Inna Rykova: “Görevimiz sübvansiyonları şeffaf hale getirmek”
Sistemde olması oldukça muhtemel kamu yönetimi Tarım önümüzdeki yıllarda büyük değişikliklere uğrayabilir. Rusya Maliye Bakanlığı Araştırma Finans Enstitüsü'nde geliştirilen “Bütçe politikasında elektronik tarım: tarım sektörü için sübvansiyon elde etmede açıklık ve verimlilik kavramı” kavramının geliştirilmesi durumunda, bu alandaki kamu yönetiminin tamamen dijitalleşmesi gerçekleşecektir. Federasyon hayata geçiriliyor. NIFI Endüstriyel Ekonomi Merkezi Başkanı Inna Rykova ile “Yatırım Öngörüsü” konseptinin ayrıntılarını anlatıyor.
— Inna Nikolaevna, konseptin gelişimi nerede başladı, motive edici sebep neydi?
— Maliye Bakanlığı tarafından görevlendirilen enstitümüz, 2017 yılında tarımsal sanayi kompleksindeki bütçe politikasının etkinliğini değerlendirmeye başladı; geçen yıl bütçe harcamalarının etkinliğini şu kriterlere göre değerlendirmek için 22 bölge seçtik: sabit sermaye yatırımları, üretim hacimleri ve vergi indirimleri. Mali disiplin sorunları ve bütçe sübvansiyonlarının tahsisinin etkinliğine ilişkin kriterlerin yanı sıra bütçe politikasının ana yönleri aşağıdaki sorunları çözmektedir: tarımı desteklemeye yönelik ana önlemlerin sayısının azaltılması, bütçe kaynaklarının tarıma yoğunlaşması planlanmaktadır. Rus tarım-sanayi kompleksi için en önemli destek alanlarının uygulanması ve ayrıca bütçelere ilişkin bütçeler arası transferlerin sağlanmasına ilişkin koşulların sıkılaştırılması Rusya Federasyonu Tarımsal üretimin geliştirilmesi için.
Ancak analizimizin bir parçası olarak, bütçe fonlarının tahsisi ile tarımsal üreticilerin faaliyetlerinin ekonomik sonuçları arasında hiçbir bağlantı olmadığı ortaya çıktı ve muhtemelen tarihte ilk kez federal paranın nasıl dağıtıldığına bakmaya karar verdik. bölgelere taşındığı, bölgelerden nihai alıcıya nasıl ulaştığı ve ayrıca gelir, varlık vb. bazlı sübvansiyonların payının ne olduğu.
Bir pilot bölge olan Samara bölgesini aldık ve tüm dilimleri tamamen ayrıştırdık, para akışının döngüsel doğasını, para transferinin hızını gördük, 2010'dan 2017'ye kadar tarımsal üretimin verimliliğini analiz ettik, bütçe etkilerini belirledik Samara bölgesinin tarımsal-endüstriyel kompleksi için sübvansiyonlar ve diğer devlet destekleri kapsamında, şimdi geri kalan bölgeleri NIFI tarafından geliştirilen pakete göre değerlendiriyoruz. metodolojik öneriler bölgesel tarım politikasını optimize etmek.
— Analizin sonuçları nelerdi?
— Temel sonuç, devlet desteği alanlara yönelik mevcut hibe ve sübvansiyon alma sisteminin emek yoğun olduğu ve büyük sayı Belgeleri hazırlamanın zamanı geldi ve devlet açısından şeffaf değil.
Devlet desteği alan işletmelerin ekonomik faaliyetlerine tek bir değerlendirme metodolojisinin bağlı olmadığını fark ettik. Yani mali tabloları, maliyet yapıları hiçbir zaman iki kez kontrol edilmedi. Farkına vardık: iki temel sorun var. Birincisi, tarım üreticileri paranın yanlış kişilere, yanlış zamanda ve istenilen miktarda gelmemesinden şikayetçi. İkincisi, mevcut tüm sübvansiyon türlerinin temel göstergeleri ile birlikte yeniden formatlanmasının gerekli olmasıdır. Örneğin yeni çiftçilere süt için verilen hibeleri ele alalım. Köylü çiftliklerinin gerçekten süt ürettiği nasıl doğrulanır? İddiaya göre bir yerlerde saklanan kayıtlar var. Doğrulanması neredeyse imkansızdır. Ticari sütün hacimlerine bakmaya başladığımızda sayıların toplamı artmıyor. Ya da diyelim ki 10 hektar ektik, 30 hektar kazdık.
Bu nedenle, tarımsal yönetimin farklı düzeylerinde bütçe sübvansiyonları için oldukça düşük düzeyde bir planlama tespit ettik.
- Peki ne yapmalıyız?
— Bütçe sübvansiyonlarının belirli bir coğrafi konumdaki ürünlerin tüketimine bağlı olacak şekilde planlanması gerektiğine inanıyoruz. Patateste şu anki gibi durumlarla karşılaşmamak için aşırı üretim başladı, minimum fiyata bile satılamıyor. Biz de maliye politikasında bu e-tarım kavramını geliştirmeye karar verdik. Görevimiz, sübvansiyon alıcısının üç yıl boyunca aldığı, bütçe fonlarını harcadığı ve sonucun elde edilemediği durumları önlemektir: örneğin alıcının iflas etmesi, tüzel kişiliğin değişmesi vb. Sübvansiyonların gelirden birkaç kat daha fazla olduğu durumlardan kaçının. Sistemimiz, bugünkü Rus uygulamasında eksik olan tarımsal üreticinin geçmişini görmenizi sağlayacaktır. Aynı arazi üzerinde farklı tüzel kişileri gördüğümüzde doğal olarak soru işaretleri ortaya çıkacaktır. Ve bir sorun daha var: bugün, örneğin Belgorod bölgesine, Stavropol bölgesine, Vladimir bölgesine bakarsanız, her bölgede aynı sübvansiyon için tamamen farklı belge paketleri gerekiyor. Sistemimiz, bütçe sübvansiyonlarının alınmasına ilişkin belge paketinin standartlaştırılmasını ve birleştirilmesini sağlar.
— Yani sübvansiyon tahsis etme süreci internet üzerinden mi aktarılıyor?
— Bugün, tarımsal sanayi kompleksindeki sübvansiyonların tahsisi büyük miktarda evrak işi gerektiriyor. Bir tarımsal üreticinin çok büyük miktarda veri sağlaması gerekir. Ama tek bir tane oluşturmamız gerekiyor. bilgi sistemi, herhangi bir potansiyel sübvansiyon alıcısının çok basit bir formu doldurabileceği bir Devlet Hizmetleri portalı gibi bir "Tek Pencere" gibi. Tarımsal üreticinin tüm bilgilerini aldığı kişisel bir hesabı oluşturulur. gerekli bilgiler ve desteğin yanı sıra devlet desteği almak için belgelere erişim. Formun doldurulmasına elektronik imza eklenmelidir, bakanlıklara gidilmemelidir. Sistem kaydı, iflasın olup olmadığını, kuruluşun tarımsal üretici statüsünü karşılayıp karşılamadığını kontrol eder ve ardından bir bildirim gönderilir: sübvansiyon için başvurabilirsiniz. Başvuru sahibi başvuru formunu doldurduğunda, halihazırda devlet kurumlarının elinde bulunan bilgiler kullanılır. Örneğin Federal Vergi Servisi herhangi bir vergi borcu olup olmadığını anında doğrulayabilir. Görevimiz, tüm verileri kendimiz iki kez kontrol edebileceğimiz şekilde evrak işlerini mümkün olduğunca azaltmak ve ek maliyetler olmadan sektör üzerindeki yükü azaltmaktır. Bundan sonra bölgesel Tarım Bakanlığı, sübvansiyon başvurusunun doğruluğunu kontrol eder ve başvuru sahibine onay verilir: evet, resmi kriterleri karşılıyorsunuz, sıra numaranız falan falan. Bankadaki puanlama gibi, başvuru sahibine belirli sayıda puan verilir. Ve bu kuyruğu açık bir kayıt defterine yerleştiriyoruz.
- Herkese açık mı?
— Puan sayısı ve sübvansiyon miktarı dışında tüm bilgileri kapatmamızı hiçbir şey engellemez. Para geldiğinde, durum hemen belli oldu: Diyelim ki puan bazında ilk 100'de yer alanların başvuruları icra edilmek üzere derhal hazineye gönderildi. Daha sonra Hazine ödemeleri, bölgesel ortak finansmanı vb. kontrol eder. Sübvansiyonun alınmasına ilişkin rapor ve buna ilişkin sözleşme de elektronik imza ile imzalanır. Bugün çok fazla raporlama var, onun da yeniden formatlanması gerekiyor. Aradan bir yıl geçiyor, hazine ödemelerin derecesine ve niteliğine göre alıcıya puanını veriyor. Bölgesel Tarım Bakanlığı, alıcının raporunu verdikten sonra puanını yayınlar; Böylece kazandığı puanlardan belirli bir sistem oluşturur.
- Ne tür bir kredi geçmişi?
