengatakan apa pun yang mereka inginkan, tetapi selama dua tahun terakhir klub ini dibiayai dan dikelola oleh Deripaska. Saya bertanggung jawab penuh atas dana yang dikeluarkan dan tugas yang ditetapkan. Kami menyelesaikan tugas: Kuban kembali ke Liga Premier, dan keluar dari divisi pertama sangatlah sulit.

- Dalam dua tahun terakhir, “Kuban” telah menjadi sorotan publik bukan hanya dan bukan karena permainan itu sendiri, tetapi karena segala macam skandal: pengurangan poin, lalu pengembalian, penolakan untuk pergi ke pertandingan, hutang kepada CSKA untuk pemain sepak bola.

Penting untuk menganalisis setiap kasus secara terpisah. Misalnya, tentang hutang: Presiden CSKA Evgeny Giner dan saya secara pribadi menyetujui pembayaran secara mencicil, tetapi karena Kuban diturunkan kembali ke divisi satu dan pendanaan dipotong, perjanjian tersebut menjadi terlalu sulit untuk dipenuhi. Kami bernegosiasi untuk waktu yang lama tentang penundaan tersebut, dan saat itu mereka ingin menghilangkan 18 poin dari kami, tetapi situasinya telah terselesaikan dan semuanya berjalan sesuai rencana.

- Anda tidak menyimpan dendam terhadap Evgeniy Giner? Dalam pemilihan Presiden Liga Premier bulan Desember, Anda memilih saingannya - kepala Saturnus, Mikhail Vorontsov.

Pertama, telah disepakati sejak awal - bahwa ketua liga harus berganti setiap tahun, dan kesepakatan tersebut harus dipatuhi. Kedua, lebih baik bagi liga jika presidennya bukan ketua klub juara, melainkan ketua tim yang memperjuangkan peningkatan status, seperti Saturnus. Dan yang terakhir, pemimpin baru selalu menjadi prospek bagi organisasi.

- Tidakkah Anda terkejut bahwa satu-satunya tes doping di divisi satu dilakukan pada pertandingan Kuban?

TIDAK. Kami merebut gelar juara, dan itu sepenuhnya normal.

- Bagaimana ceritanya dengan keracunan massal pada pemain?

Bermain di divisi satu seperti lari maraton. Banyak penerbangan ke seluruh negeri, banyak permainan, perubahan lingkungan dan kondisi yang terus-menerus, yang sayangnya tidak selalu sesuai standar kebersihan. Oleh karena itu, keracunan makanan pun mungkin terjadi.

- Mengomentari tuduhan pengaturan pertandingan dengan tim Belgorod.

Tidak jelas bagi saya berdasarkan kriteria apa pertandingan kami dipilih untuk tontonan khusus. Kami mengalahkan Salyut-Energia dari Belgorod di kandang 3:0. “Kuban” jelas lebih kuat, jadi kemenangan tandang tidak bisa menimbulkan kecurigaan. Kami juga menang besar melawan tim lain di laga tandang. Ngomong-ngomong, seperti diketahui, komisi ahli Persatuan Sepak Bola Rusia (RFU) menyaksikan pertandingan tersebut dan tidak menemukan adanya kolusi.

- Bagaimana perasaan Anda tentang kesimpulan dewan pakar publik, yang dibentuk oleh Soviet Sport? Dewan ini mencakup orang-orang terhormat: Igor Shalimov, Nikolai Pisarev, dan lainnya.

Saya melihat dalam keseluruhan cerita ini keinginan “Olahraga Soviet” untuk memutarbalikkan situasi, memberikan sentuhan kekuningan. Jika semua ini ditanggapi dengan serius, maka masalah ini perlu diakhiri - untuk dilanjutkan saran ahli RFS dengan bukti. Yang terjadi adalah orang-orang berkumpul di kantor redaksi dan sambil berlutut berdiskusi apakah ada kesepakatan di sini atau tidak. Kami menghadapi situasi serupa selama pertandingan CSKA - Rostov. Semua orang mendiskusikan permainan ini: penggemar, pakar, dan jurnalis. Pertandingan tersebut disiarkan di televisi nasional, namun tidak ada organisasi publik tidak berani membuktikan adanya konspirasi. RFU bahkan tidak membentuk dewan ahli. Jika ada aturan, maka aturan tersebut harus berlaku untuk semua orang.

