Kamyshev Denis Valentinovici. Kamyshev Denis Valentinovich Protecționism moderat în ajunul aderării la OMC

"Ştiri"

Brazilia sprijină SUA în războiul informațional cu Rusia

De data aceasta lovitura vine din mâinile celei mai mari publicații braziliene Estadão.

Cel mai mare ziar brazilian conservator de dreapta Estadão, cunoscut pentru sprijinul acordat dictaturii din anii '60, s-a alăturat războiului informațional al SUA împotriva Venezuelei și a companiilor rusești din America Latină.

De data aceasta, ținta a fost Gazprombank, care a fost acuzată în mod nefondat de spălare a veniturilor din infracțiuni într-un articol intitulat „Schema de spălare a banilor ruso-chavista” (Rússia monta com chavistas esquema para lavar dinheiro em paraísos fiscais).

Gazprombank: Băncile rusești vor lucra mai activ cu băncile regionale din China

MOSCOVA, 4 iulie - RIA Novosti/Prime. În viitor, băncile rusești vor putea dezvolta rapid interacțiunea cu băncile regionale din China, deoarece finanțează direct doar proiecte în Regatul de Mijloc și, prin urmare, sunt mai puțin susceptibile la presiunea sancțiunilor, consideră Denis Kamyshev, prim-vicepreședintele Gazprombank.
RIA Novosti https://ria.ru/economy/20160704/1458325800.html

Foaia de parcurs pentru combaterea corupției

Corupția este un fenomen complex în care politica, economia și starea societății se împletesc. Prin urmare, lupta împotriva corupției trebuie să fie un set complex de măsuri. Sunt necesare măsuri diferite pentru combaterea diferitelor aspecte ale fenomenului.
link: http://www.vedomosti.ru/opinion/news/1812497

Revoluție la Politehnică

Modelul de management al muzeului actualizat este creat de Ernst & Young, consultanții lucrând gratuit. Ieri, consultanții ambelor companii s-au întâlnit în clădirea muzeului din Piața Nouă și au convenit să coordoneze evoluțiile. Pentru a crea recomandări pentru Politehnică, consultanții au analizat experiența a 11 dintre cele mai bune muzee tehnologice din lume, de exemplu, Exploratorium din San Francisco și Muzeul Național al Științei și Industriei din Londra, a declarat Denis Kamyshev, partener la Ernst & Young. .
link: http://www.ukrrudprom.ua/digest/Revolyutsiya_v_ Politehnicheskom.html

Protecționism moderat în ajunul aderării la OMC

Denis Kamyshev, partener la Ernst & Young, a numit acest sistem ca nu prea strict. " sistemul rusesc mai liberal decât ceea ce vedem pe alte piețe. Nu cred că merită să o iau pe ea”, a spus el.
link: http://www.gradient-alpha.ru/ru/press/publication/4753/

Noua structură a Muzeului Politehnic va fi dezvoltată de Ernst & Young

„Recomandările propuse de Ernst & Young ne vor permite să ne formăm model nou managementul muzeului în conformitate cu sarcinile, formele și direcțiile moderne ale activității muzeale pentru implementarea efectivă a noului concept al Muzeului Politehnic”, a declarat Denis Kamyshev, partener Ernst & Young.
link: http://investsecret.ru/ linenews.php?id_news=7437

Muzeul Politehnic, împreună cu Ernst and Young, dezvoltă o nouă structură organizatorică

Denis Kamyshev, partener la Ernst & Young, notează: „Recomandările propuse de Ernst & Young ne vor permite să formulăm un nou model de management muzeal în conformitate cu sarcinile, formele și direcțiile moderne ale activității muzeale pentru implementarea eficientă a noului concept. al Muzeului Politehnic.”
link: http://eng.polymus.ru/rv/?s= 234&d_id=1252

Swedbank a organizat o conferință pentru reprezentanții afacerilor corporative în Kaliningrad

La eveniment au participat președintele Consiliului de administrație al Swedbank OJSC Raimo Valo, ministrul economiei al guvernului din regiunea Kaliningrad Alexandra Smirnova, membru al Consiliului, șeful departamentului de afaceri corporative al Swedbank OJSC Sergey Dzyubenko, director al departamentului de consultanță. Departamentul de servicii al lui Ernst & Young Denis Kamyshev, director de sucursală al OJSC Swedbank din Kaliningrad Dmitry Danilov și alți experți.
link: http://www.press-release.ru/ branchs/finance/ 49f58c24bc1d7/?print=yes

Riscuri și oportunități - în rezultate

„Impactul ultimei crize este încă resimțit”, spune Denis Kamyshev, partener, șeful grupului de servicii de management al riscului al organizației. – Reducerea dezechilibrată a costurilor în multe companii, depășirea în același timp a consecințelor crizei din 2008 exacerbată o serie intreaga riscuri în domeniul managementului investițiilor, menținerea integrității infrastructurii și asigurarea personalului înalt calificat. Managementul lor este cel care primește o atenție sporită astăzi.”
link: http://www.kapital.kz/gazeta/resursi/riski

„Econica” în trei capitole

Denis Kamyshev, director al practicii de servicii de consultanță la Ernst & Young, vede un alt avantaj în companiile multidisciplinare precum Econika. „Ei sunt adesea formați dintr-un grup limitat de acționari care sunt dispuși să mobilizeze rapid resursele unei afaceri existente pentru a investi într-una nouă”, explică el. Domnul Kamyshev consideră că un astfel de model de afaceri este rezistent la crizele sistemice din industrie, dar în perioadele de instabilitate economică globală devine mai vulnerabil. „Rezultatele cercetării noastre indică faptul că în ultimele șase luni s-a intensificat tendința de vânzare a afacerilor non-core de către companiile mari”, afirmă expertul. Cu toate acestea, proprietarii Econika nu vor sacrifica niciuna dintre creațiile lor, sperând să le păstreze pe toate. Următorii doi-trei ani vor arăta cum vor reuși.
legătură:

5 minute de citit. Vizualizări 898 Publicat 28.04.2019

Gazprombank este una dintre cele mai mari instituții financiare din Federația Rusă. 5 milioane folosesc serviciile organizației indiviziiși 45 de mii de instituții juridice. Conducerea Gazprombank stabilește direcția activității organizației. Prin urmare, competența conducerii de vârf trebuie să fie de netăgăduit. Depinde de compoziția sa dezvoltare ulterioară banca pe piata ruseasca.

Gazprombank: istoria companiei

Instituția bancară a fost creată în 1990. Gazprombank a fost restructurată sub forma unei societăți cu răspundere limitată până în august 1996. În 2001, a avut loc o altă transformare. Banca s-a schimbat de la o companie de utilități la o societate pe acțiuni închisă. Dar din cauza schimbării forma juridica statul în 2007 a trecut la forma investiției deschise. Din această cauză, numele a fost schimbat în societate pe acțiuni deschise.

Extinderea activelor are loc prin achiziția altor organizații bancare. De exemplu, în 2007, au fost cumpărate 94% din acțiunile Areximbank CJSC. Acestea includ atât numărul principal de documente, cât și probleme suplimentare.