- Evet. Olumlu, olumsuz ve tarafsız olabilir. Tarafsız nedir? Örneğin bir çiftçi, mahsul kıtlığı yaşadığı için risklerini sigortalattı; Bu onun hatası değil, mahsul kıtlığı olabileceğini öngördü. Çiftçinin ceza alması halinde puanlar buna göre eksiye düşüyordu. Çiftçi verimli çalışıp üretim ve pazarlama yükümlülüklerini yerine getirdiyse artı bir puan alıyor. Ve bir sonraki yıl için destek başvurusunda bulunduğunda tüm bu artı/eksi puanlar desteğin önceliğini etkiliyor.
— Kağıt versiyonda böyle bir puan sistemi var mı?
- Hayır ve hiçbir zaman da olmadı. Bu fikri ilk kez ortaya atıyoruz; bu konuyu kilit bakanlıklarla zaten hallettik. Sayıştay'ın denetim yaparken sisteme erişmesi ve tüm verileri görmesi çok önemlidir. Bu sistem yalnızca belge akışını kolaylaştırmakla kalmaz, aynı zamanda sübvansiyonların varlığına ilişkin siyasi sorunu da çözer. Çünkü hepsi içinde formu aç Birleşik Devlet Sınavı puanları gibi. Analitikleri sistemden alıyoruz ve bir bölge profili görüntüleyebiliyoruz. Belirli bir bölgede kaç tane tohum, ne kadar mineral gübre uygulandığını, belirli ürün türlerinin veriminin ne olduğunu, hayvancılık verimliliğinin ne olduğunu bildiğimizde, her bölge için bütçe planlamasına yönelik standartlar geliştirebileceğiz. Ve örneğin, sermaye maliyetlerini geri öderken, bir kuruluşun maliyetlerinin hektar başına 60 milyon, diğerinin ise hektar başına 300 milyon olarak tahmin edildiğini görürsek, ekipman ve teknolojilerin kalitesi dikkate alınarak bunun ayrıntılı olarak kontrol edilmesi gerekir. Ya da bölgenin üretim profilinin değişmesi gerekiyor.
– Rakamlar nereden geliyor? Uygulamalardan mı?
— Sermaye maliyetlerinin geri ödenmesi için başvuruda bulunurken ve 2020 yılına kadar bütçe fonları planlanırken, bu rakamlar bölgesel Tarım Bakanlıkları tarafından NIFI'ya sunulur ve tarımsal üreticiler, mali tablolara ek olarak istatistiksel formları doldurur: APK-6, 9 , 12, 13. Böylece ekilen alanlar, bölgelerin özellikleri hakkında verilere sahip olacağız ve devlet desteğini şu veya bu yönde yönlendirmenin nereye daha iyi olacağını göreceğiz. Mesela bir imalatçı bir ruble aldı ve bize 5 ruble vergi, 10 ruble de ihracat geliri getirdi. Böylece, yalnızca Rosstat rakamlarını değil, aynı zamanda devlet desteği alanların rakamlarını da göreceğiz ve belki belirli görevler için şu veya bu bölgeye daha fazla para yönlendirerek manevra yapabileceğiz, ancak bugün genellikle onu gömüyoruz.
Neden böyle bir sistem sunuyoruz? Denetimler sırasında geliri sıfır olan, bilançosunda 10.000 ruble olan sübvansiyon alıcılarının olduğunu ve önemli miktarda para aldığını gördük. federal bütçe Sermaye maliyetlerinin geri ödenmesi dahil. Sonra da devlet desteğini “diğer gelirler” içerisine kaydedip ona vergi öncesi kar veriyoruz ve mali sonuç yaratıyoruz. Böyle şeylerin yaşanmaması gerekiyor. Her yıl ortasında herkes bütçe fonlarının güya yeterli olmadığından şikayet etmeye başlıyor. Ancak aynı zamanda kimse altyapı tesislerine de bakmıyor: Bu kadar çok sera kompleksine mi ihtiyacımız var ve bu kadar çok domuz yetiştirme kompleksine mi ihtiyacımız var? Ve gerekirse ne kadar? Bugün pazar için hangi ürün hacmi alakalı? Çeşitli ürünlerin, örneğin etin mevcut üretim ve tüketim dengeleri ne yazık ki belirli bir bölgenin tüketimine bağlı değildir. Tek kılavuz, Sağlık Bakanlığı'nın tüketim standartlarını içeren “Gıda Güvenliği Konsepti”dir, ancak gerçekte kamu fonları kullanılarak üretilen ürünlerin gerçek tüketim hacimleri hakkında hiçbir şey bilmiyoruz.
— Bu durum sistemde nasıl dikkate alınacak?
— Konseptimiz, bölgedeki üretim ve tüketimin takip edilmesine yönelik bir sistemin oluşturulmasını ve dolayısıyla üretilen tarım ürünlerinin piyasa değerini dikkate alan bir profil oluşturulmasını öngörüyor. Ayrıca, daha önce mevcut olmayan verileri elde etmeyi bekliyoruz:
- bölgelere göre gerekli tarım ürünlerinin planlanması ve hacimleri;
- ürün tüketiminin türüne göre dağılımı dikkate alınarak hacim gereksinimleri;
- tüketimi ve talebi geliştirmek için bütçe tahsisine duyulan ihtiyaç;
- Sürdürülebilir ekonomik büyümeye (vergi gelirleri, gıda güvenliği doktrini, lojistik kalkınma vb.) katkısı dikkate alınarak, tarım sektörüne yönelik devlet desteğinin etkinliğinin/etkisinin değerlendirilmesi.
— İzlemeyi fiziki olarak kim gerçekleştirecek?
“Fiziksel olarak bugün bunu zaten yürütüyoruz, mevcut tüm analistlerle, tüm veritabanlarıyla çalışıyoruz, verilerin nerede farklılaştığını görüyoruz, sayıları kontrol ediyoruz. Örneğin, sübvansiyon anlaşmaları istihdam yaratma göstergelerini içerir. Herkes onların yaratılışını bildirdi, Hesap Odası kontrol etti, her şey harikaydı. Ama bakıyoruz bu işlerden ne kadar vergi ödenmiş, mesela gelir vergisi bireyler, - ve burada sayılar birbirini tutmuyor. Görevimiz tüm verileri şeffaf bir sisteme dönüştürmektir. Vergiler alınmışsa, bunların Federal Vergi Servisi tarafından onaylanması gerekir.
— Süt üretimini nasıl kontrol edeceksiniz?
— Fabrikalara sağlanan ticari sütün hacmine göre.
— Fabrikanın da bu sisteme bilgi göndermesi gerekecek mi?
— Devlet desteği alanlar zincirinde yer alıyorsa evet. Ayrıca bu, toptan dağıtım merkezlerinin geliştirilmesine yönelik projemizle de bağlantılı olacak. Üretim planlamasından nihai tüketim ve satışa kadar tüm zinciri kapsayan birleşik bir bilgi sisteminin oluşturulması gerekmektedir.
— Yani sistemde çok fazla katılımcı olacak mı?
- Elbette. Kesinlikle her şey. Bir ruble bile bütçe fonu almak istiyorsanız bu sisteme üye olmalısınız. Bir kez daha ticari sırların korunmasını garanti ederken, bölgesel otoriteleri ve işletmeleri denetim kurumlarının sürekli ziyaretlerinden kurtarıyoruz. Çünkü sistemde doldurulan tüm formlar otomatik olarak her denetim yetkilisinin kullanımına açılmaktadır. Kontrol ancak sorular ortaya çıktığında yapılabilir. Herkesi zincire vuruyoruz Hesap Odası. Sistemdeki tüm katılımcılar bunu kullanabilecek: Birisi analitik alacak, birisi projesini geliştirecek, onaydan geçmediğini görecek ve yorum alacak. En önemli şey: Bütçe fonlarının hacmini planlayabileceğiz ve kullanımlarının etkinliğini kontrol edebileceğiz, altyapı projelerini temel alarak oluşturma ihtiyacına ilişkin verileri elde edebileceğiz. objektif göstergeler. Sistem aynı zamanda gelecekte yatırımcı fonlarını çekmek için bir platform oluşturulmasını da mümkün kılacak. Örneğin Kabardey-Balkar ve Osetya'da bahçeciliğin öncelikleri elma olurken, Rusya pektin ithal ediyor. Elma pektin içerir; yatırımcıların bebek maması, meyve suları ve diğer pektin içeren ürünler için tesis oluşturma ihtimaline dikkat etmelerini tavsiye ederiz. Çünkü bir noktada elmaların aşırı üretimi söz konusu olabilir. Zaten bazen bu tür önerilerde bulunmak zorunda kalıyoruz; yatırımcılar fikirlerini test etmek için şimdiden bize yöneliyorlar.
- Bunun bir operatörü olacak elektronik sistem?
— Bu soru en önemlisidir. Artık yöneticinin kim olduğu konusunda kavramsal olarak anlaşmaya varmamız gerekiyor; Tarım Bakanlığı mı, yoksa Maliye Bakanlığı ile bu işlevi sürdürürüz.
— Bölgelerin ağda çalışacak personele sahip olmayacağından endişe duymuyor musunuz?
“Bugün zaten herkes elektronik imza kullanıyor, bankadan belge almak, ödeme yapmak gerekiyor ve hiçbir ek fon gerekmiyor, tam tersine seyahat masraflarını, bölgesel Tarım Bakanlıkları ile görüşmeleri azaltıyoruz; ofislerini ziyaret etti.
