Yine başlıyoruz. Akşam yemeğinde ne yiyeceğini seçmek gibi küçük bir şey bile bazı nedenlerden dolayı olumsuz bir tartışmayla sonuçlandı. Ve nedenini anlayamıyorsun. Sana benziyordu mükemmel çift ancak son zamanlarda bir şeyler ters gitti. En güçlü ilişkilerin bile iskambil kağıdından yapılmış bir ev gibi çökebilmesinin en yaygın nedenlerinden bazılarına bakalım. Ve bu doğru.
İlişkilerde herkese uygulanabilecek şablonlar ve kalıplar bulunmadığından sorunu hemen fark etmek oldukça zordur. Ancak tüm romantizmi öldüren uzun bir hata listesi var.
İlişkilerde en yaygın ölümcül hatalar:
1. Partneriniz telepat değil.
Ne kadar isteseniz de, yarınız zihinleri okuyamaz. Sevdiğiniz kişi sizin ne istediğinizi bilmiyorsa bu sizi yeterince sevmediği ve takdir etmediği anlamına gelmez. Bu sadece aranızdaki iletişim eksikliğinin, konuşmaların, ipuçlarının vb. bir işaretidir.
Çözüm:
Ne yapalım? İletişim kurun. Yani, neye ihtiyacınız olduğu ve partnerinizin neye ihtiyacı olduğu hakkında konuşmayı öğrenin. Adil, doğru, dürüst ve sabırlı olun. Bu nitelikler olmadan hiçbir ilişki bir milim bile ilerleyemez. Sevgilinizin sizi daha fazla tanımasına, hobilerinizi ve favori aktivitelerinizi göstermesine ve bir partnerden ne beklediğinize hayran kalmasına yardımcı olun.
2. Müzakereler ve yalanlar.
Neyi canlandırmak neredeyse imkansız biliyor musun? Güven! Bu basit bir gerçektir ancak istisnasız herkes için her zaman işe yarar. Dürüst ve adil olun. Ve kendinize de. Diğer yarınızı aldatmayın, aldatmayın veya güvenini sarsmayın.
Aksi takdirde yalanın olduğu bir ilişkide hiçbir anlam kalmaz.
Çözüm:
Öncelikle kendinizi anlayın. Partnerinizi aldatmalı mısınız? Ne için? Ve eğer öyleyse, o zaman belki de zamanınızı veya yanınızdaki kişiyi boşa harcamamak ve artık kimseye zarar vermeyecek herhangi bir eylemde bulunmakta özgür olmak daha kolaydır? Partnerinize saygı duymayı öğrenin. Ve bunun için kendinizi anlayın.
3. Bilgilendirme.
Hayal etmek. İşten eve yorgun, depresif ve üzgün geldiniz, kötü bir günden ve bugün başınıza gelen hoş olmayan bir duruma karışan insanlardan şikayet ediyordunuz. Ve isteyeceğiniz son şey, partnerinizin durumu anlamaya başlaması ve suçlayacak kişileri aramaya başlaması, neyi yanlış yaptığınızı, ne yapmanız gerektiğini ve sorunu nasıl çözeceğinizi söylemesidir.
Çözüm:
Partneriniz de sizden aynısını bekliyor. Şu anda gerçekten ihtiyacı olan şey ilgi ve destektir. Böylece birisi sessizce onu dinlesin ve "başa çıkabilirsin", "her şey geçecek", "hiçbir şey için suçlanmayacaksın" gibi basit ve önemsiz sözlerle onu desteklesin. Sadece "yeleğinin içinde ağlaması" gerekiyor.
Elbette, kendisi sizden sorunun üstesinden gelmesine yardım etmenizi istemediği sürece. Sonra size doğrudan şunu söyleyecektir: “Benim yerimde ne yapardın?”, “Bu durumda ne yapmalıyım?” veya “Lütfen durumu anlamama yardım edin.”
Oldukça basit ama iyi tavsiye değil mi
4. Partnerinizin sizi her dakika mutlu etmesini beklemek.
Evet elbette partneriniz sizinle ilgilenmeli. Ancak bu, her boş dakikada tüm arzularınızın yerine getirilmesini sağlaması gerektiği anlamına gelmez. Bir ilişki içinde olmak, özgür bir birey olmayı bıraktığınız anlamına gelmez.
Çözüm:
O zaman bir ilişkinin ne anlamı var? Özgürlüğe tecavüz etmeden birlikte büyümek ve gelişmek demektir. Sağlıklı bir ilişki; destek, arzuları paylaşmak, birbirlerinin arzularına saygı duymak ve birbirlerinin başarılarından ve entelektüel gelişimlerinden mutluluk duymakla ilgilidir. Sadece birbirinize karşı dikkatli olmanız ve her dakika hizmet etmeye çalışmamanız gerekiyor.
5. Olumsuz jestler kullanarak veya "gözlerinizi devirerek" iletişim kurun.
Bazılarınız kesinlikle buna yakalandınız. Partneriniz aptalca bir şey söyledi mi ve siz de buna karşılık gözlerinizi devirdiniz mi, sitem dolu bir şekilde başınızı mı salladınız, duyulamayan ve sitem dolu bir şeyler mırıldandınız ya da sadece memnuniyetsizliğinizi kelimeler olmadan ifade ettiniz mi? Bu hiç de gerekli değil. Bu kaba ve saygısız. Bu şekilde partnerinize meydan okursunuz.
Çözüm:
Sitem dolu jestleri ve yüz ifadelerini daha olumlu bir şeyle değiştirin: hafif bir gülümseme, sarılma veya sadece partnerinize sarılma. Bu, hoş olmayan duygulardan ve hatta çatışmalardan kaçınmaya yardımcı olacaktır.
Sonuç:
Bu sorunlardan herhangi biri ilişkiniz için geçerliyse çözümü kullandığınızdan emin olun. Bunu hatırla Sağlıklı bir ilişki tamamen saygı, önemseme ve birlikte büyümeyle ilgilidir.Çaba gerektirirler ve bunun için cömertçe ödüllendirilirler!
Size bilgelik ve sabır! İlişkinizde mutlu olun!
1. Benzersiz deneyiminizi görmek istiyoruz
Kitap sayfasında okuduğunuz belirli bir kitap hakkında kişisel olarak yazdığınız benzersiz incelemeleri yayınlayacağız.