Deja în 2008, compania a continuat să cumpere acțiuni și a luat ultimii 6% de la Raiffeisenbank. Drept urmare, banca rusă este 100% proprietara instituției financiare armene Areximbank.

Din punct de vedere al capitalului, Gazprombank este recunoscută ca al treilea loc în Europa - în ceea ce privește părțile Centrale și de Est. Același loc al treilea a fost acordat și instituției financiare din cadrul Federației Ruse, dar în ceea ce privește indicatorii cheie de performanță.

Cine conduce grupul financiar

Structura de conducere a companiei este formată din mai multe părți. În funcție de aceasta, puterile și responsabilitățile angajaților și proprietarilor sunt împărțite. Există două grupuri principale - consiliul de administrație și consiliul de administrație al Gazprombank. Separat de aceasta, posturile sunt structurate în funcție de managementul sucursalelor organizației. Acestea sunt determinate în funcție de regiune autonomă și de principalele orașe din acestea.

Gazprombank alocă și funcția de contabil șef, deoarece acesta este responsabil de monitorizarea tuturor raportărilor. Pentru 2019, liderul în acest domeniu este Andrey Aleksandrovich Shustrov. Are trei adjuncți care își pot îndeplini funcțiile în mod egal.

Informații despre toți cei care fac parte din Consiliul de Administrație al Gazprombank pot fi găsite pe site-ul oficial organizatie financiara. Acestea sunt date deschise și de încredere actualizate chiar de companie.

Președintele Consiliului este Alexey Borisovich Miller. Ocupă funcția de Președinte al Consiliului de Administrație al Gazprom.

Deputat este Andrei Igorevici Akimov, care lucrează din iunie 2003. În același timp, a fost numit președinte al Consiliului de administrație al Gazprombank.

Alte șapte persoane sunt membri ordinari ai Consiliului de Administrație. Aceștia ocupă și alte poziții în grupul de companii Gazprom. De exemplu, Vasilyeva acționează ca contabil șef al întreprinderii. Pe Gazaryan Yu.G. responsabilități atribuite de vicepreședinte al corporației de stat „VEB.RF”.

Întrucât Gazprom este membru al Camerei de Comerț și Industrie a Rusiei, această structură este reprezentată de V.A. El este vicepreședintele organizației.

Printre membrii Consiliului se numără și vicepreședinții Consiliului de Administrație al băncii. Acestea includ Eliseev și Kruglov.

În aprilie 2019, a avut loc o schimbare în componența Consiliului de Administrație. Kirill Seleznev a fost înlăturat din postul său. În locul său a fost ales Ghenadi Sukhov. De asemenea, a fost numit șef al Departamentului 314 din grupul Gazprom PJSC. Suhov își va menține funcția timp de cinci ani.

Consiliul băncii

• Acest organ colegial este responsabil pentru răspunsul imediat în ceea ce privește managementul companiei. În total, Consiliul de Administrație este format din 16 persoane. Președinte - Akimov Andrei Igorevici. Au fost numiți și un număr de deputați, în total sunt zece. Printre acestea, începând cu această dată:
• Belous - din august 2017;
• Sauers - din februarie 2013;
• Borisenko - din septembrie 2015;
• Komanov - din martie 2007;
• Kulik - din decembrie 2017;
• Matveev - din iulie 2003;
• Muranov - din decembrie 2004;
• Sable - din noiembrie 1999;

Deși Ilya Vladimirovici Eliseev este vicepreședinte, el este și membru al Consiliului de Administrație. Situația este identică cu ceilalți membri ai Consiliului de Administrație. De exemplu, prim-vicepreședintele Gazprombank nu este singur. Din 2019, sunt patru dintre aceștia - Vinokurov V.N., Kamyshev D.V., Rusanov I.V., Ryskin V.M. Toți sunt membri ai Consiliului de Administrație. Un alt membru al conducerii de vârf ocupă funcția de șef al managementului activelor la Gazprombank, aflată în proces de restructurare. Acesta este Khachaturov Tigran Garikovici.

Strategie și direcții în dezvoltarea Gazprombank

Principalele direcții de activitate ale băncii sunt deservirea industriilor strategice ale Federației Ruse. Acestea includ producția de gaze și petrol, prelucrarea chimică și petrochimică, metalurgie, energie electrică, inginerie mecanică, construcții și comunicații. Banca este, de asemenea, interesată de cooperarea cu afaceri cu amănuntul. Pentru clienții privați, instituția financiară oferă mai multe produse:

• împrumuturi în diverse domenii;
• programe de depozit;
• efectuarea functionalitatii de calcul;
• carduri de plastic și conturi.

Dezvoltarea constantă a organizației se observă și în domeniul investițiilor în bănci rusești și străine. Începând cu 2019, Gazprombank este proprietarul unor participații la instituții financiare din țările post-sovietice, din Asia - China și India. Activele se află și în țări europene - Elveția și Luxemburg.

Concluzii

Activitatea Băncii Gazprom pentru 2019 este una dintre cele mai stabile din Federația Rusă. Compania se extinde treptat atât pe piețele interne, cât și pe cele externe. Conducerea pricepută a grupului financiar contribuie la aceasta. Se schimbă în funcție de votul luat. Reprezentanții băncii de top au o vastă experiență în sectorul financiar și un nivel adecvat de educație. Structura electorală face posibilă înlăturarea celor care au dat dovadă de ineficacitate în funcțiile lor.

Președintele Consiliului de administrație al Gazprombank, Andrei Akimov, în vârstă de 61 de ani, evită evenimentele publice. Nu-i plac conferințele de presă, briefingurile și interviurile, dar a făcut o excepție pentru Forbes. Rareori un angajat al băncii intră în locul său confortabil, decorat stil clasic camera de recepție în biroul Gazprombank de pe terasamentul râului Moscova, cu vedere la Kremlin. De asemenea, este prost cunoscut la Gazprom, unde este de patru ani în consiliul de administrație. Odată, în monopol, încercând să-l convingă pe Akimov să dea un interviu unui ziar corporativ, au făcut un studiu și au aflat că doar 1% dintre angajații biroului central îl cunoșteau din vedere. Bancherul este destul de mulțumit de asta.

Cum este el în viață? O brunetă în formă, energică, cu un aspect sever. Mișcările sunt încrezătoare, uneori impetuoase. Într-un cerc restrâns de cunoștințe, se poate deschide și, râzând, poate spune o poveste amuzantă din viața lui. Sunt multe mistere în ea. Akimov nu este unul dintre „tinerii de aur” sovietici. Dar cariera sa s-a dezvoltat rapid din perioada studenției. A lucrat în sistemul Vneshtorgbank din al patrulea an la Institutul Financiar din Moscova, mai întâi la Moscova și apoi la Zurich. La 34 de ani, Akimov este deja director general Donaubank austriac, cel mai tânăr șef al unei bănci străine sovietice. După ce a trăit mulți ani în Austria, la începutul anilor 2000 a schimbat o viață măsurată pe malul Dunării cu o muncă agitată la Moscova.