— Bu, özünde bölgelerin federal sübvansiyonları dağıtma işlevinden mahrum bırakıldığı anlamına gelmiyor mu?
— Bölge, başvuruyu doğrulama ve onaylama hakkını saklı tutar, ancak bir veya başka bir başvuru sahibinin öznel değerlendirilmesi olasılığı kaybolur. Görevimiz sübvansiyonları nihai alıcılar için açık ve şeffaf hale getirmektir. Geçen yıl 2020'ye kadar olan altyapı projelerine ilişkin planları topladığımızda şunu fark ettik: Bölgeler bize yalnızca bölgesel kuruma ulaşan ve bölgesel kurumun hakkında bilgi sahibi olduğu projelerden bilgi sağlıyor. Bazı yatırımcılar şunları söyledi: Devletin parasına bulaşmak istemiyoruz, asıl mesele savcıların bize gelmemesi. Bu nedenle bizim görevimiz, bugün destek alan ve henüz almayanlar da dahil olmak üzere tüm yatırımcılara eşit haklar vermektir.
— Pilotların hangi bölgelerde bulunacağı hakkında bir bilginiz var mı?
"Bunları daha önce dikkatle incelediğimiz 22 bölge arasından seçmek istedik, ancak pilot bölgeleri seçmek için bölge tarım bakanlarıyla konuşarak hazır olmalarını sağlamamız gerekiyor. Bana öyle geliyor ki bu Başkurdistan Cumhuriyeti, Tambov bölgesi, Kırım Cumhuriyeti olabilir.
— Bu sistemde bölgesel bütçeden destek olacak mı?
- Evet, onları bağlayacağız ama şimdilik federal olanları test etmemiz gerekiyor, tüm zincirlerin sıralandığını, her şeyin çalıştığını anlamamız gerekiyor. Daha sonra bölgesel sübvansiyonları da dahil edeceğiz.
— Sistemin başlatılması için gerçekçi zaman çerçevesi nedir?
“Test rejiminin 1-2 yıldan fazla süremeyeceğini düşünüyoruz; 2-3 yıl içinde ülke genelinde tam olarak işler hale gelecektir.
Röportaj yapıldı Konstantin Frumkin
Yandex.Zen'deki "" kanalına abone olunTelegram kanallarımıza abone olun "
NIFI bölümü: Endüstriyel Ekonomi Merkezi
İş unvanı: Merkez Başkanı
Akademik derece, unvan:İktisat Doktoru, Rusya Doğa Bilimleri Akademisi Akademisyeni
Küre bilimsel ilgi alanları: yenilikçi ekonomi, finansal piyasalar, ekonomik sektörlerde bütçe politikası, yatırım ve altyapı projeleri, proje finansmanı, bankacılık sistemi, devlet ve bölgesel finans, vergi teşvikleri, kalkınma kurumları, bölgesel kalkınma, hükümet desteği.
Federal yetkililer ve büyük müşteriler için 70'ten fazla araştırma projesi tamamladı ve bunların 65'inden fazlasında proje yöneticisi olarak görev yaptı.
2002 yılında, Tüm Rusya Kalkınma Sorunlarına İlişkin Bilimsel Çalışmalar Yarışması'nda “Menkul Kıymetler Piyasası ve Borsa İşi: Teori, Uygulama, Bölgesel Yönler” konusunu geliştirdiği için Moskova Bankalararası Döviz Borsası'ndan bir ödül aldı. borsa, Rusya Federasyonu Hükümeti'ne bağlı Finans Akademisi'nden diplomalar vb.
2009 yılında ödüllendirildi Rozet Rusya Federasyonu Hükümeti'ne bağlı Analitik Merkez.
2009 yılında küçük işletme uzmanlarını yetiştirdiği için teşekkür ödülüne layık görüldü. Kapsamlı program Moskova'da küçük işletmelerin geliştirilmesi ve desteklenmesi.
2010 yılında Uluslararası Sosyal Bilimler Akademisi tarafından 2. Derece “Bilime Katkı Nişanı” ile ödüllendirildi.
2010 yılında ilgili üye seçildi Rus Akademisi doğa bilimleri, 2012 yılında Rusya Doğa Bilimleri Akademisi'nin tam üyesi.
2011 yılında Rusya Federasyonu Hükümeti'ne bağlı Finans Üniversitesi rektöründen araştırma faaliyetlerindeki başarı ve yüksek çalışma performansından dolayı şükran, 2012 yılında ise Rusya Federasyonu Eğitim ve Bilim Bakanlığı'ndan araştırma faaliyetlerine aktif katılım için şükran açıklandı. Açık Yenilikler forumu, Vernadsky Rusya Doğa Bilimleri Akademisi'nden yüksek bilimsel başarılar ve Rusya'nın gelişimine büyük katkılarından dolayı gümüş madalya.
2014 yılında NIFI müdürü ve Rusya Federasyonu Maliye Bakan Yardımcısı A.M. Lavrov'a şükran duyurusu yapıldı. “Vatandaşlar için Bütçe” projesine katılım için, Tüm Rusya Devlet Mali Topluluğunun Mesleki Tatili Organizasyon Komitesi adına “Finansör Günü 2013”ün düzenlenmesi ve düzenlenmesinde işbirliği ve artan katkı için şükran. finansal okuryazarlık nüfus ve finansçılık mesleğinin toplumdaki prestiji.
2014 yılında "2014 Yılın Bilim Adamı" kategorisinde Tüm Rusya finansörler "İtibar-2014" Ödülü'nün sahibi oldu.
2017 yılında Saha Cumhuriyeti (Yakutya) Maliye Bakanı'nın Teşekkür Ödülü'ne layık görüldü.
2018 yılında, Rusya Federasyonu Eğitim ve Bilim Bakanlığı'na bağlı Yüksek Tasdik Komisyonu Başkanlığı, bilimsel ve bilimsel-pedagojik personeli sertifikalandırma çalışmalarındaki büyük başarılardan dolayı onur diploması verdi.
2018 yılında Ulusal PPP Merkezi ve ARWE'den forumların düzenlenmesi ve katılımlarından dolayı teşekkür alınmıştır.
Uzman/çalışma gruplarına katılım:
- Rusya Maliye Bakanlığı'nın ana yetkilerinde kamu yönetimi alanında uzman (yön - kamu hizmetinin mali desteği);
Rusya Maliye Bakanlığı'nın “Vatandaşlar için Bütçe” projesinin geliştirilmesine yönelik Çalışma Grubu Üyesi; - Rusya Maliye Bakanlığı “Bütçe Okuryazarlığı” Uzman Konseyi Genel Sekreteri ve Üyesi;
- Rusya Federasyonu bütçesinin vatandaşlara sağlanmasına yönelik bir proje yarışması düzenlemek üzere Rusya Maliye Bakanlığı Rekabet Komisyonu Uzmanı;
- Komite Üyesi mali piyasalar RF Ticaret ve Sanayi Odası'nın kredi kuruluşları;
- 2025 yılına kadar mineral gübre üretiminin geliştirilmesine yönelik bir eylem planı ("yol haritası") geliştirmek üzere Rusya Sanayi ve Ticaret Bakanlığı Bakanlıklar Arası Çalışma Grubu Üyesi;
- Rusya Federasyonu Eğitim ve Bilim Bakanlığı'na bağlı Yüksek Tasdik Komisyonu Uzman Konseyi'nin ekonomik teori, finans ve dünya ekonomisi konusunda uzmanı;
- Tarım ürünleri ve gıda için toptan dağıtım (lojistik) merkezlerinin inşasına yönelik bir programın geliştirilmesine yönelik Rusya Tarım Bakanlığı Çalışma Grubu Üyesi;
- Rusya Tarım Bakanlığı'nın 2020 yılına kadar Rusya Federasyonu gıda ve işleme endüstrisinin geliştirilmesine yönelik Stratejinin güncellenmesine ilişkin Çalışma Grubu Üyesi;
- 2013-2020 Tarımın Geliştirilmesi ve Tarım Ürünleri, Hammaddeler ve Gıda Piyasalarının Düzenlenmesine İlişkin Devlet Programının alt programlarının ve federal hedef programlarının uygulanmasına ilişkin sonuçların değerlendirilmesi için Rusya Tarım Bakanlığı Uzman Komisyonu Üyesi ;
- Üye Uzman Konseyi Komite Kapsamında Ekonomi Politikası Hakkında Devlet Duması ekonomi politikası, sanayi, yenilikçi gelişme ve girişimcilik, yatırım politikası;
- Rusya Federasyonu Cumhurbaşkanı'nın Volga Federal Bölgesi'ndeki Tam Yetkili Temsilcisi başkanlığındaki Konsey Çalışma Grubu Üyesi, “Volga Federal Bölgesi bölgelerinde ekonomik büyümeyi teşvik etmeye yönelik tedbirlerin artırılmasını amaçlayan tedbirlerin uygulanması” konusunun hazırlanmasına ilişkin kalkınma kurumlarının etkinliği, vergi potansiyelinin arttırılması, bütçeler arası ilişkilerin iyileştirilmesi ve bütçe harcamalarının optimize edilmesi”;
- Novosibirsk bölgesinde tarım ve gıda ürünlerinin işlenmesi ve ticareti için bir toptan dağıtım merkezi oluşturmaya yönelik projenin uygulanmasını kolaylaştıracak bir eylem planı geliştirecek Çalışma Grubu Üyesi.