- Menurut Anda mengapa “Kuban” membangkitkan minat seperti itu?

Saya pikir beberapa orang tidak menyukai apa yang kami lakukan. Uang besar kini masuk ke sepakbola kita, dan pastinya seseorang mungkin tidak menyukai masuknya Kuban ke Liga Premier.

- Kamu bilang "kepada seseorang". Jadi Anda mencari tetapi tidak pernah menemukan musuh eksternal?

Saya tidak mengatakan ada musuh eksternal. Saya katakan, karena tidak ada kejelasan, maka timbul segala macam kecurigaan, yang juga menimpa presiden liga, yang memiliki kekuasaan administratif. Ada preseden. Misalnya, 18 poin dikurangi dari tim kami. Kami harus menghubungi RFU, Vitaly Mutko ikut campur dalam perselisihan tersebut. Ternyata poin tidak bisa dikurangi dari sebuah tim tanpa mempertimbangkan banding. Kami telah melakukan segalanya, ada keputusan FIFA mengenai masalah ini. Poin dihilangkan sebagai upaya terakhir ketika menyelesaikan masalah keuangan. Kacamata yang dilepas berdampak langsung pada komponen olahraga. Ada klarifikasi dari FIFA yang tidak diperhitungkan dalam peraturan kami. Banyak orang mungkin tidak menyukai kenyataan bahwa kami bertindak sampai akhir dan membela kepentingan kami.

- Dengan masuk ke Liga Premier, Anda akan berpindah ke sistem hubungan yang berbeda. Apakah ini mungkin lebih sulit daripada di divisi pertama?

Dan di Inggris Raya, Spanyol, Italia, dan Prancis, klub-klub saling bertarung di semua lini. Ini disebut kompetisi. Bagi saya, Rusia tidak akan lepas dari hubungan ini. Liga Premier dalam hal ini adalah klan yang spesial. Secara umum, Liga Premier kami terputus dari divisi lain. Hal ini terjadi sebagai akibat dari reformasi tahun 2001. Saya tidak sedang membicarakan keluhan sekarang. Meski ternyata ada yang mendapat uang, ada pula yang keluar sebaik mungkin. Ini bukan soal ambisi pribadi, hanya saja keadaan ini salah. Keputusan apa pun dibuat demi kepentingan liga elit, dan klub-klub lainnya disajikan dengan fait accompli, lupa bahwa divisi pertama dan kedua terdiri dari hampir 100 tim yang mewakili seluruh Rusia. Misalnya, peralihan ke kalender baru tidak dibahas bersama dengan klub divisi satu dan dua. Liga Premier menghasilkan uang, dan tim lain terus-menerus dikeluarkan dari kejuaraan karena dana tidak mencukupi. Dalam arti yang baik, harus ada satu liga. Kita perlu mencari cara menghasilkan uang untuk semua divisi. Di Inggris ada sponsor untuk divisi pertama, dan di Rusia juga dimungkinkan untuk membuat sesuatu yang serupa. Lagi pula, liga kecil tidak menghasilkan apa-apa. Ada baiknya saluran NTV-plus mulai menayangkan divisi pertama; tim segera menjadi tertarik dan bertanggung jawab atas kinerja mereka: sekarang setidaknya seseorang dapat melihatnya.

- Baru-baru ini, manajer gelombang baru telah bekerja di klub Liga Premier dan tim nasional Rusia. Faktanya, Anda memulai pada waktu yang sama dengan kebanyakan dari mereka. Namun, tidak semua orang bisa mendapatkan pijakan di dunia sepak bola, dan karena sejumlah alasan, tidak ada seorang pun yang mau bekerja dengan mereka yang kini berada di luar dunia sepak bola. Apakah Anda siap untuk mengikuti jalan ini sampai akhir dan membuktikan nilai Anda?