„Akimov este un bancher al primei galaxii, dar ar fi neinteresant pentru Andrei să gestioneze doar o bancă comercială. Construirea de imperii este o altă problemă”, spune președintele Consiliului de Administrație al UBS din Rusia, Rair Simonyan, care îl cunoaște pe Akimov de zeci de ani. Sub conducerea lui Akimov, banca captivă a Gazprom a devenit una dintre cele mai mari exploatații financiare și industriale ale țării: a treia cea mai mare bancă din Rusia după active, o rețea de bănci subsidiare din țară și din străinătate, întreprinderi industriale, mass-media și o colecție de investiții de opere de artă contemporană.

Akimov își amintește că la sfârșitul anilor 1980, în timp ce locuia la Viena, i-a scris scrisori detaliate către președintele URSS Mihail Gorbaciov, cu fragmente din Planul Marshall „despre cum să faci perestroika, cum să găsești bani pentru economia în suferință a țării și cum să-și transfere datoriile. .” pe termen lung.” După mulți ani, conducerea rusă pare să fi început să-l asculte pe bancherul cu mare experiență. Din 2007, numele său se regăsește pe listele participanților la întâlniri importante cu Vladimir Putin printre numele membrilor guvernului, miniștrilor și șefilor companiilor de stat. Și, în sfârșit, Gazprombank este cea care se implică în soluționarea celor mai sensibile probleme internaționale, precum exporturile de gaze către Ucraina sau semnarea „acordului secolului” - contractul de gaze chinez.

„Îți amintești Novela de șah de Stefan Zweig?” - spune Simonyan ca răspuns la o solicitare de a spune ce fel de persoană conduce Gazprombank de mai bine de 10 ani. Personajul principalîn această nuvelă, Doctorul B. în tinerețe ajunge în temnițele Gestapo-ului și, folosind o carte furată, fără să aibă măcar tablă de şah, învață să joace combinații cu mai multe mișcări în mintea lui. Anii au trecut și cumva, în timp ce călătorea pe o navă, în fața unui public uluit, l-a învins cu ușurință pe campionul mondial la șah. „Andrei Akimov este același: știe să joace combinații complexe în capul lui”, explică Simonyan. „Oamenii pentru el sunt piese pe o tablă și nu știi niciodată ce fel de piesă ești în jocul minții lui.”

„Akimov-san, câți ani ai?”

Birou mic, cu o fereastră mică care se uită la perete Teatrul Bolșoi, în clădirea Băncii Vneshtorg a URSS din Kopyevsky Lane, este umplut de la podea până la tavan cu documente pentru colectare. Munca obositoare de sortare a acestor hârtii a fost încredințată unui student inteligent de la Institutul Financiar din Moscova, Andrei Akimov, care a venit să practice în departamentul de decontare. Nu există calculatoare, toate datele trebuie prelucrate manual: verificarea documentelor, plasarea comenzilor de execuție și introducerea informațiilor despre plăți în cartea contabilă.

Absolvent al unei școli speciale engleze, Akimov a visat să studieze la MGIMO, dar a înțeles că nu se va înscrie: copiii elitei au studiat acolo. Unul dintre colegii lui Akimov, care a dorit să rămână anonim, își amintește: „A fost epoca sovietică- corupția nu a fost lăsată să devină mainstream, a fost, ca să spunem așa, un desert, un plus. Chiar și cei care erau considerați în secret hoți erau adesea bine pregătiți din punct de vedere obiectiv. Adică ar fi putut foarte bine să acţioneze fără nici un prieten. Deși ei nu ar fi putut să facă același lucru, ceea ce au încercat să prevină cu amiguism.” Drept urmare, Akimov a ales Facultatea de Economie Internațională recent deschisă de la IFI. Concurența s-a dovedit a nu fi foarte mare - au fost cinci persoane pe loc, dar în partea de jos ușile deschise Facultatea de Economie Internațională, profesorii au promis că absolvenții vor fi trimiși să lucreze la Intourist, Ingosstrakh și Sovzagranbanks, își amintește un alt coleg de clasă cu Akimov, Valery Lyakin, care acum conduce VTB Bank (Deutschland) AG.

Atât MGIMO, cât și MFI au fost prezenți de cei care și-au dorit „să-și conecteze viitoarea profesie cu munca în străinătate, cu utilizarea activă a cunoștințelor. limba straina„, spune Lyakin. Singura diferență este în populația studențească: „tovarășii care erau în vârful scării sociale” au ocolit IFI-urile cu atenția lor. Această universitate a fost aleasă de oameni din familii mai simple - „inteligentia tehnică, erau mulți copii militari”. Akimov a fost unul dintre aceștia. Născut în 1953 la Leningrad, dar la vârsta de trei luni s-a mutat împreună cu părinții săi la Moscova. Tatăl său a fost inginer militar, implicat în dezvoltarea armelor în Ministerul Apărării al URSS, iar mama sa a predat matematică la școală.

La institut, Akimov a evitat companiile zgomotoase, concentrându-se pe studiile sale. Au predat chiar marketing la Departamentul de Economie Internațională a IFI. „Într-o perioadă în care oamenii erau închiși pentru speculații, părea o descoperire”, își amintește Akimov. Cursul a fost predat de flamboyantul Mark Ryskin, căruia îi plăcea să se cocoțeze chiar pe masă în șosetele roșii și bretelele roșii. De-a lungul timpului, Akimov și-a făcut un prieten - Vladimir Dmitriev, actualul președinte al consiliului de administrație al VEB. Akimov încă păstrează fotografii de la echipa de construcție, care îi arată pe el și pe Dmitriev.

Andrei era un elev bun și Lyakin și-a amintit de el ca pe un om care citea mult: „Iubea și cunoștea literatura rusă și sovietică modernă și literatură străină. Pe lângă manuale, am văzut constant cu el niște reviste groase sau volume.” Akimov a devenit dependent de citit la școală - profesorul său de literatură l-a forțat să citească mult. În plus, Akimov a moștenit-o de la bunicul său biblioteca mare: spune că după ce i-a citit cărțile, le-a schimbat cu prietenii pentru alte cărți. În acei ani, îi plăcea Camus (în special povestea „Străinul”), Saint-Exupery, Hemingway. Obiceiul de a citi mult i-a venit la îndemână când a venit la Vneshtorgbank pentru un stagiu. „Fără să fiu distras de nimic, am citit tot ce era pe rafturi: am venit acasă cu dosare cu documente și le-am studiat până la ora trei sau patru dimineața”, își amintește Akimov.

Acea sală de colectare a devenit primul său birou și punctul de plecare al carierei sale. Când șefii și-au dat seama că Akimov se descurca cu operațiunile de colectare, a fost transferat la departamentul economic. În al cincilea an, a ajuns în departamentul de credite externe. I s-a părut că s-a găsit „într-un adevărat laborator fizic” în care se făceau experimente științifice: în anii 1970, URSS tocmai obținea împrumuturi externe. Akimov a participat direct la organizarea unuia dintre ele.