Yayınevinin çalışmaları, yazarları, kitapları, dizileri hakkında genel izlenimlerin yanı sıra sitenin teknik tarafındaki yorumlarınızı sosyal ağlarımızda bırakabilir veya bizimle posta yoluyla iletişime geçebilirsiniz.
2. Biz nezaketten yanayız
Kitabı beğenmediyseniz nedenini belirtin. Kitaba, yazara, yayıncıya veya sitenin diğer kullanıcılarına yönelik müstehcen, kaba veya tamamen duygusal ifadeler içeren incelemeleri yayınlamıyoruz.
3. İncelemenizin okunması kolay olmalı
Metinleri gereksiz boşluklar veya belirsiz semboller olmadan, küçük ve büyük harflerin mantıksız değişimi olmadan Kiril dilinde yazın, yazım ve diğer hatalardan kaçınmaya çalışın.
4. İnceleme üçüncü taraf bağlantıları içermemelidir.
Herhangi bir üçüncü taraf kaynağına bağlantı içeren incelemelerin yayınlanmasını kabul etmiyoruz.
5. Yayınların kalitesine ilişkin yorumlar için “Şikayet Defteri” butonu bulunmaktadır.
Sayfaları karışık, sayfaları eksik, hata ve/veya yazım yanlışları olan bir kitap satın aldıysanız lütfen bu durumu bu kitabın sayfasındaki “Şikâyet defteri verin” formu aracılığıyla bize bildiriniz.
Şikayet kitabı Eksik veya sıra dışı sayfalarla, kitabın kapağında veya iç kısmında kusurlu veya başka baskı kusuru örnekleriyle karşılaşırsanız kitabı satın aldığınız mağazaya iade edebilirsiniz. Çevrimiçi mağazaların ayrıca kusurlu ürünleri iade etme seçeneği de vardır. detaylı bilgi
ilgili mağazalara danışın.
6. İnceleme – izlenimleriniz için bir yer İlgilendiğiniz kitabın devamının ne zaman yayınlanacağı, yazarın neden seriyi bitirmemeye karar verdiği, bu tasarımda başka kitapların olup olmayacağı ve benzeri konularda sorularınız varsa bize şu adresten sorun: sosyal ağlar
veya posta yoluyla.
7. Perakende ve çevrimiçi mağazaların işleyişinden sorumlu değiliz.
Kitap kartında kitabın hangi çevrimiçi mağazada stokta bulunduğunu, maliyetinin ne kadar olduğunu öğrenebilir ve satın almaya devam edebilirsiniz. Kitaplarımızı başka nereden satın alabileceğinize dair bilgiyi bölümde bulacaksınız.
Kitabı satın aldığınız veya almak istediğiniz mağazaların çalışma ve fiyat politikalarına ilişkin soru, yorum ve önerileriniz varsa lütfen ilgili mağazaya yönlendiriniz.
Şeker buketi dönemi sona erdiğinde gri ailenin gündelik hayatı başlar. Çoğu zaman meçhul ve ilgisiz hale gelirler ve bunların hepsi yanlış ilişkiler kurmamız yüzündendir. Bazen onları korumak bazı çiftler için son derece zordur...
Şeker buketi dönemi sona erdiğinde gri ailenin gündelik hayatı başlar. Çoğu zaman meçhul ve ilgisiz hale gelirler ve bunların hepsi yanlış ilişkiler kurmamız yüzündendir. Ve bazen onları korumak son derece zordur; bazı çiftler bunu tamamen başaramazlar!
Amerikalı yazar ve başarılı iş koçu Gerald Rogers, evliliğini nasıl kurtarabileceğine dair 20 ipucu veriyor ve ailesini kurtaramadığı hatalarından bahsediyor.
Açıkçası ben bir ilişki uzmanı değilim. Ancak boşanmamla ilgili yaşadığım bazı deneyimler, eğer ikinci bir şansım olsaydı neyi farklı yapardım diye merak etmeme neden oldu. Neredeyse 16 yıldır birlikte olduğum kadını kaybettim. Ve benim hatalarımı tekrarlamanı istemiyorum.
1. ASLA onunla ilgilenmeyi bırakmayın. ASLA flört etmeyi bırakma
En büyük hatam kadınımı hafife almaktı. Ona evlenme teklif ettiğinde muhtemelen her zaman onun kalbi için savaşacağından ve onu koruyacağından emindin. Ancak yıllar geçtikçe bu sözler muhtemelen unutuluyor.
Eşiniz hayatınızdaki en önemli ve kutsal hazinedir. Bunu kendin için seçtin. Bunu asla unutma. Ve asla sevginizi desteklemek için tembel olmayın.
2. Kalbinizi koruyun
Sadece onun kalbinin değil, kendi kalbinin de koruyucusu olmalısın. Onu diğer kadınlardan büyük bir özenle koruyun. Kendinizi sevin ve zamanınızı önemsiz şeylerle harcamayın. Eşiniz dışında hiç kimse kalbinize sahip çıkmasın. Ve tam tersine, talep üzerine ona nüfuz etmelidir.
3. Aşık olun. Tekrar tekrar ve tekrar
Sürekli değişiyorsun. Artık evlenen aynı kişi değilsin. Beş yıl sonra bugün olduğunuz kişi olmayacaksınız. Değişim süreklidir, bu nedenle her gün birbirinizle yaşamayı bilinçli olarak seçmelisiniz. Mücadele edin, onun sevgisini kazanın; tıpkı onunla tanıştıktan sonraki ilk haftalarda yaptığınız gibi.
4. Her zaman onun içindeki en iyiyi arayın.
Dikkatinizi onda sizi rahatsız eden şeylere değil, onda sevdiğiniz şeylere odaklayın. Ancak o zaman ona olan sevginiz artmaya devam edecektir. Hayatınızda kesinlikle sevildiğinizi ve kesinlikle mutlu hissettiğiniz anlara odaklanın. Bir nedenden dolayı onu karın olarak aldın.