18.09.2015
NIFI Endüstriyel Ekonomi Merkezi başkanı, K.G.'nin adını taşıyan MSUTU'da Finans ve Kredi Bölümü'nün bilimsel direktörü olacak. Razumovski (PKU)
NIFI Endüstriyel Ekonomi Merkezi başkanı, K.G.'nin adını taşıyan MSUTU'da Finans ve Kredi Bölümü'nün bilimsel direktörü olacak. Razumovski (PKU)
18 Eylül'de K.G.'nin adını taşıyan MSUTU'da. Finansal Araştırma Enstitüsü Endüstriyel Ekonomi Merkezi Başkanı Razumovsky (PKU) Inna Rykova, "Federal ve bölgesel öneme sahip projelere gençlerin katılımının nasıl artırılacağı" konulu bir konferans verdi. İktisat ve İşletme ve Teknoloji Yönetimi Enstitülerinden yaklaşık yüz birinci sınıf öğrencisi, uzmanı dinlemek için bir araya geldi.
Inna Rykova geleceğin ekonomistlerine temelleri anlattı vergi sistemi Rusya Federasyonu. Maliyet yapısını detaylı bir şekilde analiz etti bütçe sistemi 2014 yılında ülke bütçesinin üçte birinden fazlasının sosyal politikaya (yüzde 34,1) ayrıldığını belirtti.
NIFI Endüstriyel Ekonomi Merkezi başkanı, Birinci Kazak Üniversitesi'nin Tarım Bakanlığı'nın toptan dağıtım merkezlerine yönelik bir projesinde yer aldığını hatırlattı.
- Birçok büyük şirket küçük üretimle, çiftçilerle çalışmakla ilgilenmiyor. Büyük perakende zincirlerinin sürekli bir ürün tedariğine ihtiyacı vardır. Elmalar aynı, patatesler eşit olsun diye raflarda aynı ürünün bulunmasıyla ilgileniyorlar. Ağlar hiçbir şeyi sıralamakla ilgilenmiyor. Zayıf piyasa yapılanması ve biçimlenmemiş hükümet politikası, Tarım Bakanlığı'nın, üniversitenin de dahil olduğu Toptan Dağıtım Merkezleri Oluşturma projesi hazırlamasına yol açtı.
Bir ORC ağının oluşturulması, federal düzeyde bir görevdir ve bunun çözümü, bölgeler arası ticaret cirosuna ivme kazandırmayı mümkün kılar.
Bilgilendirici dersin sonunda MSUTU Rektörü K.G. Razumovsky (PKU) Valentina Ivanova, Inna Rykova'nın Finans ve Kredi Departmanı'nın bilimsel direktörü olacağını duyurdu. Ayrıca, Merkezi Federal Bölge'deki toptan dağıtım merkezlerine ilişkin bir üniversite projesinin bilimsel direktörü olacak.
Öğrenciler birçok ilginç soru sordular. Özellikle Inna Rykova çocuklara ülke ekonomisinin neden "petrol iğnesine" büyük ölçüde bağımlı olduğunu açıkladı, yakın gelecekte rublenin kaderini tahmin etti ve ayrıca BRICS ve ŞİÖ'nün yaptırımlarla mücadelede Rusya'ya nasıl yardımcı olabileceğini anlattı. . Sonunda öğrenciler NIFI Endüstriyel Ekonomi Merkezi başkanını başka bir dizi ders vermesi için davet ettiler.
REFERANS
NIFI, 27 Şubat 1937'de Halk Maliye Komiserliği'nin girişimiyle kuruldu. Yedi bölümden oluşuyordu: bütçe, vergi, parasal dolaşım, kredi ve işletme sermayesi, konsolide bilanço, Sovyet finansının tarihi, mali planların uygulanmasının muhasebeleştirilmesi.
1991 yılında NIFI, Rusya Federasyonu Ekonomi ve Maliye Bakanlığı yapısına dahil edildi.
2005 yılında NIFI, yapısal bir birim olarak Rusya Maliye Bakanlığı Bütçe ve Hazine Akademisi'ne (2011'den beri - Rusya Maliye Bakanlığı Devlet Üniversitesi) dahil edildi.
Mayıs 2012'de Rusya Federasyonu Hükümeti oluşturmak amacıyla optimal koşullar Temel ve uygulamalı bilgilerin geliştirilmesi için bilimsel araştırma Ekonomi ve finans alanında, enstitünün federal devlet bütçe kurumu “Araştırma Finans Enstitüsü” olarak bağımsızlığı yeniden sağlandı. Kurucunun görevleri Rusya Maliye Bakanlığı'na devredildi.
Ekonominin reel sektöründe iflasın önkoşulları
İÇİNDE. Rykova, Rusya Federasyonu Maliye Bakanlığı Finansal Araştırma Enstitüsü Endüstriyel Ekonomi Merkezi Başkanı, Rusya Doğa Bilimleri Akademisi Akademisyeni, Ekonomi Doktoru (Moskova) R.S. Gubanov, Rusya Federasyonu Maliye Bakanlığı Finansal Araştırma Enstitüsü Endüstriyel Ekonomi Merkezi Kıdemli Araştırmacısı, İktisadi Bilimler Adayı (Moskova)
Inna Nikolaevna Rykova, [e-posta korumalı]
Mevcut aşamada, piyasa ilişkileri belirli olumsuz ekonomik olaylarla karakterize edilmektedir, özellikle iflas süreçlerinin gelişimindeki genel eğilimler, tüzel kişilerin ve bireylerin vadesi geçmiş borçlarının büyüme parametrelerindeki öngörülemeyen sıçramalarla karakterize edilmektedir.
Bu bağlamda, bir piyasa ekonomisinde, bir işletmenin ödeme gücünün analizine dayanarak iflasına (iflas) ilişkin mali ön koşulların analizi özellikle önemlidir. Düşük seviyeÖdeme gücü, ödeme süresi 1'e ulaşan uzun vadeli ve kısa vadeli yükümlülüklere ilişkin yükümlülüklerin yerine getirilmemesi nedeniyle önemli kayıplara yol açmaktadır.
Rus kuruluşlarında ödeme gücü derecesini belirleme ve durumun kötüleşmesini önleme konusundaki ana kılavuz, iflasın ön koşullarının değerlendirilmesinin sonucudur. Bilimsel literatürde 2 bu konuya birincil önem verilmektedir. Yönetim teorisi ve pratiğindeki en son başarıların ışığında, ekonomideki olgu ve süreçlerde olumsuzluk işaretleri tespit ettik. Ürün satış pazarlarındaki durumun belirsizliği, maddi kayıpların rastgele ortaya çıkması, hammadde tedarikçilerinin davranışlarının öngörülememesi gibi faktörler, bir işletmenin finansal ve ekonomik faaliyetlerinde bir krizin varlığını ve gelişimini belirler.
Gerçek şu ki, ekonominin reel sektöründe iflasın tipik önkoşulları şunlardır:
Varlıkların (mülk) değerinde azalma;
Likit fonlarda azalma;
Hisse büyümesi alacak hesapları varlıklarda;
Yavaş satılan varlıklarda (stoklarda) artış;
Ödenecek hesaplarda, özellikle de ödemeler açısından artış ücretler ve vergi ödemeleri.
Organizasyon açısından iflas, iflas eden bir şirketin varlıklarının satılması ve alacaklılara ödeme yapılmasına yönelik düzenli bir prosedürdür. Alacaklıların eşitliğini ve borçlunun sosyal yükümlülüklerini yerine getirmesini sağlar.
1 Bochkareva T. A., Nikitenko N. N. Bir işletmenin iflası (iflas) için finansal ön koşulların analizi // Vestnik Khabarovsk devlet akademisi ekonomi ve hukuk. 2015. No. 3. S. 27-32.
Örneğin bakınız: Kachalov R. M. Ekonomik risk yönetimi. M.: Nauka, 2002.
26 Ekim 2002 tarihli ve 127-FZ sayılı “İflas (İflas)” Federal Kanununa göre, bir kuruluşun iflası tanınmış bir durum olarak anlaşılmaktadır. tahkim mahkemesi borçlunun alacaklıların parasal yükümlülük taleplerini tam olarak karşılayamaması ve (veya) zorunlu ödeme yapma yükümlülüğünü yerine getirememesi. İkincisi, hükümetin çeşitli düzeylerinin bütçelerine gönderilen vergi ve harçların tutarlarını, devletin bütçe dışı fonlarına yapılan katkıları ve diğer benzer ödemeleri temsil eder.
İşletmelerin iflasına ilişkin mevzuat iflas ilkesine dayandığından, tahkim mahkemesinin bir işletmenin iflası gerçeğini tanımasındaki belirleyici rolü, iflas (iflas) işlemleri başlatılırken faaliyetlerinin ekonomik yönleri tarafından oynanır. Tahkim mahkemesinde ekonomik ve mali durumunun analiz edilmesine özel önem verilir 3.