Uniunea Sovietică se pregătea să dezvolte raftul insulei Sahalin, lucrările de prospectare și explorare se desfășurau acolo din 1958. După îndelungi negocieri în septembrie 1975, Ministerul sovietic al Comerțului Exterior a semnat un acord general cu compania japoneză Sakhalin Sekiyu Kaihatsu Kyoryoku Kabusiki Kaisha (sau pur și simplu Sodeco), special creat pentru proiectul, „Cu privire la cooperarea în domeniul explorării, dezvoltării câmpului. , petrol și/sau gaze naturale pe raftul insulei Sakhalin și furnizarea acestor bunuri către Japonia.” Akimov a luat parte la pregătirea acordului. El spune că și-a amintit acest document pe de rost. URSS a primit un împrumut de 100 de milioane de dolari pentru dezvoltarea depozitelor și a trebuit să-l returneze doar dacă proiectul a fost implementat cu succes. Doi ani mai târziu, un tânăr angajat al Vneshtorgbank a devenit expert pentru o delegație guvernamentală care a mers în Japonia pentru a negocia furnizarea de bunuri de larg consum și țevi de diametru mare - aceasta a fost prima sa călătorie în străinătate. „Japonezii au fost surprinși și au întrebat: Akimov-san, câți ani ai?” - Akimov râde.

În perioada 1976-1989, trei zăcăminte de condensat de petrol și gaze au fost descoperite în partea de nord-est a raftului Sakhalin.
depozite - „Odaptu”, „Chayvo” și „Arkutun-Dagi”, notează raportul Camera de Conturi. Volumul rezervelor recuperabile este estimat la 2,3 miliarde de barili (307 milioane de tone) de petrol și 485 miliarde de metri cubi. m de gaze naturale. Sakhalin-1 este încă considerat unul dintre cele mai de succes proiecte offshore din Rusia. Iar împrumutul japonez, cu ajutorul căruia a fost posibilă lansarea proiectului, a fost anulat în 1995 la încheierea unui acord de partajare a producției (PSA 1).

Ca student, puțini oameni se dezvăluie - acest lucru se întâmplă atunci când începeți să vă implicați în activități active activitate profesională, spune Lyakin. Spre deosebire de alți studenți care au făcut stagii în mai multe departamente ale Vneshtorgbank, de obicei timp de o lună într-un singur departament, Akimov s-a concentrat să lucreze în departamentul de împrumuturi bancare străine. „Prin urmare, în mod firesc, a reușit să dobândească mai multe cunoștințe și experiență profesională decât mulți alții”, spune Lyakin. - Andrei Igorevici a fost unul dintre puținii tineri care au intrat rapid în profesie și s-au impus prin activitatea și inițiativa lor. Prin urmare, a început rapid să urce pe scara carierei.”

Nu s-a întors la muncă

După ce a absolvit Facultatea de Economie Internațională, Akimov, desigur, a visat să lucreze în străinătate. După prima sa călătorie de afaceri în Japonia în 1977, oportunitatea de a primi o altă misiune s-a prezentat destul de repede. În 1978, a plecat pentru un stagiu în Luxemburg la East-West United Bank timp de șase luni, iar în 1981 - în Suedia, pentru a negocia un împrumut de 100 de milioane de dolari cu o agenție de export. În ziua sosirii lui la Stockholm, 13 decembrie. Akimov își amintește bine: în Polonia a fost introdusă legea marțială, care a durat un an și jumătate. Mi-a fost teamă că voi pleca din Suedia fără nimic, dar negocierile au fost totuși reușite. La scurt timp după această călătorie, Akimov a primit mai multe permisiuni de a călători în străinătate și a vizitat multe țări, inclusiv Elveția - celebra bancă străină sovietică "Wozсhod Handelsbank".

Toate băncile străine trebuiau să promoveze creditarea către URSS și țările din lagărul socialist. Și banca elvețiană avea și o funcție exclusivă - de a tranzacționa cu aur la instrucțiunile Biroului Politic. A existat și un ordin de manipulare a prețurilor aurului.

În cartea sa „Istoria băncilor sovietice și rusești în străinătate”, cu referire la martorii oculari ai acestor evenimente, Nikolai Krotov a scris că aurul din URSS a fost transportat în Elveția sub scaune. aeronave de pasageri. „Legătura Uniunii cu piața mondială a condus la faptul că am început să influențăm serios prețul mondial al aurului. Am fost numărul doi printre țările furnizoare după Africa de Sud. Ei au furnizat 700 de tone de aur din volumul anual global de 1100-1200 de tone, noi - 200-300, uneori mai mult”, a amintit Yuri Karnaukh, director valutar al Wozshod Handelsbank, într-un interviu pentru Expert în 2000.

Dar în 1984, Wozсhod a început un audit prin Vneshtorgbank și apoi faliment. S-a dezvăluit că unul dintre comercianți a deschis poziții mari, pariând pe o creștere a prețului aurului și o scădere a dolarului, dar a pierdut. Mai târziu, Viktor Gerașcenko, care a lucrat mult în sistemul băncilor străine sovietice, și-a amintit că „am pierdut destul de mulți bani în Elveția atunci”. Akimov a fost instruit să „sorteze portofoliul de împrumuturi” al Wozshod Handelsbank. A avut nevoie de ajutorul unui auditor și a decis să implice Pricewaterhouse. Dar tovarășii de la Moscova au început să se îndoiască, își amintește Akimov, zâmbind: nu este Pricewaterhouse un produs al imperialismului american? El a pregătit un certificat în care se afirmă că firma, care există încă din secolul al XIX-lea, are rădăcini englezești. După aceasta, Pricewaterhouse a fost admisă în bilanţurile Băncii Străine Elveţiene. De asemenea, Pricewaterhouse a trebuit să-i convingă să lucreze cu structura sovietică și să deschidă definitiv un birou la Moscova. „Le-am explicat că Rusia în viitor va fi o piață uriașă, dar nu au crezut: până la urmă, la vremea aceea în URSS se discutau doar dacă să închirieze terenuri”, își amintește Akimov.

După ce și-a încheiat munca la Wozсhod Handelsbank și după ce a trecut „testul”, câteva luni mai târziu, Akimov a primit oportunitatea de a locui la Zurich, ocupând funcția de director general adjunct al filialei elvețiene a Vneshtorgbank (succesorul Wozсhod Handelsbank). Doi ani mai târziu, la vârsta de 34 de ani, Akimov s-a mutat în Austria, primind o numire ca director general al Donaubank. Este posibil la acea vârstă să conduci Sovzagranbank fără a fi angajat al serviciilor speciale? „Acest lucru nu a fost necesar”, spune Simonyan, care l-a cunoscut pe Akimov în epoca Donaubank. - Era tânăr, dar foarte inteligent și avea deja legături în străinătate. Cunoștea bine Austria și oamenii din Austria.” Akimov însuși explică pentru Forbes că cariera sa în băncile străine sovietice s-a dezvoltat sub Mihail Gorbaciov, care la vârsta de 47 de ani a devenit el însuși cel mai tânăr funcționar de partid, iar în 1985 - secretar general al Comitetului Central al PCUS. Sloganul „Fă loc tinerilor” a avut loc într-adevăr, confirmă economistul Oleg Ozherelyev, care în acei ani era responsabil de sectorul de științe economice al Comitetului Central.