Kişilik ve karakter oluşumunda eğitimin çok önemli bir rol oynadığı bilinmektedir. Sonuçta, çocuklarının büyüyüp gelişeceği zemini çocukluktan itibaren hazırlayanlar ebeveynlerdir. Bir ebeveynin elindeki çocuk, her şeyi şekillendirebileceğiniz yumuşak hamuru gibidir. Elbette kalıtım büyük bir rol oynar, ancak koşullar ve atmosfer çocuğun dünya görüşünü önemli ölçüde etkiler. Ebeveynler bir örnek oluşturur ve belirli bir davranış modeli gösterir. Bu nedenle, bir çocuğa, en iyi niteliklerini ortaya çıkarmasına ve bütün bir insan haline gelmesine yardımcı olacak ve daha sonra hayatının geri kalanında acı çekmek zorunda kalacağı kompleksler geliştirmemesine yardımcı olacak doğru yetiştirmeyi vermek önemlidir. . Bir kız için annesi şüphesiz bir örnektir.
Bazen bir anne, kızına zarar verdiğini fark etmeden istemeden ona zarar verir. Bu tutumlar nesillerdir içimizde yaşıyor ve bunun değişmesi gerekiyor. Popüler psikolog Mikhail Labkovsky bundan nasıl kaçınılacağını anlatıyor.
En ciddi hata birçok annenin ve büyükannenin bir kızını ve dolayısıyla bir torununu büyütürken yaptığı şey, onu sahip olması gereken belirli zorunlu beceri ve niteliklerle programlamaktır. “Nazik olmalısın”, “Esnek olmalısın”, “Beğenilmelisin”, “Yemek yapmayı öğrenmelisin”, “Yapmalısın”. Yemek pişirme yeteneğinde yanlış bir şey yok ama kız kusurlu bir zihniyet geliştiriyor: Yalnızca bir dizi kriteri karşıladığınızda değere sahip olursunuz. Burada kişisel bir örnek çok daha etkili ve ruhsal travma yaratmadan işe yarayacaktır: birlikte yemek pişirelim lezzetli çorba. Evi birlikte temizleyelim. Gelin saç modelinizi birlikte seçelim.
Annesinin bir şeyi nasıl yaptığını ve bundan keyif aldığını gören kızı, o işin nasıl yapılacağını öğrenmek isteyecektir. Tam tersine, eğer bir anne bir şeyden nefret ediyorsa, o zaman onu öğrenmesi gerektiğini ne kadar tekrar ederse etsin, kız bilinçaltında bu sürece karşı bir tiksinti duyacaktır.
Ama aslında kız ihtiyacı olan her şeyi er ya da geç öğrenecek. Kendisinin buna ihtiyacı olduğunda.
İkinci hata Kız yetiştirmede sıklıkla görülen bu, annesi tarafından kendisine aktarılan, erkeklere ve cinsiyete karşı zor, kınayıcı bir tutumdur. “Hepsi aynı şeyi istiyor”, “Bak, seni mahveder ve terk eder”, “Asıl mesele onu eteğine sokma”, “Ulaşılmaz olmalısın.” Sonuç olarak kız, erkeklerin saldırgan ve tecavüzcü olduğu, seksin kirli ve kaçınılması gereken kötü bir şey olduğu duygusuyla büyüyor. Aynı zamanda yaş ilerledikçe bedeni ona sinyaller göndermeye başlayacak, hormonlar öfkelenmeye başlayacak ve anneden gelen yasak ile içten gelen arzu arasındaki bu içsel çelişki de oldukça travmatik. Şaşırtıcı bir şekilde ikinciyle tezat oluşturan üçüncü hata ise, 20 yaşına yaklaştıkça kız çocuğuna mutluluk formülünün "evlenmek ve doğum yapmak"tan ibaret olduğunun söylenmesidir. Ve ideal olarak - 25 yaşından önce, aksi takdirde çok geç olacaktır. Bir düşünün: İlk önce çocukken, evlenip anne olabilmesi için bunu yapması gerektiği söylendi, sonra birkaç yıl boyunca erkeklerin pislik ve seksin pislik olduğu fikri ona aktarıldı ve burada tekrar: evlen ve doğum yap.
Üçüncü hataŞaşırtıcı bir şekilde ikinciyle tezat oluşturan 20 yaşına yakın kıza, mutluluk formülünün "evlenmek ve doğum yapmak"tan ibaret olduğu söyleniyor. Ve ideal olarak - 25 yaşından önce, aksi takdirde çok geç olacaktır.
Bir düşünün: İlk önce çocukken, evlenip anne olabilmesi için bunu yapması gerektiği söylendi, sonra birkaç yıl boyunca erkeklerin pislik ve seksin pislik olduğu fikri ona aktarıldı ve burada tekrar: evlen ve doğum yap.
Bu paradoksaldır, ancak çoğu zaman annelerin kızlarına dile getirdiği çelişkili tutumlar da budur. Sonuç, bu tür ilişkilerden duyulan korkudur. Ve kendinizi kaybetme, arzularınızla bağınızı kaybetme ve kızın gerçekte ne istediğini anlama riski önemli ölçüde artar.
Dördüncü hata- bu aşırı korumadır. Artık bu büyük bir sorun, anneler kızlarını giderek kendilerine bağlıyor ve onları o kadar çok yasakla çevreliyor ki, durum korkutucu hale geliyor. Yürüyüşe çıkmayın, arkadaş olmayın bu adamlarla, her yarım saatte bir arayın, neredesiniz, neden 3 dakika geç kaldınız. Kızlara hiçbir özgürlük verilmiyor, karar verme hakkı verilmiyor çünkü bu kararlar yanlış çıkabiliyor. Ama sorun değil!
14-16 yaşlarında normal bir genç ayrılık sürecinden geçer, her şeye kendisi karar vermek ister ve (yaşam ve sağlık sorunları hariç) bu fırsatın kendisine verilmesi gerekir.
Çünkü bir kız çocuğu annesinin baskısı altında büyürse, kendisinin ikinci sınıf bir yaratık olduğuna, özerk bir varoluşa sahip olamayacağına ve onun adına her şeyin her zaman başkaları tarafından kararlaştırılacağına ikna olacaktır.