Yukarıda belirtilenler, iflas oluşumunun ekonomik yönlerinin bir analizinin yapılmasının ve ekonominin reel sektöründeki kuruluşların iflasa maruz kalmasındaki en savunmasız faktörlerin belirlenmesinin fizibilitesini belirlemektedir.
Oldukça adil bir bakış açısı, iflas riski tartıldığında ve ekonomik olarak gerekçelendirildiğinde risk alabileceğinizdir. 4. Bu prensip, risk sorununa sezgisel bir yaklaşıma dayanan ve analitik hesaplamaları ihmal eden girişimciler tarafından her zaman paylaşılmaz. Bunun işletmelerin mali bünyesi üzerinde çok olumsuz bir etkisi vardır ve zayıflaması iflasa yol açabilir. Uygulama, gerçek tahminler ve değerlendirmelerle doğrulanmayan riskin, kuruluşta bir kriz kaynağı olarak hizmet ettiğini göstermektedir.
İflas, ticari faaliyetlerin sona erdiğini gösteren bir ekonomik varlığın gelişiminin son aşamasıdır. Şu anda bilim insanları iflas olgusuna ilgi gösteriyor. Çoğunluğuna göre 5, iflas tamamen mantıklı ve doğal bir olgudur, çünkü oluşumu ve gelişimi, işletmenin yaşam eğrisinin gelişim düzeyi (bkz. Şekil 1) ve işleyişinin özellikleriyle açıklanmaktadır.
İflas, bir yandan borçlunun iflasını ilan etme süreci, diğer yandan bir işletmenin ödeme gücünü geri kazanmanın bir aracı olarak düşünülebilir.
O.A. Lvova ve O.M. Peganova, iflasın ekonomik önkoşulları arasında döngüselliğin vurgulanması gerektiğini belirtiyor ekonomik kalkınma Ekonomide sürekli dalgalanmaları temsil eden bu durum, üretimdeki artışın yerini durgunluğa, iş faaliyetlerindeki artışın yerini azalışa bırakıyor 6.
İflasın önkoşulları genellikle dengenin bozulduğu “ekonomik sistemin istikrarsızlığı” kavramıyla ilişkilendirilir. en önemli parametreler ekonomi ve özellikle döngünün aşamalarından birinin - krizin başlamasıyla birlikte.
İflasın ekonomik anlamını derinlemesine analiz eden uzmanlar, modernizasyon ihtiyacı konusunda sonuca vardılar yasal çerçeve ve iflas enstitüsü
3 Astrakhantseva E. A., Leukhina T. L., Lukachanova E. A. Bir işletmenin finansal iyileşmesi: muhasebe metodolojisi ve analitik destek: monografi. Kazan, 2013.
4 Balabanov I. T. Risk yönetimi. M., 1996.
5 Kukukina I.G., Astrakhantseva I.A. İflasların muhasebesi ve analizi. Kriz karşıtı kurumsal yönetim: eğitim kılavuzu/ ed. I. G. Kukukina. M., 2007.
6 Lvova O. A, Peganova O. M. Koşullarda şirketlerin iflas etme faktörleri ve nedenleri modern ekonomi// Kamu yönetimi. Elektronik bülten. Moskova Devlet Üniversitesi Kamu Yönetimi Fakültesi. M.V. Lomonosov. 2014. Sayı 44. S. 65.
olgunluk
başlangıç ¡5
Pirinç. 1. Piyasa ekonomisinde bir işletmenin döngüsel gelişimi 7
Ticari kuruluşların faaliyetlerinin güvenliğinin yasal garantisi olarak. Bu yönde bazı adımlar zaten atılmıştır. Mevzuat modern ekonominin sorunlarına uygun hale getirildi, iyileştirildi Federal yasa“İflas (İflas) Hakkında” ve Rusya Federasyonu Tahkim Usul Kanunu.
Dolayısıyla iflas, bir işletmeyi ekonomik içeriği bakımından yeni olan başka bir ekonomik birime dönüştürmenize olanak tanıyan yasal bir mekanizmadır. Bu, iflas aşamasında ticari kuruluşların yeniden düzenlenmesi işlevlerinin başarıyla uygulanabileceği gerçeğiyle doğrulanmaktadır. Nitekim birleşme, bölünme, satın alma, bölünme, dönüşüm sonucunda bir işletmenin gelişimi için daha güçlü ve mali açıdan istikrarlı bir mekanizma oluşur.
İflas etmenin avantajları açıktır ancak dezavantajlarını da belirtmek gerekir. Neden olduğu olayların olumsuz sonuçları olumsuz etki dış faktörler ve iç ortam işletme, bir ekonomik birimin tasfiyesini ve herhangi bir ticari faaliyetin sona ermesini belirtir.
İflas olasılığını belirli ölçüde önlemek için bu tür olayların önlenmesi, işletmenin riskli faaliyetleri yönetme becerisine bağlıdır.
Maalesef, modern teori risk yönetimi gerektiği gibi gelişmemiştir. Teoride oldukça gelişmiş olan kriz yönetiminin varsayımları ve ilkeleri pratikte tam olarak uygulanmamaktadır. Çok az yönetici, riskli faaliyetlerin sonuçlarını matematiksel araçları kullanarak etkiler, bu nedenle finansal faaliyetin riski çoğu zaman gerekçesizdir ve oldukça yüksektir. Bu nedenle, riskin ortaya çıkmasının nesnel faktörleri ve bunun bir sonucu olarak makul olmayan kayıpların ortaya çıkmasına yönelik öznel önkoşullar, kaçınılmaz olarak işletmelerin iflasına ve iflasına yol açmaktadır.
Ekonomik kriz bağlamında girişimcilerin ticari faaliyetleri azalmakta, ulusal bankacılık sistemine olan güven düzeyi azalmakta ve kamu talebi enflasyonist ve deflasyonist beklentilere duyarlı hale gelmektedir. Ekonomideki kriz süreçleri birçok kamu kurumunun dikkatini öncelikle
Program, bu makalenin yazarlarının araştırmasının sonuçlarına göre derlendi.
Kasıtlı iflas gibi sivil bir devir olgusu için uygun koşullar yaratan bu sorunları çözmek.
Kriz olgularının ve süreçlerinin rasyonel bir şekilde incelenmesi, modern ekonomik ve hukuki bilgi akışındaki iflas prosedürünün yetkin bir şekilde yorumlanmasına dayanmalıdır, bu nedenle kasıtlı ve hayali iflas prosedürlerini birbirinden ayırmak gerekir.
Hayali iflas, bir tüzel kişiliğin başkanı veya kurucusu (katılımcısı) tarafından bu tüzel kişiliğin iflasına ilişkin kasıtlı olarak yanlış bir kamu duyurusudur. bireysel girişimci bu eylemin büyük zarara yol açması durumunda iflası hakkında (Rusya Federasyonu Ceza Kanunu'nun 197. Maddesi; bundan sonra Rusya Federasyonu Ceza Kanunu olarak anılacaktır). Aslında, kasıtlı iflasın temel işareti, mal sahibinin, işletme yöneticisinin veya ona bağlı diğer kişinin, vergi de dahil olmak üzere parasal yükümlülüklerin uygunsuz bir şekilde yerine getirilmesi şeklinde alacaklıya zarar veren eylemleridir8.
Gerçekten de, ceza hukuku açısından hayali veya kasıtlı iflas bir suçtur ve suçlu kişiler, Rusya Federasyonu Ceza Kanunu'nun 196 ve 197. maddelerinde belirlenen cezaya tabidir.
Bir işletmenin tasfiyesi aynı anda gerçekleşmez - belirli bir zaman aralığında 10 gerçekleşen bir süreçtir.
Bir diğer önemli sorun ise fiktif borç hesaplarıdır.
Hayali borç hesapları - yapay olarak oluşturulmuş, belgelenmiş ve var olmayan yükümlülüklere dayanan borcu ifade eder. Rekabetçi prosedürlerin çoğu, alacaklıların, borçluların ve kontrol sahibi kişilerin çıkar çatışması koşullarında gerçekleşir. Çoğu zaman, karşı taraflara olan borçların yanı sıra zorunlu ödemelerin de ödenmesini önlemek için iflas hukuku araçları kullanılmaktadır11.
Kriz işletmenin mali, kredi, üretim ve dış ekonomik ilişkilerini felce uğratır ve bunun sonucunda mali yıkım ve çöküş meydana gelir. Borçlu, tüm alacaklılara (devlet, finans ve kredi kuruluşları, mal tedarikçileri, hammadde, malzeme ve ekipman tedarikçileri ve diğer karşı taraflar) karşı mali yükümlülüklerini zamanında yerine getirmekle yükümlüdür. Bir dizi amaç ve amaçtan dolayı subjektif nedenler Borçluların tümü, alacaklıların taleplerini, sözleşmeden doğan yükümlülükler veya düzenlemelerle belirlenen süreler içerisinde karşılayamayabilir.
Bu durum ciddi soruları gündeme getiriyor: Bu nedenler nelerdir ve duruşma öncesi uygulamada nasıl belirlenmelidir?