Akimov, care s-a stabilit în străinătate în aprilie 1985, încă de la începutul perestroikei, a fost foarte pasionat de ideile de transformare economică din URSS. El căuta noi direcții pentru dezvoltarea Donaubank, „având previziune”, își amintește Lyakin: „Procesul de schimbare era în curs de desfășurare în Uniunea Sovietică, au apărut tot mai multe entități care aveau dreptul de a se angaja în activitate economică străină, inclusiv în comun. aventuri.” Au apărut noi divizii în bancă, au extins gama de activități. De exemplu, Donaubank sub Akimov a început să organizeze conferințe internaționale. Au adunat străini la New York, au adus delegații din URSS, au ținut seminarii, explicând ce se întâmplă în țară și au făcut bani frumoși din asta: au luat 1000 de dolari de la fiecare participant la conferință.

Așadar, Donaubank a devenit unul dintre basturile celor care veneau din URSS pentru a face schimb de experiență. Odată, în timpul uneia dintre aceste călătorii, Ozherelev s-a trezit în Austria. Economistul își amintește că și-a petrecut noaptea chiar în biroul Donaubank - palatul Colloredo-Mansfeld din secolul al XIX-lea de pe Ringstrasse. Prin Ozherelev, pe care l-a primit cu căldură la Viena, Akimov i-a transmis mai târziu scrisorile lui Gorbaciov cu sfaturi despre perestroika. În general, îi plăcea să găzduiască oameni cu gândire extraordinară și susținea reformatorii în toate felurile posibile, își amintește Rair Simonyan, care în acei ani lucra la Institutul de Economie Mondială și relaţiile internaţionale Academia de Științe a URSS.

Ulterior, aceste legături, stabilite în anii 1980, l-au ajutat pe Akimov în propria afacere. În 1985, după ce s-a mutat la Zurich, a decis să creeze o companie - un consultant financiar pentru a atrage investiții în URSS. Momentul pentru asta a venit în 1990, când călătoria lui de afaceri la Donaubank s-a încheiat. Akimov a înregistrat grupul de companii Investment Management & Advisory Group (IMAG) în Elveția și nu s-a întors dintr-o călătorie de afaceri în Austria: nu s-a prezentat la timp la serviciu la biroul Vneshtorgbank din Moscova și a fost forțat să scrie un scrisoare de demisie din proprie voință.

După ce a părăsit banca, Akimov, crede Simonyan, a pierdut multe dintre beneficiile care erau atât de dragi oamenilor sovietici - un super job, un apartament de companie. Dar Akimov nu a regretat: câțiva ani de viață în străinătate „i-au lărgit orizonturile și i-au influențat viziunea despre lume”. În IMAG, spre deosebire de Donaubank, a avut mai multă libertate de acțiune, deși a existat și mai mult risc. În plus, Uniunea Sovietică izbucnea din plin. Nucleul echipei sunt cunoscuți din anii 1980: Alexander Medvedev, pe care Akimov l-a angajat înapoi la Donaubank la sugestia lui Simonyan, a plecat să lucreze în biroul IMAG din Viena; Ozherelev, care în 1991 a reușit să lucreze ca asistent al președintelui URSS Mihail Gorbaciov, după prăbușirea Uniunii, a condus biroul companiei din Moscova.

A existat un default în țară, toată lumea avea nevoie de bani, își amintește Ozherelev. Diferite tipuri de intermediari s-au plimbat prin companii, oferind servicii financiare și înșelându-le - a fost o criză de încredere. Dar contactele utile ale lui Akimov în comunitatea financiară occidentală (a recrutat IFC, Banca Europeană pentru Reconstrucție și Dezvoltare, Banca Americană de Export-Import, KKR, Pricewaterhouse, Deloitte & Touche etc.), precum și vechile legături ale lui Ozherelev în birouri înalte. iar întreprinderile din Rusia ar putea asigura succesul.

În primul an de existență, IMAG a decis să participe la primul proiect de privatizare rusesc. În parteneriat cu Bear Stearns, compania a scris un plan strategic de dezvoltare pentru AvtoVAZ. Ei au vrut să vândă 30% din acțiunile gigantului auto rusesc către Fiat, spune Ozherelev. Dar influentul oligarh Boris Berezovsky, care a preluat controlul asupra managementului și asupra tuturor fluxurilor financiare ale fabricii, a fost împotriva ei. „Odată, Akimov și cu mine am venit să vorbim despre AvtoVAZ cu Berezovsky la reprezentanța lui”, a spus Ozherelyev. - Îmi amintesc cum a cântat la pian pentru noi. Și apoi spune: „Băieți, o șesime din pământ urmează să fie împărțită, trebuie să luăm o parte activă la asta, nu putem rămâne pe margine”. Și ne-am dat seama că este inutil să vorbim mai departe.”

La început, lucrurile au fost dificile pentru IMAG. Firma trebuia să câștige comisioane pe tranzacții, dar nu au făcut-o. Întreprinderile rusești doreau să primească împrumuturi occidentale, dar nu doreau să plătească pentru serviciile unui consilier financiar. Toate munca pregatitoare, călătoriile de afaceri și salariile angajaților IMAG trebuiau finanțate pe cheltuiala lor. „Au fost momente când a fost nevoie să plătească salariile angajaților companiei mâine, dar nu erau bani în conturi. Dar Akimov le-a găsit undeva - nu a existat nici un caz de amânare a salariilor”, își amintește un fost angajat al IMAG. Akimov însuși își amintește că în astfel de cazuri a acordat împrumuturi companiei din fondurile sale personale (compania avea aproximativ 100 de angajați, iar salariul unui angajat putea ajunge la 4.000 de dolari - mulți bani la acea vreme).

Compania lui Akimov a câștigat primele milioane prin tranzacționarea datoriilor. De exemplu, au cumpărat datorii RDG, care valorau atunci 25% din valoarea lor nominală, iar când Germania a fost de acord să plătească aceste datorii și au crescut prețul la 90%, le-au vândut. Au făcut bani prin arbitraj, cumpărând unele datorii și schimbându-le cu altele. Și în 1993 a fost primul acord major în Rusia. Asociația de comerț exterior „Agrokhimexport” - exportator îngrășăminte minerale, ca toți ceilalți la acea vreme, aveau nevoie de bani. IMAG a aranjat un împrumut pentru Agrokhimexport, apoi obligațiile financiare au fost schimbate cu mărfuri - o schemă populară în acei ani. Cu ajutorul unui partener, comerciantul străin Andre & Cie, IMAG a vândut pesticide cu o marjă bună. Banii din această afacere au fost suficienți pentru a finanța cheltuielile curente ale companiei pentru o lungă perioadă de timp. „Am lucrat aproape non-stop. Într-o zi, Andrei Igorevici și cu mine conduceam acasă de la serviciu cu aceeași mașină la ora trei dimineața. Iar el, luându-și la revedere, spune: „Ei bine, acum vom dormi bine și la 8 dimineața ne vom întâlni din nou la birou”, râde fostul angajat IMAG.