Beşinci hata- Babaya dair olumsuz bir imajın oluşması. Ailede babanın bulunması veya annenin çocuğu onun katılımı olmadan büyütmesi önemli değil, babayı şeytana dönüştürmek kabul edilemez. Bir çocuğa kusurlarının babasının kötü kalıtımından kaynaklandığını söyleyemezsiniz. Ne olursa olsun babanı karalayamazsın. Eğer o gerçekten bir "keçi" ise, o zaman anne, çocuğunun babası olarak bu özel erkeği seçmesinin sorumluluğunu kendi payına düşeni kabul etmelidir. Bu bir hataydı, bu yüzden ebeveynler ayrıldı, ancak gebe kalma sürecine katılan kişinin sorumluluğu kıza devredilemez. Kesinlikle onun hatası değil.
Altıncı hata- bedensel ceza. Elbette hiçbir çocuğa vurmamalısınız ancak bunun kızlar için daha travmatik olduğunu kabul etmekte fayda var.
Psikolojik olarak kız, normal özgüveninden aşağılanma ve itaat konumuna hızla kayar. Ve eğer fiziksel ceza babadan geliyorsa, bu neredeyse kesinlikle kızın saldırganları partner olarak seçmesine yol açacaktır.
Yedinci hata- övgü eksikliği. Bir kız çocuğu, kendisinin en güzel, en sevilen, en yetenekli, en iyi olduğunu sürekli duyarak büyümelidir. Bu sağlıklı, normal bir öz saygı oluşturacaktır. Bu, kızın kendini tatmin etme, kendini kabul etme ve sevme duygusuyla büyümesine yardımcı olacaktır. Bu onun mutlu geleceğinin anahtarıdır.
Sekizinci hata- kızın önünde ilişkiyi açıklığa kavuşturmak. Ebeveynler asla çocuklarının önünde tartışmaya başlamamalıdır; bu kesinlikle kabul edilemez. Özellikle eğer hakkında konuşuyoruz anne ve babanın kişisel nitelikleri, karşılıklı suçlamalar. Çocuğun bunu görmemesi gerekiyor. Ve eğer bu olursa, her iki ebeveyn de özür dilemeli ve duygularıyla baş edemediklerini, tartıştıklarını ve çoktan barıştıklarını ve en önemlisi çocuğun bununla hiçbir ilgisi olmadığını açıklamalıdır.
Dokuzuncu hata- bir kızın ergenliğine ilişkin yanlış deneyim. Burada iki uç nokta var: teması kaybetmemek için her şeye izin verin ve "kaçırmamak" için her şeyi yasaklayın. Dedikleri gibi, ikisi de daha kötü.
Herkes için bu zor dönemi fedakarlık yapmadan aşmanın tek yolu kararlılık ve iyi niyettir. Kararlılık izin verilenin sınırlarını korumaktır, iyi niyet ise iletişimdedir.
Bu yaştaki kızların onlarla çok konuşması, soru sorması, aptalca sorulara cevap vermesi, anılarını paylaşması özellikle önemlidir. Daha sakin tepki verin ve bu konuşmaları asla çocuğun aleyhine kullanmayın. Eğer bu şimdi yapılmazsa bir daha asla yakınlık olmayacak ve yetişkin kız şöyle diyecek: “Anneme asla güvenmedim.”
Nihayet, son hata- hayata karşı yanlış tutum. Kızlara asla hayatının belirli unsurları içermesi gerektiği söylenmemelidir. Evlen, doğum yap, kilo ver, şişmanlama vb. Bir kızın kendini gerçekleştirmesi, kendini dinleyebilmesi, sevdiği şeyi yapabilmesi, yapabileceği şeyleri yapabilmesi, eğlenmesi, başkalarının değerlendirmelerinden ve kamuoyundan bağımsız olması için teşvik edilmesi gerekir. Sonra mutlu, güzel, kendine güvenen bir kadın büyüyecek, tam teşekküllü bir ortaklığa hazır olacak.
Rusya'daki derslerinizde iş dünyasındaki belirsizlikten bahsettiniz. İş dünyası liderlerinin kafasında belirsizlik neden ortaya çıkıyor?
- Belirli bir iş durumunda sonraki adımlarımız hakkında belirsizlik hissederiz çünkü eylemlerimizin başarılı mı yoksa başarısız mı olacağını kesin olarak bilmeyiz. Elmas Kesici Sisteminde bu, belirli bir eylemin neden istediğimiz şekilde çalışacağının gerçek nedenlerini henüz anlamadığımız anlamına gelir.
Bu kadim sistem, bu dünyadaki deneyimlerimizin zihnimizdeki tohumlardan geldiğini belirtir. Eğer aklımda iyi tohumlar, etrafımdaki dünyayı değiştirecekler ve işle ilgili kararları kolaylaştıracaklar. Eğer zihnimde iyi tohumlar yaratmayı bilmiyorsam, o zaman bu dünyadaki aynı deneyim benim için belirsizliğe dönüşecek ve başarısız olabilirim.
Tibet manastırında geçirdiğim 25 yıl boyunca, bu zihinsel tohumları ekmenin Dört Adımını inceledim ve bu şekilde New York'ta Andin International Diamond'ı sıfırdan yıllık cirosu 250 milyon dolar olan bir şirkete kurmayı başardım. . Şirket 2009 yılında süper yatırımcı Warren Buffett tarafından satın alındı ve şimdi dünyayı dolaşarak insanlara nasıl başarılı olunacağını öğretiyorum.
Çin'deki Alibaba Şirketi'nin sahibi Bay Jack Ma'nın yaptığı en büyük 10 hatayı anlatan bir hikaye vardır. Bu, iş belirsizliğinden bir çıkış yolu bulmaya çalışmanın sonucu mu?
Bu soruyu bana sormanız çok ilginç, çünkü yakın zamanda ünlü yazar Mirzakarim Norbekov ile birlikte "Hayatınızı Mahveden On Ana Hata ve Bunlardan Nasıl Kaçınabilirsiniz" adlı bir kitap yazdım. Yakında Moskova'da yayınlanacak.
Kimse hata yaptığını kabul etmekten hoşlanmaz. Bunları kendimizden bile saklamak ve hiç olmamış gibi davranmak istiyoruz. Ancak gerçekten büyük insanlar bile hatalarını bir daha yapmamak ve başkalarının da aynı hatayı tekrarlamamasına yardımcı olmak için hatalarını kabul eder ve üzerinde çalışırlar. Bay Ma'nın hatalarından ders alması beni gerçekten etkiledi, bu onun daha da akıllı bir işadamı olduğunu düşünmemi sağlıyor.