Öncelikle bu tür nedenlerin listesinin iflasın sözde ön koşulları arasında yer aldığını belirtmek gerekir. IV. Zenkin ve O.A. Omelchenko, iflasın ön koşullarının çeşitli olduğuna ve çok çeşitli faktörlerin etkileşiminin sonucu olduğuna inanıyor 12. Yazarlar, dış faktörler arasında şunları tespit ediyor:
8 Zinkovsky M.A. Ulusal ekonomik kriz koşullarında kasıtlı iflas // Modern hukuk. 2015. Sayı 6. S. 137.
9 Astrakhantseva E. A., Leukhina T. L., Lukachanova E. A. Bir işletmenin finansal iyileşmesi: muhasebe metodolojisi ve analitik destek: monografi. Kazan, 2013.
10 Zakharova N. N. Tasfiye değeri yöntemini kullanarak bir işletmeyi değerlendirirken iskonto oranını hesaplama seçeneklerinin analizi // Rusya Federasyonu'ndaki mülkiyet ilişkileri. 2015. Sayı 6 (165). S.46.
11 Brusco B. İflas durumunda ödenecek hayali hesaplara meydan okumak: güncel bilimsel ve pratik konular// Ekonomi ve hukuk. 2015. Sayı 7. S. 59.
12 Zenkina I.V., Omelchenko O.A. Ticari bir kuruluşun iflasının (iflas) analizi ve tahmini // Muhasebe ve İstatistik. 2008. Sayı 12. S. 176.
Ülke ekonomisinin kriz durumu, enflasyon, üretimdeki genel düşüş;
Siyasi ve dış ekonomik istikrarsızlık;
Nüfus büyüklüğü ve refah düzeyi.
Kanaatimizce, iflasın dışsal önkoşullardan çok daha etkili bir şekilde organizasyonel düzeyde çözümlenebilecek iç faktörlerine odaklanmak gerekmektedir.
Bu nedenle, özellikle iç faktörler şunları içerir:
Düşük sermaye cirosu ve en likit varlıkların bir cirosunun yüksek süresi;
Ekonomik verimlilik ve finansal istikrar öngörülerinde yanlış hesaplamalar yapılmadan yeni pazarlara kontrolsüz ve ilkesiz giriş;
Likit olmayan varlıkların varlığı (örneğin, tamamlanmamış inşaat kalıntıları, uzun vadeli alacak hesapları, satılması zor binalar ve yapılar);
Üretimi organize etmeye yönelik irrasyonel yaklaşımlar.
Likit olmayan varlıkların varlığı gibi bir iflas nedeninden bahsederken, üretim organizasyonunun mali göstergelerinin durumunun dinamiklerini dikkate almak ve Rus ekonomisinin reel sektörünün performansını değerlendirmek mümkün değildir. Bu bağlamda sunduğumuz karşılaştırmalı özellikler metalurji üretimi, tarım ve ormancılık, imalat sektörlerinin kredi yükü ve iş hacmi göstergeleri Araçlar ve ekipmanın zamanla değişimi (bkz. Şekil 2 ve 3).
Pirinç. 2. Sanayinin kredi yükü (kredi borcunun ciroya oranı)
kuruluşlar) 2010-2014 için dinamiklerde 13
13 Rusya Federasyonu Maliye Bakanlığı Araştırma Finans Enstitüsü'nün verilere dayalı hesaplamaları Merkez Bankası Rusya Federasyonu ve SPARK sistemi.
Analiz, 2010'dan 2014'e kadar olan dönemde, kredi borcunun kuruluşların cirosuna oranı olarak hesaplanan sektörler üzerindeki kredi yükünün, ekonominin reel sektörünün sektörleri arasında eşit olmayan bir şekilde dağıldığını gösterdi.
Böylece 2010 yılında en büyük kredi yükü yüzde 0,98 ile tarım kuruluşlarına düştü.
2011 yılında tarım sektörlerindeki kredi yükünün geçen yıl seviyesinde kalması, incelenen sektördeki kuruluşların durumunun hâlâ krize yakın olduğunu gösteriyor.
yani öyle mi
□ tarım, avcılık ve ormancılık
□ inşaat
□ kimyasal üretim
□ metalurjik üretim ve bitmiş metal ürünlerin üretimi
□ araç ve ekipman üretimi
□ ulaşım ve iletişim
Pirinç. 3. Reel sektör sektörlerinde vadesi geçmiş kredilerin payı
2010-2014 ekonomisi, yüzde olarak
Taşıt ve teçhizat imalat sanayinin borç/satış oranı ise aynı dönemde 0,34 oldu. Ancak sonraki yıllarda dinamiklerdeki değeri artan bir trendle karakterize edildi. Tarım, avcılık ve ormancılık alanındaki kuruluşlarda bankalara olan borçların 2014 yılında 2013 yılına göre artış oranı yüzde 101 oldu. Aynı zamanda, incelenen dönemde vadesi geçmiş borçların oranı da yüzde 126,29 olarak gerçekleşti. Bu gösterge, büyüme oranının yüzde 100,94'e ulaştığı 2012 yılına kıyasla 25,35 puan kötüleşti (bkz. Şekil 4).
Tarımsal sanayi kompleksindeki (bundan sonra tarımsal sanayi kompleksi olarak anılacaktır) ve tarımdaki işletmelerin yüksek borç yükünün nedenleri, bizim bakış açımıza göre, sanayinin pahalı ithal malları satın alma konusundaki acil ihtiyacıdır. teknolojik ekipman Rusya'ya yurt dışından ithal edilen sığır, yüksek maliyetli yem ve biyolojik katkı maddeleri, bunlar olmadan tarımsal sanayi kompleksinin geliştirilmesine yönelik devlet programlarının uygulanması ve mevcut tarımsal faaliyetlerin uygun durumda sürdürülmesi imkansızdır.
Pirinç. 4. Tarım, avcılık ve ormancılık alanındaki kuruluşların borç hesapları ve cirolarının 2010-2014 büyüme oranlarının karşılaştırılması 14
2011/2010 2012/2011 2013/2012 2014/2013
□ bankalara olan borcun ruble cinsinden büyüme oranı
□ kuruluşların cirosunun büyüme oranı
□ vadesi geçmiş borcun büyüme oranı
Pirinç. 5. Kuruluşların borç hesapları ve cirolarındaki büyüme oranlarının karşılaştırılması
2010-2014 inşaat sektörü 15
14 Kaynak belirtildi.
15 Kaynak belirtildi.
2013-2014 döneminde sektörlerdeki durum temelden değişmedi, ancak inşaat sektöründeki kuruluşlarda kredi borçlarının iş cirosuna oranını belirleyen katsayı 0,6-0,67 arasında değişiyordu. Aynı zamanda inşaat sektöründe kredilerdeki vadesi geçmiş borçların payı da 2013'te yüzde 8,43'ten 2014'te yüzde 13,24'e yükseldi. 2014 yılında inşaat sektörü vadesi geçmiş borçlarda 2010 yılına kıyasla 2,3 kat keskin bir artış yaşadı. Buna, 2010-2014'te kuruluşların iş cirosunda yüzde 11,06 puanlık bir azalma eşlik etti (bkz. Şekil 5).
Ancak 2014 yılında vadesi geçmiş borçlar 2011 yılına göre 18,56 puan, 2010 yılına göre ise 10,97 puan azalmış, dolayısıyla vadesi geçmiş borç oranı birkaç yılda iyileşme eğilimi göstermiştir. Ekonominin diğer sektörlerinde ise kriz öncesi tipik bir ekonomik durum gözleniyor.
Metalurji üretim organizasyonlarında bankalara ve diğer finans ve kredi kuruluşlarına olan borcun büyüme oranını ele alalım (bkz. Şekil 6).
100 -80 -60 -40 -20 -0
2011/2010 2012/2011 2013/2012 2014/2013
□ bankalara olan borcun ruble cinsinden büyüme oranı
□ kuruluşların cirosunun büyüme oranı
□ vadesi geçmiş borcun büyüme oranı
Pirinç. 6. Metalurji üretim kuruluşlarının 2010-2014 yılları için borç hesapları ve ciro büyüme oranlarının karşılaştırılması 16
Metalurji üretimi alanında, vadesi geçmiş borçların büyüme oranında 2010'da yüzde 104,25'ten 2014'te yüzde 126,97'ye bir artış yaşandı; bu, metal işleme konusunda uzmanlaşmış kuruluşların bankalar da dahil olmak üzere dış alacaklılara mali bağımlılığındaki artışı karakterize ediyor.
Araç ve ekipman üretimi sektöründe 2014 yılında 2010 yılına kıyasla iş cirosu yüzde 43,59 oranında azaldı ve vadesi geçmiş borçlar yüzde 109,04 oranında arttı (bkz. Şekil 7).
Kaynak belirtildi.
2011/2010 2012/2011 2013/2012 2014/2013
□ bankalara olan borcun ruble cinsinden büyüme oranı
□ kuruluşların cirosunun büyüme oranı
□ vadesi geçmiş borcun büyüme oranı
Pirinç. 7. Araç ve teçhizat üretimindeki kuruluşların borç hesapları ve ciro büyüme oranlarının karşılaştırılması
2010-2014 için 17
Etkin bir analitik aparatın varlığında iflas süreçlerinin ortaya çıkmasının doğasını, ekonomik önkoşullarına ilişkin bilgiyi, faktörleri ve nedenleri anlamak, kriz olaylarını yönetmeye ve bireysel şirketlerde kriz olasılığına ilişkin tahminler formüle etmeye olanak tanır. Bu da önleyici tedbirlerin zamanında alınmasına, kriz karşıtı politikanın geliştirilmesine ve finansal kriz meydana geldiğinde sonuçlarının en aza indirilmesine, yani iflasın önlenmesine olanak sağlar 18.