De-a lungul timpului, clientela IMAG s-a extins. Datorită legăturilor lui Ozherelev, care a predat la Universitatea de Stat din Leningrad împreună cu Anatoly Sobchak, IMAG a avut mai multe proiecte la Sankt Petersburg - această zonă a fost supravegheată de Alexander Medvedev. Compania lui Akimov a devenit consultant financiar al administrației din Sankt Petersburg, lucrând cu Departamentul de Relații Economice Externe al lui Vladimir Putin și, în același timp, cu Ghenadi Timchenko și partenerii săi din Kirishineftekhimexport (Kinex), pentru care compania lui Akimov a ajutat la obținerea statutului de special exportator și a furnizat capital de lucru. Cu ajutorul IMAG, Kinex a primit o cotă pentru exportul de produse petroliere. Primăria a folosit veniturile din vânzarea acestora pentru a cumpăra alimente. Pe lângă tranșeele de reaprovizionare capital de lucru, IMAG a atras fonduri occidentale în valoare de câteva zeci de milioane de dolari pentru reconstrucția Rafinăriei de petrol Kirishi, care era principalul furnizor de produse petroliere pentru oraș. Akimov explică că nimeni nu cunoștea proprietarii Kinex la acea vreme și băncile străine le împrumutau sub garanțiile sale.

Un scurt rezumat al celor peste 10 ani de activitate a IMAG pe piața de consultanță financiară - 3,5 miliarde de dolari în investiții atrase în întreprinderi rusești: Tomskneft (140 de milioane de dolari), KamAZ (750 de milioane de dolari), Udmurtneft, Agrokhimexport, Purneftegaz, Kirishi Oil Plant, Severstal. Și pentru Akimov personal, a fost o cunoștință cu Putin și șeful său de cabinet, Igor Sechin, care în viitor au devenit cei mai influenți oameni din țară. Dar bancherul refuză categoric să discute despre faptul cunoașterii lor și detaliile comunicării cu ei.

Consultările IMAG au contribuit la formarea bazei pentru viitoarea avere a lui Gennady Timchenko, care a intrat pe lista Forbes ca unul dintre cei mai mari comercianți de petrol din lume. Omul de afaceri nu a încetat să colaboreze cu Akimov nici după închiderea IMAG: alături de Rosneft al lui Sechin, structurile lui Timchenko s-au numărat printre principalii clienți ai Gazprombank, pe care Akimov a condus-o în mod neașteptat în seara târzie a zilei de 20 noiembrie 2002, înlocuindu-l pe Yuri Lvov.

Gaz la putere

„Nu mi sa dat nicio sarcină specială când am fost numit la Gazprombank”, asigură Akimov. „Aproape întregul sold al băncii a fost ocupat de Gazprom și trebuia făcut ceva în privința asta”. Gazprombank a fost într-adevăr banca susținătoare a Gazprom, iar Gazprom cu structurile sale a fost acționar cu o cotă de 97,83% și principalul client al Gazprombank. Conform raportărilor IFRS pentru anul 2002, ponderea împrumuturilor acordate Gazprom sau sub garanțiile acesteia a atins 69% în portofoliul de credite al Gazprombank (1,763 miliarde USD), iar depozitele monopolului în volumul total al depozitelor și soldurilor conturilor au ajuns la 58% (1,502 miliarde USD). ). Influența Gazprom asupra bilanţului băncii a început să scadă sub Akimov (vezi pagina 63). În 2003–2004, marile companii metalurgice și petroliere (NLMK, MMK, Mechel, Norilsk Nickel, TNK, Surgutneftegaz, Rosneft), Căile Ferate Ruse, Rosatom etc. au devenit clienții Gazprombank.

Noul președinte al consiliului de administrație al Gazprom, Alexey Miller, a început să returneze activele de bază pierdute sub Rem Vyakhirev monopolului și să vândă cele necore, dar apoi nu au redus participația la Gazprombank. Banca a început să dezvolte idei de investiții pentru Gazprom, concentrându-se pe noua sa strategie - transformarea într-un grup energetic integrat vertical: de la puț până la fiecare consumator. Una dintre primele idei de investiții a fost achiziționarea de acțiuni Mosenergo în 2003.

„Apoi, noi înșine am dezvoltat conceptul de gaz la putere pentru Gazprom. Ei au explicat că au fost mai multe fapte - restructurarea RAO UES, liberalizarea planificată a prețurilor la energie electrică și au propus să combine toate acestea”, spune un fost manager al Gazprombank. Gazprom a fost de acord. Mosenergo a fost consumator major gaze în Rusia (24,3 miliarde de metri cubi în 2003), iar Gazprom este cel mai mare cumpărător de energie (15 miliarde kW/h). „Am asamblat generația pentru Gazprom în mai multe etape, iar acest proces a durat mai bine de doi ani”, își amintește fostul manager. Drept urmare, Gazprombank a cumpărat de pe piață o participație de blocare la Mosenergo și 10% din societatea-mamă RAO UES.

„Nu totul a decurs bine, atmosfera nu a fost cea mai caldă”, explică un fost manager de bancă. Conducerea Mosenergo a scris scrisori entuziasmate către viceministru dezvoltarea economicăși tranzacționați cu Kirill Androsov că Gazprombank este de fapt Gazprom, adică un monopol de gaze, iar cumpărarea acțiunilor Mosenergo nu are nimic de-a face cu tranzacționarea cu gaze. Iar FAS a aprobat fără tragere de inimă consolidarea băncii a companiilor create după reforma Mosenergo. Ulterior, activele energetice pe care Gazprombank le-a colectat pentru Gazprom au devenit baza Gazprom Energoholding. „Gazprom a monopolizat de fapt piața, profitând de resursele financiare enorme și de greutatea politică a superiorilor săi, iar atunci guvernul nu a avut nici dorința, nici capacitatea de a rezista acestui proces”, comentează unul dintre oficialii responsabili cu reforma rețelei electrice. industria energetică. - Anatoly Chubais s-a împăcat apoi cu Gazprom în industrie, crezând că concurența va continua datorită celorlalți participanți la piață. Acum este clar că aceasta a fost o greșeală.”

Gazprombank a transferat activele energetice colectate către Gazprom în schimbul Sibur, pe baza unei evaluări de 40,1 miliarde de ruble pentru întreaga companie petrochimică. Akimov își amintește că datoriile lui Sibur au ajuns la 1 miliard de dolari, iar activele sale erau în valoare de 900 de milioane de dolari Iar în 2011, Gazprombank a revândut compania principalului proprietar al Novatek, Leonid Mikhelson, la o estimare de 150 de miliarde de ruble. „Au făcut bani frumoși atunci”, afirmă Akimov. Ulterior, cunoscutul său de multă vreme Gennady Timchenko a devenit coproprietar al Sibur, care, prin medierea lui Akimov, a devenit partenerul lui Mikhelson în Novatek. În 2014, Forbes a estimat averea lui Timchenko la 15,3 miliarde de dolari.