İş stratejimiz başarılı bir şekilde işlemediğinde, başarının gerçek nedenlerini henüz kavrayamamışız demektir. Bu nedenleri keşfedersek hiçbir zaman hata yapmamıza veya başarısız olmamıza gerek kalmayacak.
Bay Ma, eylemin eylemsizlikten daha iyi olduğunu söyledi. Bu konuda yorum yapabilir misiniz?
Benim düşünceme göre, eylemin her zaman eylemsizlikten daha iyi olduğunu kesin olarak iddia etmek imkansızdır. Bazı durumlarda yapabileceğimiz en iyi şey, harekete geçmeden önce bekleyip görmektir.
Örneğin büyük şirketlerde çalışanların birbirlerine kıskançlık duyması çok yaygındır. Yani bir çalışan bana gelip başka bir çalışanın yanlış bir şey yaptığını söylerse genellikle harekete geçmeden önce beklerim. Tüm gerçekleri bildiğimden emin olana kadar durumu araştıracağım.
Aynı şey, işinizde sizi üzen veya kızdıran bir şey olduğunda da geçerlidir. Üzgün ya da kızgın olduğunuzda asla önemli kararlar vermemelisiniz çünkü duygularınız bu kararları vermenizi engelleyecektir. iyi karar. Bu, sakin ve net olana kadar harekete geçmemenin en iyisi olduğu başka bir durumdur.
İnsanların bir karar vermeyi ertelediği ve çok geç davrandığı, kaçırdığı birçok durumun olduğu da doğrudur. iyi fırsat. Kararların hızlı ve net bir şekilde nasıl alınacağını öğrenmek önemlidir. Örneğin, karmaşık kararları arkadaşlarınızla ve iş arkadaşlarınızla rol yapma oyunları şeklinde oynayarak pratik yapabilirsiniz.
Tibet manastırlarında 25 yıl geçirdiniz. Bu sizin için neydi: eylem zamanı mı yoksa eylemsizlik zamanı mı?
Manastırlarda geçirdiğim zamanlar her ikisiydi. Mesela uzun yıllar meditasyon çalışarak geçirdim ve 2000'den 2003'e kadar olan süreyi aynı odada sessiz meditasyon yaparak geçirdim. Yani dışarıdan bir gözlemciye bu, hareketsizlik zamanı gibi görünebilir, ancak aslında bu dönemin Daha derinden hareket etmeyi öğrendim. Dünyaya döndüğümde, daha önce yaptığım şeyi yapmaya devam etmiş olsaydım, hayatımda daha büyük ve daha önemli şeyler yapma kapasitesine sahip oldum. 20'den fazla ülkede halen faaliyet gösteren daha başarılı bir şirket bulmayı başardım.
Bir grup yetenekli satranç oyuncusu bazen daha az yetenekli bir oyuncuya yenilebilir. Bu neden oluyor?
İÇİNDE antik sistem Elmas Kesici İş durumları, fırsatlar ve pazarın kendisi zihnimizdeki tohumlardan gelir. Bu tohumlar, başkalarının başarılı olmasına yardımcı olmak için çok bilinçli girişimlerle ekilir. Bu şu anlama geliyor modern sistem iş dünyası ve uluslararası rekabet çok ciddi bir hatadır.
İlginç olan, sadece dış etkenlerin değil, düşüncelerimizin de aynı tohumlardan gelmesidir. Örneğin ben amatör bir satranç oyuncusuysam ve zamanımı genç oyuncuların becerilerini ve oyun becerilerini geliştirmelerine yardımcı olarak harcamışsam, bunu yaparak zihnime güzel tohumlar ekmiş olurum.
Daha sonra beceri seviyesi benden çok daha yüksek insanlarla oyun oynadığımda, bu tohumlar beklenmedik anlarda ortaya çıkabiliyor ve bir anda onları nasıl yeneceğimi anlıyorum. Ancak bunu yapabilmek için zihinsel tohumları nasıl "sulayacağımızı" bilmemiz gerekir, böylece hızlı büyüyüp güçlü olurlar. Pek çok insan başkaları için pek çok iyilik yapar ve güçlü tohumlar eker, ancak bu zihinsel tohumları nasıl "sulayacaklarını" bilmediklerinden, tohumları pek iyi büyümez ve iyi sonuçlar elde edemezler.
Bir şirket lideri, danışmanları aynı fikirde olmadığında ne yapmalıdır?
Elmas Kesici Sistemine göre, başkalarının tavsiyelerini kabul etmeden önce, yardımıma ihtiyacı olanlarla vakit geçirmek için bilinçli bir çaba göstermeliyim. Örneğin, olası bir iflasla karşı karşıya kalan bir iş arkadaşı. Bunu yaparsam zihnime güçlü, iyi tohumlar ekeceğim.
Aklımda iyi tohumlar varsa, o zaman diğer insanlardan gelen tüm tavsiyeler beni yönlendirecektir. iyi sonuçlar Birinin tavsiyesi diğerinin tavsiyesinden farklı olsa bile. Örneğin bir rakibe zarar vermeye çalışmaktan dolayı kötü tohumlarım varsa, o zaman tüm farklı tavsiyeler başarısızlığa yol açacaktır.
Tibet'in "boşluk" fikri de burada ele alınıyor. Bu hiçbir şeyin var olmadığı veya önemli olduğu anlamına gelmez. Bu şu anlama geliyor: eğer bende varsa iyi tohumlar Alacağınız her tavsiye işe yarayacaktır. Ve eğer tohumlarım kötüyse aynı tavsiye bile olumsuz sonuç verecektir.
Yani aldığım tavsiyenin iyi ya da kötü olması tamamen bana ve geçmişte diğer insanlara nasıl davrandığıma bağlı.
Bilgi güvenin anahtarı mıdır?
Bir kez daha her şey tohumlara bağlı. Çok fazla bilgiye sahip olabilirim ama eğer bir başkasınınkine yardım ederek iyi tohumlar ekmediysem, tüm bu bilgilerin bana faydası olmaz.
Eğer sınırlı miktarda bilgiye sahipsem ve iyi tohumlarım varsa, gelecek sonuçlara güvenebilirim. Örneğin Warren Buffett, çok az bilgiye dayanarak her yıl birçok şirketi satın alma yönünde kritik kararlar alıyor. Ama görünüşe göre tohumları oldukça iyi!