Saya selalu siap untuk pergi sampai akhir. Saya menyukai sepak bola dan saya pikir perubahan ke arah yang lebih baik sedang terjadi di Liga Premier. Menurut pendapat saya, jika selain gubernur, sumber daya administratif dan Oleg Deripaska, kekuatan keuangan dan organisasi baru bergabung dengan tim, kami hanya akan mendapatkan keuntungan dari ini. CEO baru membutuhkan bantuan. Saya tahu dari pengalaman saya sendiri bahwa terkadang waktu yang ada tidak cukup dalam sehari untuk melakukan pekerjaan Anda saat ini. Sekarang kami memiliki tujuan yang sama - kesuksesan tim. “Kuban” perlu mendapatkan pijakan di Liga Premier. Saya ingin mempertahankan orang-orang saya agar mereka tumbuh sebagai profesional: Oleg Ivanov, Alexander Orekhov, Renat Yanbaev, Robert Zebelyan, dan lainnya. Tahun ini akan menjadi tahun yang menentukan bagi Kuban. Dan saya berharap kekuatan baru yang muncul di sekitar klub akan sangat membantu kami untuk maju.

Remchukov Konstantin Vadimovich adalah seorang pengusaha, politisi, dan jurnalis Rusia yang terkenal. Pemimpin Redaksi, manajer umum dan pemilik Nezavisimaya Gazeta. Mantan wakil Duma Negara. Artikel ini akan menyajikannya biografi singkat.

Studi

Remchukov Konstantin Vadimovich lahir pada tahun 1954 di kota Morozovsk, wilayah Rostov. Pada tahun 1978 beliau lulus (Fakultas Ekonomi) dengan predikat sangat memuaskan. Dua tahun berikutnya dia bertugas di angkatan laut. Setelah kembali, dia masuk sekolah pascasarjana, tempat dia belajar tiga tahun. Setelah itu, pemuda tersebut tetap bekerja di universitas. Pada awalnya, Konstantin adalah asisten biasa, dan kemudian menjadi profesor madya. Beberapa tahun kemudian (pada tahun 1996), Remchukov akan menjadi kepala departemen perencanaan dan regulasi makroekonomi. Dari tahun 1986 hingga 1987, Konstantin belajar di Amerika Serikat (Universitas Pennsylvania). Pada tahun 2000, pahlawan artikel ini menerima jabatan profesor di UDN dan bekerja di sana selama enam tahun.

Bisnis

Konstantin Vadimovich Remchukov menjadi tertarik pada bidang ini bahkan selama karir mengajarnya. Pada tahun 1996, ia bergabung dengan tim pengelola dana investasi SE Bank. Dari tahun 1997 hingga 1999, dia menjadi wakil presiden senior di pusat analisis Novokom. Menurut beberapa publikasi, perusahaan ini bergerak dalam bidang pembangunan partai profesional, teknologi politik, dan pembuatan citra.

Selain itu, sejak 1997, Remchukov menjadi konsultan dan penasihat Oleg Deripaska, yang mengepalai grup perusahaan Siberian Aluminium. Konstantin Vadimovich dengan cepat memulai kariernya. Dia segera menjadi wakil presiden senior dan kemudian menjadi ketua dewan. Pada tahun 2000, ia mengepalai Dewan Penasihat Ilmiah Tertinggi Institut Sibal (kemudian berganti nama menjadi Elemen Dasar). Pada tahun 2003, pahlawan artikel ini meninggalkan postingan ini.

Kebijakan

Pada bulan Oktober 1999, Konstantin Vadimovich Remchukov bergabung dengan dewan politik Union of Right Forces. Sebulan kemudian dia terpilih menjadi Duma Negara dari Union of Right Forces. Remchukov juga menjadi wakil ketua Komite Pengelolaan Lingkungan dan Sumber Daya Alam. Setelah masa jabatan wakilnya berakhir, Konstantin Vadimovich pindah ke Kementerian Pembangunan Ekonomi dan menjadi asisten Gref. Meskipun demikian, ia mengkritik kebijakan German Oskarovich mengenai aksesi Rusia ke WTO.