Gazprom a vrut să-și extindă strategia din aval nu doar pe piața internă, ci și pe cea externă - această sarcină i-a înfruntat directorul general de atunci al Gazprom Export, Alexander Medvedev, care a venit în structurile Gazprom de la IMAG cu câteva luni mai devreme decât Akimov, spune fost angajat al Gazprom Export. „Trebuia să ajutăm Gazprom să găsească o strategie de export, să înțelegem cum funcționează piețele în Europa și să furnizăm aceste informații către Gazprom, dar să nu fim asociați cu aceasta”, explică Akimov. În 2003, Gazprombank a creat grupul de companii Centrex în Austria, care a început să comercializeze gaze Gazprom în Europa (a existat un acord de tip take or pay) și a cumpărat acolo un depozit de gaze. Dar nu a fost posibil să scapi de asocierea cu Gazprom: într-unul dintre rapoartele sale pentru 2005, Comisia Europeană a indicat că managerii Centrex sunt „asociați apropiați”. relatii personale„cu liderii Gazprom.

Pe parcursul mai multor ani, Centrex a cumpărat sau a creat asociații în participație cu „nepoata” concernului - Gazprom Germania. Unul dintre aceștia, Vemex, a reușit în 2011 să achiziționeze un pachet de 51% din RSP Energy a.s., care furnizează gaz și electricitate gospodăriilor și micilor consumatori din Republica Cehă, a scris Vedomosti. Acest lucru a fost convenabil pentru Gazprom. Și din punct de vedere psihologic, acesta este un mecanism convenabil (independent de bancă și Gazprom) pentru interceptarea, deținerea și cumpărarea de active în străinătate, în principal cele din Europa de Vest”, spune un angajat al uneia dintre subsidiarele Gazprom. „Dar când adevăratul cumpărător (Gazprom Export) a devenit clar, a provocat o mare agitație.”

Potrivit acestuia, aceasta a fost o „perioadă de speranță” pentru Gazprom de a achiziționa active în străinătate, iar în această dorință de a ajunge de la puțurile din Siberia la fiecare pompă de benzină din Europa, Gazprom a fost susținută activ de Vladimir Putin. Prin urmare, Gazprom avea un obiectiv - să cumpere cât mai multe active diferite, de la centrale electrice mari până la instalații de gaz care sunt deținute de municipalități. La acel moment, existau într-adevăr multe tranzacții care erau în proces de aprobare și pentru asta era nevoie de Centrex. Dar majoritatea tranzacțiilor nu s-au concretizat. Atât managerii Akimov, cât și cei de la Gazprom recunosc că proiectul Centrex a fost un eșec. „Ideile de a construi livrări către consumatorul final din Europa și de a intra în toate sectoarele - generație, distribuție - au întâmpinat rezistență din partea autorităților de reglementare naționale și paneuropene”, își amintește un fost angajat al Gazprom Export.

„La mijlocul anilor 2000, Gazprom a primit sarcina de a dobândi proprietatea asupra activelor energetice situate în Europa. Sarcina în sine a fost corectă - Gazprom a negociat cu multe companii, negociind pentru o varietate de instalații de generare a energiei, dar nu a fost posibilă implementarea sarcinilor din cauza faptului că problema gazelor s-a dovedit a fi prea strâns legată de politică, explică director al analizei gazelor din Europa de Est, Mikhail Korchemkin. - Această stare de fapt, când soarta gazului depinde de politica rusă, nu s-a potrivit clienților europeni ai Gazprom. Și acum lucrurile se îndreaptă spre un refuz treptat al europeilor de la gazul rusesc. În cel mai rău caz, până în 2030 Rusia și Iranul se vor schimba. Acum Iranul se află pe primul loc în lume în ceea ce privește rezervele de gaze, dar exportă mai puțin de 10 miliarde de metri cubi. m pe an.”

Jucător independent

Tranzacțiile Gazprombank au fost cel mai adesea asociate cu Gazprom, chiar și după ce Gazprom a decis să își reducă participația la bancă sub nivelul de control în 2006. Potrivit lui Akimov, acest lucru a fost necesar pentru a ușura bilanțul Gazprom în sine: „Banca a fost inclusă în raportarea Gazprom împreună cu pasivele sale. Pentru a nu consolida indicatorii băncii, a fost necesar fie reducerea ponderii, fie menținerea unor rapoarte separate”, explică Akimov. Secretarul de presă al Gazprom, Serghei Kupriyanov, confirmă acest lucru. În 2005, Gazprombank a cumpărat 10,13% din acțiunile sale de la Gazprom Export și alte filiale Gazprom, consolidând 12,51%. Iar în 2006, Gazprom și-a redus participația la bancă la 41,73%, transferând 42,89% către Gazfond, care era administrată de Leader Management Company. „Dar chiar și atunci când Gazprom era acționarul principal, nu exista așa ceva care să trebuiască să sărim atât de sus pe cât ne-ar spune Gazprom.” Am discutat și am făcut lucruri împreună.

Dar odată cu venirea lui Akimov, Gazprombank a început cu adevărat să joace un rol independent”, își amintește un fost manager de top al Gazprombank.

Iată unul dintre cele mai recente exemple de joc independent ale Gazprombank și liderul acesteia. La sfârșitul anului 2013, sarcina datoriei Mechel a atins 12,4 EBITDA (vezi pagina 68), iar compania a convins băncile creditoare (VTB, Sberbank și Gazprombank) să-i acorde concedii pentru 2014, dar în aprilie Sberbank și VTB au anunțat disponibilitatea de a inițierea falimentului Mechel în absența sprijinului statului. După aceasta, administrația prezidențială și guvernul au convenit asupra unui plan de refinanțare a împrumuturilor lui Mechel de către VEB. Și Căile Ferate Ruse și-au exprimat disponibilitatea de a cumpăra linia de cale ferată Ulak-Elga, care a fost construită de Mechel din câmpul Elginskoye, sub rezerva valorificării suplimentare a Căilor Ferate Ruse din buget. Dar după trei luni de discuții, VEB a refuzat să refinanțeze datoriile lui Mechel. „Conducerea a luat în considerare toate opțiunile propuse pentru restructurarea companiei și a datoriei acesteia și le-a recunoscut ca fiind neprofitabile pentru VEB”, a declarat președintele băncii Vladimir Dmitriev pe 9 iulie. Și Căilor Ferate Ruse i s-a refuzat capitalizarea suplimentară pentru achiziționarea liniei de cale ferată. În august, VTB, Sberbank și Gazprombank i-au oferit proprietarului companiei, Igor Zyuzin, să transforme datoria de 3 miliarde de dolari într-un pachet de 75% din Mechel, dar acesta a refuzat, propunând o contraofertă - să cumpere întreaga companie de la el pentru 500 de milioane de dolari a stagnat, iar în septembrie „Mechel a intrat în situație de neplată pentru împrumuturile de la toate cele trei bănci. Și în această perioadă, băncile s-au despărțit.