Tablo 1, iflas sürecindeki çeşitli kuruluşların katılımcılarının türlerini karakterize eden göstergeleri sunmaktadır.
Tablo 1
Davacıların ve sanıkların sürece katılımına ilişkin niceliksel göstergelerin dinamiği
2009-2015 iflası 19
Yıl Katılımcı türü Tutar, ovmak.
davacı davalı tüm davacılar tarafından talep edilen üçüncü (diğer) kişi tüm davalılardan tazminat alınmasına hükmedildi
2015 43 56 2 449 273 719 219 779 814
17 Kaynak belirtildi.
18 Lvova O. A, Peganova O. M. Modern ekonomide şirketlerin iflasının faktörleri ve nedenleri // Kamu Yönetimi. Elektronik bülten. Moskova Devlet Üniversitesi Kamu Yönetimi Fakültesi. M.V. Lomonosov. 2014. Sayı 44. S. 65.
19 SPARK sistemine göre.
2014 85 655 37 1 050 795 494 19 048 830 513
2013 147 233 23 2 550 079 717 5 275 185 920
2012 37 55 15 464 810 282 74 832 807
2011 16 14 5 0 633 209
2009 2 3 2 5 000 000 0
2009 yılında, 2 davacı ve 3 davalı olduğundan ticari kuruluşların iflas prosedürlerine katılım derecesi önemsizdi. 2010 yılından bu yana davacıların, davalıların ve üçüncü tarafların iflas sürecine katılımı sürekli arttı ve 2015'te 43. davacı ve 56 sanık sayısı 2009 yılına göre birkaç kat daha fazladır.
Son 5 yıldaki talep miktarı, 2012'de 464.810.282 rubleden 2013'te 2.550.079.717 rubleye yükselme eğilimindeydi. Daha sonra bu göstergenin düşüş eğilimi, 2014 ve 2015 yıllarında davacıların talep ettiği miktarın sırasıyla 1.050.795.494 ve 449.273.719 rubleye ulaştığını tespit etmeyi mümkün kıldı.
Tahkim mahkemesinin borçluyu iflas etmiş ticari kuruluş olarak tanıdığı durumlarda, devam eden iflas prosedürlerini karakterize eden göstergelerin istatistikleri büyük önem taşımaktadır. Omsk bölgesindeki işletmelerden birinin örneğini kullanarak bazı istatistiksel verilere bakalım.
2013 yılında Omsk bölgesinin en büyük kuruluşu olan NPO Mostovik LLC iflas ilan edildi ve bunun sonucunda 26 Temmuz 2014 tarihinde tahkim mahkemesi gözetimi başlatmaya karar verdi. Tahkim yöneticisinin onayına ilişkin karar 10 Mart 2015 tarihinde onaylandı.
Bu işletmenin 1 Ocak 2014 itibarıyla iflasının göstergelerinden biri de kredilerin pasiflerdeki payının yüzde 51,18 olmasıydı. Mali durumun değerlendirilmesine ilişkin bu gösterge, NPO Mostovik LLC'nin irrasyonel sermaye yapısını ve düşük mali istikrarını gösterir; bu, bu işletmenin ödeme kabiliyetini geri kazanma olasılığının düşük olduğu sonucuna varmamızı sağlar.
Yukarıdaki örnekten Omsk bölgesi temsilcisinin konuştuğu açıktır. tüzel kişilik, dış kredilere ve borçlanmalara yüksek düzeyde bağımlılık nedeniyle iflas işlemlerine girmektedir.
Aynı zamanda uygulamada, bireylerin de iflas prosedürüne dahil edildiği birçok durum bulunmaktadır; bu, bireylerin iflas kurumunun geliştirilmesine ilişkin 2015 yılında özel mevzuatın kabul edilmesiyle bağlantılı olarak çok önemlidir. Böylece, 29 Aralık 2014 tarih ve 476-FZ sayılı Federal Kanunun yürürlüğe girmesiyle, 1 Temmuz 2015 tarihinden itibaren vatandaş borçlular kurumunun oluşumuna ilişkin “İflas (İflas)” Federal Kanununda değişiklikler yapılmıştır. iflas ettiğini açıkladı. Yeni yasaya göre, borcun yeniden yapılandırılması ve mülk satışına ilişkin rehabilitasyon prosedürleri borçluya - bireye - uygulanabilir. 476-FZ sayılı Federal Kanun, iflas eden bir vatandaşa bir mali yönetici - bir vatandaşın iflas davasına katılmak üzere mahkeme veya tahkim mahkemesi tarafından onaylanan bir tahkim yöneticisi tarafından uygulanan prosedürlerin uygulanmasını sağlar.
Bu bağlamda, bireylerin iflasının ön koşullarının bölgedeki genel iflas etme faktörleri, banka kredilerinde yüksek oranda vadesi geçmiş borçlar vb. olduğunu belirtiyoruz.
Dinamik özgül ağırlık 2013-2015 yılları için bireylere verilen kredilerin vadesi geçmiş borçları Şekil 8'de gösterilmektedir.
9 . 8 7 6 5 4 3 2 1 0
Pirinç. 8. Vadesi geçmiş borçların bireysel kredilerdeki payının dinamikleri
Şekil 8'de sunulan verilere göre kriz durumuna en yakın eğilim, Kuzey Kafkasya Federal Bölgesi'nde vatandaşların borç hesaplarının oluşturulmasıdır. 2015 yılında bu bölge, karşılaştırılan tüm ilçeler arasında yüzde 8,73 ile kredilere ilişkin vadesi geçmiş hesaplarda en büyük payı elde etti.
2015 yılında Sibirya Federal Bölgesi'nde analiz edilen gösterge yüzde 7,03 idi; bu da bireylerin mevcut vadesi geçmiş krediler nedeniyle iflasının olası tanınması konusunda endişeleri artırıyor.
Analitik kullanışlılık amacıyla, 2010-2014 dinamikleri Şekil 9'da gösterilen, vatandaş başına hane halkı kredilerinin büyüklüğünü yansıtan bir gösterge kullanılmıştır.
Çalışma döneminde vatandaş başına en fazla hane kredisi artışının olduğu Ural Federal Bölgesi'nde gözlendi.
20 Rusya Federasyonu Maliye Bakanlığı Araştırma Finans Enstitüsü'nün, Rusya Federasyonu Merkez Bankası ve SPARK sisteminden alınan verilere dayanarak yaptığı hesaplamalar.
Pirinç. 9. 1 vatandaş başına hane halkı kredisi büyüklüğünün dinamikleri 21
söz konusu göstergenin 2010 yılında 38.785 rubleden 2014 yılında 105.839 rubleye düşürülmesi. Aynı zamanda Kuzey Kafkasya ve Kırım'da federal bölgeler Kişi başına en düşük kredi miktarı dikkat çekiyor.
Şimdi döviz alım-satım piyasasında artan belirsizlik ve döviz kurundaki dalgalanmaların öngörülemezliği göz önüne alındığında oldukça önemli olan döviz kredilerindeki vadesi geçmiş borç istatistiklerine dönelim.
Bir ticari banka örneğini kullanarak, ipotek sözleşmesi koşulları kapsamında verilen döviz kredilerinde vadesi geçmiş borç oluşumunu ele alacağız (Tablo 2).
Yüzde 12,5 oranındaki kredi ödeme şartlarına ilişkin 27 Eylül 2010 tarihli anlaşmanın imzalanmasında en fazla gün gecikti. Aynı zamanda borç yükümlülüklerinin yerine getirilme derecesi de yüzde 39,49 olarak gerçekleşti.
Rusya Federasyonu Maliye Bakanlığı Araştırma Finans Enstitüsü22 tarafından yürütülen bir çalışmanın sonuçları, döviz kurlarındaki değişikliklerin ödemeler üzerinde önemli bir etkisinin olmadığı sonucuna varmamızı sağlıyor.
21 Kaynak belirtildi.
22 Shi http://nifi.ru/images/FILES/NEWS/220415_bankrotstvo/22042015_rycova.pdf
Tablo 2
Döviz kredilerinde vadesi geçmiş borç oluşumuna ilişkin veriler (Moskova bankalarından birine bir örnek) 23
Kredi sözleşmesinin imzalanma tarihi Kredi faiz oranı, % Toplam gecikme gün sayısı İlk gecikme tarihi Yükümlülüklerin yerine getirilme derecesi, %
29.12.2009 13,50 69 27.04.2010 67,86
29.07.2010 15,50 52 27.08.2010 28,86
27.09.2010 12,50 308 29.10.2012 39,49
21.08.2008 12,25 56 12.04.2010 44,27
29.10.2008 14,50 49 29.03.2010 37,73
borçlu mülkiyeti ve şüpheli alacakların oluşumu 2015'ten çok önce başlamıştır ve ipoteklerle ilgili değildir. Ekim 2014'te sadece bir kez geç ödeme vakası yaşandı (1 gün, kredinin yüzde 92,33'ü geri ödendi).