Pada November 2001, Remchukov terpilih sebagai ketua Dewan Publik aksesi Rusia ke WTO. Pahlawan artikel ini percaya bahwa hal ini tidak boleh dilakukan dengan tergesa-gesa tanpa memperhitungkan semua risiko yang mungkin terjadi. Selain itu, Federasi Rusia Negara juga harus meningkatkan daya saing industrinya secara signifikan dan siap mengekspor produk yang memiliki nilai tambah tinggi. Pada tahun 2004, Konstantin Vadimovich menerbitkan buku tentang topik ini “Rusia dan WTO. Fiksi dan kebenaran." Di dalamnya dia menghabiskan waktu analisis sistem masalah ekonomi, hukum dan politik yang timbul sehubungan dengan masuknya Federasi Rusia ke dalam organisasi ini.

"Nezavisimaya Gazeta"

Remchukov membeli publikasi ini dari Boris Berezovsky pada musim panas 2005. Karena pegawai negeri tidak diperbolehkan melakukan kegiatan wirausaha, Konstantin Vadimovich mendaftarkan pembelian tersebut atas nama istrinya. Dia berjanji di media bahwa Nezavisimaya Gazeta (NG) akan menjadi publikasi yang hemat biaya dan berkualitas tinggi seperti Washington Post. Ia terlibat aktif dalam pengembangannya setelah ia berhenti menjadi wakil.

Pada bulan Februari 2007, Konstantin Vadimovich Remchukov, yang bukunya (“Rusia dan WTO”, “Kebijakan Ekonomi Tangan yang Terlihat”, “Dengan Rusia dalam Pikiran”) dapat ditemukan di toko terkait mana pun, menjadi direktur umum dan editor-in -Kepala Nezavisimaya Gazeta. Mantan politisi itu menilai penyatuan kedua bidang tersebut cukup organik dan satu-satunya pilihan yang memungkinkan, terutama pada tahap transformasi produk.

Posisi baru

Sejak awal tahun 2007, Konstantin Vadimovich secara berkala disebutkan di media sebagai anggota dewan direksi Perusahaan Ventura Rusia (RVC). Struktur ini dibuat atas dorongan pemerintah Rusia untuk merangsang sektor investasi ventura negara tersebut dengan membeli saham berbagai dana. Remchukov juga tampil sebagai salah satu pemimpin RVC di sejumlah pemberitaan media terkait wawancara dengan Oleg Shvartsman (salah satu pemilik Financegroup). Yang terakhir berbicara tentang gagasan “privatisasi beludru” di Rusia. Wawancara skandal ini menyebabkan putusnya hubungan antara Shvartsman (dalam kemitraan dengan Tamir Fishman) dan RVC. Akibatnya, Financegroup kehilangan 980 juta rubel.

Amal

Remchukov Konstantin Vadimovich (kebangsaan - Rusia) sering disebut-sebut di media sebagai seorang dermawan. Pada tahun 2001, pahlawan artikel ini terpilih sebagai ketua komite eksekutif Dewan Pengawas Teater Bolshoi. Dan pada tahun 2009, muncul informasi di situs lembaga ini bahwa Konstantin Vadimovich termasuk di sana sebagai individu. Omong-omong, Oleg Deripaska juga merupakan anggota Dewan Pengawas ini.

Keluarga

Remchukov Konstantin Vadimovich, yang biografinya disajikan di atas, sudah menikah dan memiliki tiga putra. Yang paling terkenal di antara mereka adalah Maxim yang berusia tiga puluh tahun, yang memegang posisi tinggi di beberapa perusahaan terkenal (Rusia Aluminium OJSC dan Siberian Aluminium LLC). Pada tahun 2005, Remchukov Jr. menjadi kepala klub sepak bola Kuban. Ngomong-ngomong, saat itu Deripaska adalah salah satu pemiliknya (kemudian miliarder itu mengalihkan sahamnya ke pemerintah daerah secara gratis). Pada tahun 2008, Maxim disebut-sebut di media sebagai manajer puncak di Basel.