Sberbank și VTB au mers în justiție (în special, VTB dorește să recupereze un record de 50 de miliarde de ruble, ceea ce depășește prognoza EBITDA a companiei pentru 2014 - 690 de milioane de dolari, sau 43 de miliarde de ruble), iar Gazprombank a mers la guvern. Akimov l-a sunat pe premierul Medvedev, au declarat pentru Forbes două surse familiare cu conținutul conversației. Potrivit acestora, Akimov a spus că l-a sprijinit pe Zyuzin în refuzul de a converti datoria în acțiuni, iar VTB și Sberbank urmăreau interese neclare care ar putea duce la prăbușirea companiei. De asemenea, șeful Gazprombank l-a asigurat pe Medvedev că banca și Zyuzin sunt într-o poziție de acord cu privire la viitorul Mechel și știu cum să mențină integritatea companiei. „Această situație a fost stresantă pentru noi, pentru că poziția Gazprombank este separată. Avem o poziție consolidată de creditori, iar Gazprombank iese din această poziție”, a confirmat o sursă din Sberbank. Potrivit acestuia, evaluările de piață ale acestor acțiuni ale Gazprombank „nu sunt foarte bune”. Akimov a refuzat să discute despre acest episod.

De ce și-a schimbat brusc poziția Gazprombank? Zyuzin spune foarte convingător că cea mai proastă etapă pentru Mechel a trecut deja, principalele investiții au fost făcute și revenirea este pe cale să înceapă, un bancher de investiții care a participat la una dintre prezentările lui Zyuzin își împărtășește impresiile. Mai mult, devalorizarea a jucat în mâinile companiei metalurgice. Din cauza devalorizării, datoria companiei în ruble a fost redusă cu o treime: în septembrie, pachetul de ruble a fost în valoare de 1,673 miliarde de dolari, iar până la 1 ianuarie 2015 a scăzut la 1,099 miliarde de dolari, în același timp, o treime din veniturile lui Mechel

iar aproximativ jumătate din EBITDA este în valută. Potrivit sursei Forbes de la Mechel, în 2015 compania intenționează să primească un EBITDA de 1,1–1,4 miliarde de dolari, adică de două ori mai mult decât în ​​2014. Cu toate acestea, conform programului de rambursare a datoriilor din 2015, Mechel trebuie să aloce 2,07 miliarde de dolari pentru plăți.

Mechel nu este mai rău decât alte companii care primesc sprijin guvernamental, explică Akimov: există cazuri în care nu trebuie să te uiți dacă este o companie privată sau una de stat, ci pur și simplu iei o abordare guvernamentală și ajuți o mare parte. întreprindere industrială. El nu a discutat detaliile planului de salvare Mechel. „Sunt sigur: dacă Akimov l-a crezut pe Zyuzin, înseamnă că a văzut perspective, iar Mechel chiar are șanse să iasă din această situație”, spune bancherul de investiții. - Akimov nu joacă niciodată ca ceilalți. Iar povestea cu chemarea către prim-ministru este foarte asemănătoare cu adevărul.”

Cu participarea Elena Khodyakova, Lyubov Martynova, Andrey Lapshin, Ivan Vasiliev

Gazprombank este unul dintre liderii Rusiei piata financiara. Instituția de credit este răspândită în toată țara noastră. În plus, instituția aparține guvernului Federației Ruse și, prin urmare, își desfășoară activitățile în conformitate cu legislația rusă. Printre clienții băncii se numără persoanele fizice și persoane juridice, precum și instituții financiare și investitori. Au fost angajați manageri și manageri competenți pentru a gestiona eficient grupul financiar. În articol vom lua în considerare întreaga conducere a Gazprombank.

Despre banca

Prima mențiune despre Gazprombank a apărut în 1989. În acel moment, Viktor Stepanovici Cernomyrdin a devenit șeful concernului de producție de gaze. A fost ministru al industriei gazelor în Uniunea Sovietică. Deja în 1990, Gazprom a devenit o bancă cu forma de proprietate a unei societăți cu răspundere limitată.

În 1991 a avut loc o despărțire Uniunea Sovietică, iar în acei ani băncile și-au pierdut cea mai mare parte din capital, așa că doar câteva dintre ele au primit beneficii guvernamentale. Printre ei s-a numărat și Gazprombank. În 1995 a avut loc primul consiliu al acţionarilor, iar în 1996, instituţia de credit a emis bursa

primele lor cote. În anii următori, banca s-a remarcat prin stabilitate ridicată și dinamică pozitivă de dezvoltare.

Vă rugăm să rețineți că Gazprombank are o pondere mare în participarea statului, 35% din acțiuni aparțin Gazprom, 47% NPF Gazfond, al cărei fondator este și Guvernul Federației Ruse.

Conducerea băncii

Președintele Consiliului de administrație al Gazprombank - Andrey Igorevich Akimov. Și-a ocupat funcția la bancă din 21 noiembrie 2002. Atunci, prin decizie a consiliului de administrație, a fost numit în funcția sa de rang înalt înaintea lui, Yuri Lvov a fost președintele consiliului;

Consiliul de administrație al Gazprombank este condus de Andrey Borisovich Miller. Cariera sa la Gazprombank a început în 2001, când a fost numit președinte al consiliului de administrație. Un an mai târziu, a fost numit vicepreședinte al consiliului de administrație. Andrey Miller este Candidat la Științe Economice în 2010, a ocupat locul 3 în clasamentul celor mai eficienți manageri de top din lume, conform publicației străine Harvard Business Review. Miller a fost inclus în lista de sancțiuni de la Kremlinul SUA în 2018 și a fost supus sancțiunilor.

Prim-vicepreședinte al Gazprombank Principalii șefi adjuncți ai instituției de credit și membrii consiliului de administrație sunt V. N. Vinokurov și D. V. Kamyshev a ocupat funcția din 2014. Responsabilitățile postului

Vicepreședintele este responsabil de dezvoltarea și implementarea proiectelor în domeniul securității bancare.

Kamyshev și-a preluat postul în 2017. Activitatea principală a vicepreședintelui este dezvoltarea politicii băncii privind extinderea bazei de clienți, eficiența generală a afacerilor corporative, implementarea proiectelor internaționale și a infrastructurii internaționale.

Andrei Igorevici Akimov

Toate deciziile importante privind problemele de management sunt luate de consiliul de administrație, președintele acestuia este Alexey Borisovich Miller. Pe lângă el, în consiliul de administrație mai sunt încă 8 persoane, printre care:

• Vasilyeva E. A., ea este și contabilul șef al băncii;
• Ghazaryan Yu G., este în același timp director adjunct al corporației de stat VED.RF;
• Gavrilenko A. O., director general al casei închise societate pe actiuni Lider;
• Dmitriev V. A. – Vicepreședinte al Camerei de Comerț și Industrie a Federației Ruse;
• Dmitriev K. A., este directorul general al SRL Societate de management fond de capital privat rus;
• Eliseev I.V. – Vicepreședinte al Consiliului de Administrație al Gazprombank;
• Ivanov Sergey Sergeevich Director general al PJSC ALROSA.

Vă rugăm să rețineți că informațiile despre managementul Gazprombank sunt actuale de la jumătatea anului 2019.

Andrei Borisovich Miller

Concluzie

Șeful Gazprombank este Andrey Igorevich Akimov. El este cel care conduce una dintre cele mai mari bănci de stat. 50% valori mobiliare Instituția de credit este deținută de stat. Oferă sprijin financiar complet instituției de credit, datorită căruia banca își extinde prezența pe piețele interne și externe. Toate deciziile importante privind managementul unei instituții financiare sunt luate de un consiliu de administrație, care include doar manageri de top și economiști eficienți.