Bu arada, İyi Tohum Ekmenin Dört Adımı:
Adım #1: Neyi başarmak istediğinize karar verin.
tek olarak basit cümle Tam olarak neyi başarmak istediğinizi belirtin. Örneğin, Bu yıl 10 milyon dolar kazanmak istiyorum; veya Keşke kocam bu yıl bana daha özenli davransa; veya Sırt ağrısı olmadan uzun yürüyüşlere dayanabilmek isterim.
Adım #2: Aynı veya benzer arzulara sahip başka birini bulun.
Bu yıl büyük bir kar elde etmek isteyen, eşiyle ilişkisini geliştirmek isteyen ya da sağlığını iyileştirmek isteyen birini bulun.
Adım #3: Bu insanların hedeflerine ulaşmalarına yardımcı olun.
Haftada bir saat, tüm çabanız ve becerinizle diğer kişinin hedeflerine ulaşmasına yardımcı olun.
Adım #4: İyi tohumu sulayın.
Yatmadan önce yatağımızda dinlenerek, başka birine yardım etmek için yaptıklarımızı düşünerek ve gösterdiğimiz çabadan dolayı iyi hissederek iyi tohumları sularız. Yapılan iyi işlerden duyulan sevinç, iyi tohumlarımızı sulayan sihirli anahtardır.
öyle mi büyük sayı Bilgi şirket için bir kaynak mı yoksa sersemlik ve belirsizliğe giden bir yol mu?
Yine her şey tohumlara bağlıdır. Bazı şirketler avlanmaya çok büyük miktarda zaman ve para ayırıyor " önemli bilgi”, örneğin taleple ilgili. Diğer şirketler basitliğe inanıyor ve bu kaynakları örneğin çalışanlarının gelişimine yatırıyor.
Ancak herkes bilir ki, çok fazla bilgiye sahip olan şirketler bazen başarılı olur, bazen de başarısız olur. Ve herkes bilir ki, düşük teknolojili şirketler bazen başarısız olur, bazen de başarılı olurlar.
Bunun nedeni, sizi başarılı kılan veya başarısız kılan şeyin teknik gelişmişlik veya bilgi seviyeniz olmamasıdır ve eğer gerçekten düşünürseniz, herkes bunu oldukça hızlı bir şekilde fark edebilir. Tekrar ediyorum, eğer bir başkasının şirketini büyütmesine yardımcı olduysanız ve iyi bir tohum ektiyseniz, ne kadar bilgiye sahip olursanız olun başarılı olursunuz.
Amerika Birleşik Devletleri'nde 40.000 iş koçu var. Müşterileri çoğunlukla şirketlerinin kârını artırmalarına yardımcı olmalarını ister. Bunun yerine gerçekten ne istemeliler?
Bir işletme koçunu işe alırken ilk kontrol edilmesi gereken şey onun başarılı olup olmadığıdır. Kârlarını artırmalarına yardımcı olmak için bu kadar çok şirketin işletme koçları tutması şaşırtıcı, ancak bu işletme koçları hiçbir zaman fazla para kazanmadı.
Bu nedenle müşterinin eğitmenden yapmasını isteyeceği ilk şey, kendi sistemini kullanarak başarı kanıtı sunmasıdır! Ancak daha da önemli olan koçun sadece mali alanda değil kişisel alanda da başarısıdır: Hem dışarıda hem de içeride başarılı olması gerekir.
Yani başarı sizi mutlu etmiyorsa hiçbir işe yaramaz. Müşteriler koça şu soruyu sormalıdır: Beni içsel olarak başarılı olmanın yanı sıra finansal olarak da başarılı yapabilir misin? Beni sadece başarılı değil aynı zamanda mutlu, huzurlu ve becerikli bir insan yapabilir misin?
Bir şirket lideri tuzağa düştüğünü anladığında herhangi bir şeyi değiştirmek için çok mu geç olur?
İşimizde veya kişisel hayatımızda hiçbir şeyi değiştirmek için asla geç değildir. Ancak aynı zamanda şunu da anlamalıyız ki, eğer her şey tohumlardan geliyorsa, tıpkı karpuz çekirdeğini ektiğinizde olduğu gibi, sonuç ortaya çıkana kadar tohumların büyümesi için belirli bir süre geçmesi gerekir. Harika bir tohum olabilir ve büyümesine yardımcı olmak için her şeyi doğru yapacaksınız, ancak yine de tohumun doğası gereği ekimden sonra olgunlaşması zaman alır.
Diamond Cutter'ın sistemi dünyadaki her şeyin tohumlardan geldiğini belirtir. Birisi size gelip bir karpuzun iki saat içinde büyümesini sağlayacak sihirli bir yöntem bulduğunu söylerse buna karşı dikkatli olun. Hızlı yollar durumu düzeltmenin bir yolu yok. Başarı, diğer insanların başarılı olmasına yardım etmeye yönelik tutarlı ve kararlı bir alışkanlıktan gelir.
Belirsizlik tuzağından nasıl kaçınılır?
Biz Elmas Kesici Enstitüsü'nde (DCI) insanlara önümüzdeki 6 hafta içinde ulaşmak istedikleri mütevazı, spesifik bir hedef seçmeleri ve bu tohumları ekmek için Dört Adımı kullanmaları gerektiğini söylüyoruz. Dört Adımın size arzu ettiğiniz başarıyı getirip getiremeyeceğini görmek için kendi yaşamınızda bir deney yapın.
Dört Adımı denerseniz ve işe yararsa, o zaman bir daha asla hiçbir şeyden emin olamayacaksınız. Ne istersen, sadece tohumu ek. Belirsizlik yok!
İş stratejimizi değiştirmek istediğimizde bunu kendi başımıza yapabilme olasılığımız nedir?
Diamond Cutter'ın sistemi, tüm dünyanın yüzlerce yıldır bazı şeyleri yanlış yaptığını söylüyor. Hepimizin hayatımız boyunca edindiğimiz kötü iş alışkanlıkları olmuştur. Ve tüm ülkemiz aynı kötü alışkanlıklara sahip.