• Yang terpenting, Konstantin Vadimovich suka berkomunikasi dengan anak-anaknya.
• Peristiwa utama dalam kehidupan Remchukov adalah pertemuan dengan istrinya sendiri.
• Ilmu yang diperolehnya di universitas sangat berguna baginya dalam kehidupan sehari-hari dan pekerjaan: untuk menghormati, mencintai dan menunjukkan minat terhadap agama, negara, budaya dan masyarakat lain.
• Motto: “Biaya layanan yang diberikan tidak melebihi sepuluh sen”, “Tidak ada yang menjanjikan kehidupan yang mudah bagi siapa pun.”
• Buku favorit: “Finnegans Wake” (Joyce), “Time and Place” (Trifonov), “Pyramid” (Leonov).
• Di institut tersebut, Remchukov teringat beberapa guru yang memiliki banyak sekali pengetahuan dan metode penyajiannya yang mudah diakses. Ini adalah G. I. Scheideman (Inggris); F. Gretsky, V. Lober (studi regional); V. A. Malinin, V. F. Stanis, K. A. Bagryanovsky (sejarah filsafat).

Konstantin Vadimovich Remchukov lahir pada 21 November 1954 di kota Morozovsk, wilayah Rostov. Pada tahun 1978, ia lulus dengan pujian dari Fakultas Ekonomi dan Hukum di Universitas Persahabatan Rakyat Patrice Lumumba di Moskow. Dari tahun 1978 hingga 1980 ia bertugas di Angkatan Laut.

Pada tahun 1983 ia menyelesaikan studi pascasarjana di Universitas Persahabatan Rakyat. Dari tahun 1983 hingga 1996 ia bekerja di universitas yang sama - pertama sebagai asisten, kemudian sebagai profesor madya. Pada tahun 1996 menjadi kepala departemen regulasi dan perencanaan makroekonomi di Universitas RUDN. Dari tahun 1986 hingga 1987 ia belajar di University of Pennsylvania (AS).

Pada tahun 1996, Remchukov menjadi anggota komite investasi dana investasi Swedia SE Bank. Dari tahun 1997 hingga 1999, beliau menjabat sebagai wakil presiden senior di pusat informasi dan analisis NOVOKOM. Dia adalah asisten presiden kelompok keuangan dan industri Sayan Aluminium, Oleg Deripaska, kemudian mengepalai dewan ilmiah tertinggi Elemen Dasar. Meninggalkan "Basel" pada 17 Juni 2003.

Dari Oktober 1999 hingga Maret 2000, ia menjadi anggota dewan politik Union of Right Forces. Pada 19 Desember 1999, ia terpilih menjadi Duma Negara pada pertemuan ketiga dari Union of Right Forces. Di Duma Negara, ia menjabat sebagai wakil ketua Komite Pengelolaan Sumber Daya Alam dan Lingkungan. Di akhir masa jabatan wakilnya, ia pindah ke Kementerian Pembangunan Ekonomi dengan posisi asisten kepala departemen, German Gref. Dia mengkritik kebijakan Gref mengenai aksesi Rusia ke WTO.

Pada November 2001, Remchukov terpilih sebagai ketua Dewan Publik untuk aksesi Rusia ke WTO, yang dibentuk tak lama sebelumnya. Remchukov menentang masuknya Rusia secara tergesa-gesa ke dalam organisasi ini. Menurutnya, sebelum mengambil langkah tersebut, Rusia harus meningkatkan daya saing industrinya secara signifikan dan siap untuk “memasukkan produk dengan tingkat tinggi nilai tambah."

Pada tahun 2002, Remchukov menerbitkan buku “Russia and the WTO. Truth and Fiction,” yang merupakan analisis sistematis dari keseluruhan kompleks politik, hukum dan masalah ekonomi yang timbul sehubungan dengan aksesi Rusia ke WTO.

Pada akhir musim panas 2005, Remchukov mengakuisisi 100 persen saham di perusahaan tertutup dari pengusaha Boris Berezovsky. perusahaan saham gabungan"Nezavisimaya Gazeta", yang menerbitkan surat kabar dengan nama yang sama. Karena PNS tidak bisa terlibat aktivitas kewirausahaan, Remchukov mendaftarkan pembelian atas nama Elena Remchukova, istrinya. Dia berjanji untuk mengubah surat kabar tersebut menjadi publikasi yang hemat biaya dan berkualitas seperti The Washington Post.

Selambat-lambatnya tahun 2005, Remchukov menjadi ketua komite eksekutif Dewan Pengawas Teater Bolshoi.

Yang terbaik hari ini

Remchukov memiliki tiga anak. Putranya yang berusia tiga puluh tahun, Maxim Remchukov, menjabat sebagai sekretaris pers presiden Siberian Aluminium Group LLC, ketua Dewan Pengawas perusahaan, sekretaris pers direktur umum OJSC Aluminium Rusia. Maxim Remchukov mengepalai klub sepak bola Kuban ", yang juga dimiliki bersama oleh Oleg Deripaska.

Konstantin Vadimovich Remchukov lahir pada 21 November 1954 di kota Morozovsk, wilayah Rostov.

• Pada tahun 1978 ia lulus dengan pujian dari Fakultas Ekonomi dan Hukum Universitas Persahabatan Rakyat Patrice Lumumba.
• Pada tahun 1986–1987 ia berlatih di Universitas Pennsylvania (Philadelphia, AS).
• Dari tahun 1991 hingga 1997 - direktur program untuk Rusia di Pusat Manajemen Skandinavia (Stockholm, Swedia).
• Sejak tahun 1996 - Kepala Departemen Regulasi dan Perencanaan Makroekonomi Fakultas Ekonomi Universitas RUDN.
• Pada tahun 1996–1998 - anggota komite investasi Dana Investasi SE Bank (Swedia).
• Pada tahun 1997–1999 - konsultan, penasihat, ketua Dewan Penasihat Ilmiah Tertinggi kelompok Aluminium Siberia.
• Tahun 1999 hingga 2009 - Guru Besar di Departemen Regulasi dan Perencanaan Makroekonomi, Fakultas Ekonomi, Universitas RUDN.
• Sejak 19 Desember 1999-2003 - wakil Duma Negara Sidang III (Fraksi SPS), Wakil Ketua Panitia Pengelolaan Sumber Daya Alam dan Lingkungan Hidup serta Anggota Komisi Duma Negara untuk mempertimbangkan permasalahan hukum pemanfaatan lapisan tanah dalam kondisi bagi hasil.
• Pada tahun 2000–2001 - Ketua Dewan Penasihat Ilmiah Tertinggi Institut Sibal.
• Sejak 10 November 2001 - kepala Dewan Publik di bawah Presiden Federasi Rusia tentang masalah aksesi Rusia ke WTO.
• Sejak 2001 - Ketua Komite Eksekutif Dewan Pengawas Teater Bolshoi.
• Pada tahun 2002–2003 - Ketua Dewan Penasihat Ilmiah Tertinggi perusahaan Elemen Dasar.
• Pada tahun 2004–2005 - Asisten Menteri pembangunan ekonomi dan perdagangan.
• Dari 2007 hingga 2009 - anggota Dewan Direksi Perusahaan Ventura Rusia (RVC).
• Sejak 2006 - anggota pendiri klub liberal-konservatif “4 November”.

Sejak April 2009, ia menjadi peserta tetap dalam program “Opini Minoritas” pada hari Senin di “Echo of Moscow”.

Pemilik (sejak 2005), CEO dan pemimpin redaksi(sejak 2007) "Nezavisimaya Gazeta".

Keluarga

Telah menikah; ayah dari tiga anak: Maxim (1976), Nikolai (1986) dan Varvara (1990); cucu.

Proses

Artikel terbaru di Nezavisimaya Gazeta:

• "Permintaan Maaf atas Keberadaan"
• "Kotak Pandora untuk Rusia"
• "Kehidupan kemarin tidak ada lagi"
• “Apakah ini hal yang baik?”
• “Presiden yang masih lemah, perdana menteri yang melemah, dan entropi masyarakat Rusia yang semakin meningkat,”
• "Marx sudah mati"
• "Tentang Cinta"
• "Tentang cinta untuk anak-anak"
• “Eksistensi mendahului esensi.”

Kolumnis

• 1993-1998 - kolumnis majalah “Ekonom” (Praha, Republik Ceko).
• 2006-2008 - kolumnis majalah Profile.
• Sejak 2008 - kolumnis majalah Icons.

Anda bukan seorang budak!
Kursus pendidikan tertutup untuk anak-anak elit: "Pengaturan dunia yang sebenarnya."
http://noslave.org

Bahan dari Wikipedia - ensiklopedia gratis