Bu nedenle, diğer işletme sahipleriyle rekabet etmek yerine başarı stratejisi olarak onlara yardım etme yollarımızı değiştirmek kolay olmayacak: hayatta öğrendiğiniz her şeye karşı çalışıyor olacaksınız.
Ve böylece Elmas Kesici Sistemi iki buçuk bin yıldır bir öğretmen bulmanın önemli olduğunu öğretti; yeni sistemde size rehberlik edebilecek ve yol boyunca kaçınılmaz olarak ortaya çıkan soruları yanıtlayabilecek birini.
Aynı stratejilerin farklı insanlar için farklı çalıştığını söylediniz. Peki daha önce hiç kimse kullanmadıysa stratejinizin iyi olduğuna dair kanıtları nasıl bulabiliriz?
Etrafımızdaki her şeyin zihnimizdeki tohumlardan geldiğini anlamadıkları sürece, aynı stratejiler farklı insanlar için farklı şekilde çalışır. Aynı stratejiler farklı insanlar için aynı şekilde çalışır ve bu insanlar etraflarındaki her şeyin tohumlardan geldiğini anlarlarsa her zaman başarılı olurlar. Örneğin Elmas Kesici Sisteminin onayını almak için Elmas Kesici Enstitüsü web sitesini (diamondcutterinstitute.com) ziyaret etmeli ve dünya çapında bu sistemi kullanan kişiler tarafından kaydedilen önerilen videoları izlemelisiniz. yeni sistem hem iş hem de aile hayatında büyük başarılara imza attı.
Yönteminizin yalnızca zaman zaman başarıya yol açtığını söylediniz. Neden?
Elmas Kesici Sistemi, Dört Adımı doğru bir şekilde takip edersek her zaman çalışır. Ama eğer zihnimizde çok sayıda eski kötü tohum varsa, örneğin diğer insanlara yardım etmek yerine onları kandırdığımız için iyi tohumlarımızın meyve vermesi gecikebilir.
Bu nedenle, yenilerinin büyümesini yavaşlatabilecek eski kötü tohumlardan kurtulmak önemlidir. Onlardan kurtulmanın yolu, tohumları bilmeden önce kullanmış olabileceğimiz sahtekâr veya ahlaksız iş uygulamalarına asla geri dönmeyeceğimize dair taahhütte bulunmaktır.
Başarının nedenlerini bilmek başarıya yol açar mı?
Antik Elmas Kesici Sistem tamamen aşağıdakilerle aynı fikirdedir: modern bilim bu sorun. Başarının gerçek nedenlerini, yani başkalarının hedeflerine ulaşmalarına yardımcı olarak ekilen iyi tohumları keşfedersem, o zaman bu nedenleri her tekrarladığımda aynı sonucu elde ederim: büyük başarı. Yani evet, eğer dünyada herhangi bir şeyin sebeplerini doğru tespit edip, onları yeniden üretirseniz, her defasında aynı sonucu elde edersiniz.
Wayne Gretzky'nin başarısının ardındaki nedeni bilen bir hokey oyuncusu varsa o da başarılı olabilecek mi?
Evet yapabilir. İlginç olan, Wayne Gretzky gibi insanların genellikle neden başarılı olduklarını bilmemeleridir: Başarılarının geçmişte başkalarına yardım etmekten kaynaklandığının farkında bile değiller. Önceki başarılarını tekrarlamakta zorlanan Olimpiyat sporcularını, yeniden seçilemeyen politikacıları veya harika bir ilk albüm çıkarıp ikincisinde oyalanan müzisyenleri sıklıkla görürsünüz.
Başarının gerçek nedenlerinin ne olduğunu hangi kişi anlayabilir, hangisi anlayamaz?
Tibet'in kadim öğretileri, bazı insanların zihinsel tohumlar kavramını ilk duyduklarında anladıklarını, bazılarının ise yüzlerce kez duyduktan sonra bile anlayamadıklarını söylüyor.
Yani tohumları anlamak her şey tohumlarla ilgili! Örneğin, her zaman diğer insanların yeni teknolojileri anlamalarına yardımcı olmaya çalışırsak tohum gibi yeni kavramları kolaylıkla anlayabiliriz. Ve eğer başkalarına yardım etmezsek anlayamayız.
Yani çoğu başarılı bir insan Başkalarına nasıl yardım edileceğini ve başarılı olunacağını anlamak için, başkalarına yardım etmekten zaten keyif alan biri olacaktır, çünkü o, tohumları anlayacak tohumlara sahip olacaktır.
Başarının gerçek nedenlerini aramaya nasıl ve nereden başlayacağınıza dair herhangi bir formülünüz var mı?
Başarının gerçek nedenlerini nasıl ve nereden aramaya başlayacağınıza dair çok basit bir formül var: Başarıya ulaşmak için belirli bir sistem kullanıyorsanız ve bu her zaman işe yaramıyorsa, o zaman onu kullanmayı bırakın ve daha iyi bir şey bulun! Bazen çalışıp bazen çalışmadıklarını görünce, insanların aynı eski yollarla işlerini yapmaya devam etmeleri inanılmaz.
Bir şeyi unutmayın: Bir şey yalnızca bazen işe yarıyorsa, o zaman işe yaramıyor demektir! Haftada sadece 3 gün çalışan bir arabayı kimse satın almaz ama insanlar bu yöntemlerin her zaman işe yaramadığını bilerek aynı eski para kazanma yöntemlerini kullanmaya devam ediyor.
Polaroid Corporation dijital fotoğrafçılığı icat etti ancak piyasada başarısız oldu. Neden?
İhtiyacın var mı farklı tohumlar farklı amaçlar için. Amacınız becerikli olmak ve dijital fotoğrafçılık veya iPhone gibi yeni bir şey icat etmekse, o zaman yaratıcı becerikliliğin tohumlarını atmanız gerekir (bu, diğer insanları yeni icatlarından dolayı tebrik ettiğinizde gerçekleşir).
Amacınız çok fazla ürün satmaksa farklı bir tohum ekmeniz gerekir: Haftada bir saat harcayarak diğer insanların ürünlerini satmasına yardımcı olmanız gerekir.
Yeni bir ürün yaratmak ve bu ürünü başarıyla pazara sunan kişi olmak istiyorsanız, her iki tür tohumu da ekmelisiniz!
Bir üst pozisyona aday konusunda karar veren yöneticilere ne gibi tavsiyelerde bulunabilirsiniz? Çoğu yönetici böyle bir durumda kendine güvenmez.
Başarılı kararlar almanın tohumlarını ekmek için, bir başkasının iş veya kişisel hayatıyla ilgili bazı zor kararlar almasına yardımcı olmanız gerekir.
Başka bir kişinin gerekli kararı vermesine yardım etmeye çalışırsanız, her zaman harika kararlar vermenin tohumlarını ekmiş olursunuz.
Ürünümüze yönelik pazar ortadan kalktığında (örneğin lokomotif parçaları) ne yapmalıyız?
Ürünün ortadan kaybolmasının gerçek nedenleri dikkate alınmalıdır! Bu gerçek nedenleri nasıl bulacağınıza dair ipuçları vereceğim. Kalemimizin mürekkebinin bitmesinin ve cep telefonumuzun pilinin azalmasının asıl nedeni, diğer insanların iletişim kurmakta zorluk yaşadıklarında onlara yardımcı olarak yeterince tohum ekmemiş olmamızdır.
Başkalarına tekrar tekrar yardım etmeye devam edersek, cep telefonumuzun pili giderek daha uzun süre dayanacaktır!
Olasılık teorisi ile belirsizlik hakkındaki görüşünüzü karşılaştırabilir misiniz?
Olasılık teorisi tamamen yanlıştır. Bir şeyin olmasının gerçek nedenini biliyorsanız, o şeyin her zaman tekrar tekrar olmasını sağlayabilirsiniz. Dolayısıyla, bir şans oyununda kazanmak için tohum ekerseniz, bu artık bir şans oyunu değildir; her zaman kazanırsınız. Tohum kullananlar için hiçbir ihtimal yoktur. Her an her şeyi gerçekleştirebilirler. Tohum kullanmayı bilen bir kişi için belirsizlik yoktur.
Neden insanlar için mümkün olduğu kadar çok iyi şeyler yaratmaya çalışan işadamları son derece başarılı oluyor?
Modern zamanların en başarılı şirketlerinden biri Japonya'daki Sony Corporation'dır. Şirket kurucusu Akio Morita'nın devrim niteliğinde bir ürün felsefesi vardı: İnsanları daha istediklerini bile bilmeden mutlu eden muhteşem ürünler icat etmek.
Hangi ürünleri yaparsak yapalım bunları iki şekilde düşünebiliriz. Bir üründen para kazanmak için yarattığımızı düşünebiliriz ve bu doğrudur: Para kazanacağız. Veya aynı zamanda diğer insanlara hizmet etmek ve onların hayatlarını iyileştirmek için bir ürün yarattığımızı düşünebiliriz.
İkinci motivasyon bize fazladan paraya veya zamana mal olmaz: ücretsizdir. Ama çok sayıda çok iyi zihinsel tohumlar ekiyor ve bu yeni tohumlar bize çok para kazandıracak! İki en zengin insanlar Bill Gates ve Warren Buffett aynı zamanda dünyanın en büyük hayırseverleridir ve örneğin Afrika'da milyonlarca insanın hayatını kurtarmaktadırlar.
İnsanların yardım ettiği gerçeği Daha diğer insanlar da en zengindir, bunda bir hata yok.
sende var mı kişisel tavsiye okuyucularımız için?
Bazı tavsiyelerim var. Daha önce hayatımızda yapabileceğimiz en iyi 10 hatadan bahsettiğim kitapla ilgili. Büyük hataların en büyüğü, hayatta en çok ihtiyacımız olan şeyi elde etmeye çalışmamak, pes edip yapamayacağımıza karar vermektir.
Amerika Birleşik Devletleri'ndeki yüzlerce yaşlı insana yakın zamanda hayatlarında en çok pişmanlık duydukları şey soruldu. Çoğu, hayatları boyunca yaşadıklarından pişman olduklarını, en çok yapmak istedikleri şeyi asla yapmaya çalışmadıklarını, çünkü başa çıkamamaktan korktuklarını söyledi. Ve sonra yaşım denememe izin vermedi.
Bu, tanıştığım herkese kişisel tavsiyemdir. Dört Adımı öğrendikten sonra her şey sizin için mümkün hale geldi. Daha önce tartıştığımız konulara dayanarak şu anda bu dört adım üzerinde çalışmaya başlayabilirsiniz. Dünyadaki her şey zihninize ektiğiniz tohumlardan geldiğine göre, sadece bu dört adımı takip ederek onun tohumlarını ekerek istediğinizi elde edebilirsiniz.
Asla belirli bir hedefin sizin için ulaşılmaz olduğunu söylemeyin. Tohumlarla bunu başarabilirsiniz. Nike'ta dedikleri gibi: "Sadece yap."
* Michael Roach, yıllık 250.000.000$ satış rakamına ulaşan ve New York'un en hızlı büyüyen şirketlerinden biri haline gelen Andin International'ın kurucu ortağı. Şirket 2009 yılında dünyanın en zengin üçüncü kişisi olan Warren Buffett tarafından satın alındı.
Michael Roach bir iş adamı, yazar, müzisyen, bilim adamı, konuşmacı ve Arizona, ABD'deki uluslararası eğitim merkezi Diamond Cutter Institute'un kurucusudur. Aynı zamanda devlet kurumlarına, uluslararası şirketlere ve dünyaca ünlülere danışmanlık yapmaktadır.
Michael Roach, Princeton Üniversitesi'nden (ABD) onur derecesiyle mezun oldu ve Beyaz Saray'da ABD Başkanı'nın elinden madalya aldı.
En eski manastırlardan biri olan Sera May manastırında 20 yıllık Tibet dili eğitimini tamamladı eğitim kurumları manastırından Budizm'in en yüksek manevi eğitimi olan Geshe (Felsefe Doktoru) derecesini alan ilk Batılı oldu.
Alanında öncüdür Bilişim teknolojisiŞu anda büyük küresel projelerde kullanılmaktadır.
Artık dünyayı dolaşıyor ve insanlara ve şirketlere Elmas Kesici'nin sırlarının, kadim bilgilerinin, hayatın ve işin her alanında olağanüstü başarı düzeylerine ulaşmalarına nasıl yardımcı olacağını öğretiyor.