Rusya Federasyonu Hükümeti'nin 2015 yılında sürdürülebilir ekonomik kalkınma ve sosyal istikrarı sağlamaya yönelik öncelikli tedbirler planını uygulamaya yönelik çalışmalarının ana yönü, kamu yönetimi sisteminin kalitesinin ve verimliliğinin radikal bir şekilde iyileştirilmesi de dahil olmak üzere sistemik olarak önemli işletmelerin desteklenmesidir. devlet kontrolündeki büyük şirketlerin
Stratejik öneme sahip olan ve iflasın önlenmesine yardımcı olan işletmelerin geliştirilmesine yönelik önlemler arasında, bazı durumlarda verilen sübvansiyonlar belirtilebilir. olumlu sonuçlar. 2015 yılında federal bütçeden sağlanan faiz oranı sübvansiyonlarının 63,5 milyar ruble (vadesi geçmiş borç hacminin yüzde 49'u) olduğu biliniyor.
Bu arada yeterince not edildi yüksek seviyeİflas belirtilerinin de gösterdiği gibi, işletmenin iflasına ilişkin tehditler.
2015 yılında Rusya'da federal mülkiyete sahip 47.307 kuruluş kayıtlı olup bunların 5.002 birimi ulaştırma ve iletişim sektöründe, 1.228 birimi imalat sektöründe ve 750 birimi tarım sektöründedir. Sistemik olarak önemli kuruluşlara mali destek için devlet tarafından sağlanan mekanizmaya rağmen, hepsi finansal istikrar, ödeme gücü ve mevcut likiditenin kabul edilebilir gerçek değerlerini sağlamamaktadır (bkz. Şekil 10, s. 109).
İflas tehdidi olasılığını değerlendirmeye yönelik göstergeler çok çeşitlidir, ancak en önemlileri mali yeterlilik derecesidir. mevcut yükümlülükler ve cari oran (bkz. Tablo 3).
Şekil 10'da sunulan verilere göre, sistemik öneme sahip tüm kuruluşlar arasında 40'tan fazla ticari kuruluşun katsayı değeri 1'den küçüktür, bu da onların iflas öncesi bir duruma yaklaştıklarını göstermektedir.
Nitekim pratikte iflasın göstergesi cari orandır. Bir ruble kısa vadeli yükümlülük için kaç ruble cari varlığın bulunduğunu (veya cari varlıkların kısa vadeli yükümlülüklerden kaç kat daha fazla olduğunu) gösterir ve kuruluşun beklenen ödeme gücünü karakterize eder.
Kaynak belirtildi.
Tablo 3
2014 yılında cari oranı olan sistemik açıdan önemli kuruluşlar
1 24'ten az likidite
Sistemik olarak önemli organizasyon Mevcut likidite oranı Sistemik olarak önemli organizasyon Mevcut likidite oranı
OJSC Tyumenenergo 0.99 OJSC MMP im. V.V. Çernişev" 0,68
OJSC ENEL Rusya 0,99 PJSC SOVCOMFLOT 0,68
OJSC Mordovtsvetmet 0,97 OJSC AK Transneft 0,63
JSC Şirketler Grubu PIK 0,97 JSC Rus Demiryolları 0,58
OJSC Megafon 0,93 OJSC TGC-14 0,57
OJSC TMK 0,92 OJSC Nizhnekamskshina 0,54
OJSC AvtoVAZ 0,84 OJSC Baltık Fabrikası 0,50
OJSC "Kirov Fabrikası" 0,84 OJSC "VAMIN Tataristan" 0,48
OJSC PHARMSANDART 0.82 OJSC NCSP 0.48
OJSC NGK Slavneft 0,80 OJSC Angstrem 0,46
OJSC Kuznetsov 0,79 OJSC MMP 0,46
JSC "Quadra - Enerji Üretimi" 0,77 JSC "TGC-2" 0,46
OJSC KUMZ 0,76 OJSC Kısaltma 0,42
OJSC ASZ 0.76 OJSC AMO ZIL 0.41
OJSC Vimpelcom 0,75 OJSC TD Kopeyka 0,38
PJSC Motovilikha Tesisleri 0,74 OJSC OMZ 0,32
OJSC Volzhskaya TGC 0.72 OJSC Kuzbasenergo 0.21
OJSC Moskova Birleşik Elektrik Şebeke Şirketi 0,71 OJSC Raspadskaya 0,21
OJSC DIXIgroup 0.21
OJSC TGC-9 0,70 OJSC Kondopoga 0,16
JSC Lenenergo 0,69 JSC Sollers 0,08
tüm dönen varlıkların bir cirosunun ortalama süresine eşit bir süre için.
2008 yılında Rusya Federasyonu Hükümeti kriz zamanlarında destek almaya uygun kuruluşların bir listesini oluşturdu:
Sayısı 190 adet olan sistemik açıdan önemli kuruluşlar;
Stratejik işletmeler.
Sistemik olarak önemli kuruluşların iflas tehdidi derecesinin belirlenmesi, Bakanlığın emriyle onaylanan, stratejik işletme ve kuruluşların mali durumunun ve ödeme gücünün muhasebesini ve analizini yürütmek için Federal Vergi Hizmeti Metodolojisi'ne uygun olarak gerçekleştirilir. Rusya Federasyonu'nun Ekonomik Gelişimi
24 Rusya Federasyonu Maliye Bakanlığı Araştırma Finans Enstitüsü'nün SPARK sistemindeki verilere dayanarak yaptığı hesaplamalar.
yani se oo
yani oo yani
ZIL - I.A.'nın adını taşıyan bitki. Likhaçeva
OMZ - Birleşik Makine İmalat Tesisleri
Pirinç. 10. İşletmelerin yönetim maliyetlerinin payına göre gruplandırılması
gelir, yüzde 25
Federasyon 21 Nisan 2006 tarihli ve 104 sayılı. Bu metodolojik önerilere dayanarak uzmanlar, analiz edilen tüm ekonomik varlıklar 2 ve 3 numaralı gruplara ayrıldığından, sistemik olarak önemli kuruluşların yüksek derecede iflas tehdidine sahip olduğunu belirlediler:
Grup 2, muhasebe birimleri mali yeterliliklerini sağlamak için yeterli mali kaynağa sahip olmayan şirketleri içerir;
Grup 3, muhasebe nesneleri iflas belirtileri gösteren stratejik işletmeleri ve kuruluşları içerir.
Bu yöntemi kullanarak yapılan hesaplama, özellikle TD "Kopeyka", OJSC "Baltic Plant", OJSC "United Machine-Building Plants", AMO "ZIL", OJSC "Pipe Metallurgical Company", OJSC olmak üzere 40'tan fazla şirketin grup 2'ye karşılık geldiğini göstermektedir. "Amur Gemi İnşa Şirketi".
2010-2014'te kendine özgü mali özelliklere sahip bir dizi işletmeyi vurgulamakta fayda var.
Böylece, ulusal posta hizmetinin faaliyetlerini düzenleyen FSUE Russian Post'un varlık payı yüzde 44,97 oranında olurken, bir düşüş gözleniyor. peşin yüzde 37,57 arttı.
Kömürü zenginleştiren OJSC Belon'un varlık payı yüzde 39,42'dir. Kuruluş, sabit kıymetlerde yüzde 94,04, stoklarda yüzde 60,93, finansal yatırımlarda yüzde 51,16, alacaklarda yüzde 45,45 oranında azalma gözlemledi.
Amonyağı boru hatlarıyla taşıyan OJSC Transammiak
Program, SPARK sisteminden alınan verilere göre derlendi.
ve diğer kimyasal ürünler ise yüzde 32,41'lik aktif payına ulaştı. Bununla birlikte finansal yatırımlarda yüzde 65,01, sabit kıymetlerde ise yüzde 9,67 oranında azalma var.
İlaç ve tıbbi malzemelerin toptan ticaretini yapan Pharmstandard OJSC'nin aktifteki payı yüzde 31,43'tür. Ancak analiz edilen dönemde kuruluşta nakitte yüzde 79,29, alacaklarda ise yüzde 26,83 oranında azalma görüldü.
Şekil 10'da sunulan veriler, yönetim maliyetlerinin sistemik olarak önemli bir dizi işletmenin gelirindeki payının, kuruluşun endüstrisine, faaliyet türüne, ölçeğine ve diğer faktörlere bağlı olarak keskin farklılaşma ile karakterize edildiğini göstermektedir. Grup, gelirler içinde yönetim giderlerinin en küçük paya sahip olduğu (%38,75) ve bu giderlerin en büyük paya sahip olduğu (%80,39) sistemik öneme sahip kuruluşlardan oluşmaktadır. Bu, finansal sonuçların oluşumunda yönetim maliyetlerinin katılımına göre işletmelerin sıralamasının yüzde 38-81 aralığıyla çok sınırlı olduğu anlamına geliyor.
SOLLERS OJSC, yönetim giderlerinin gelirler içindeki payının belirtilen aralıktan maksimum değerine sahiptir - yüzde 80,39. Diğer işletmelerin analiz edilen göstergesi çok daha düşük, örneğin OJSC ROSTSELMASH'da yüzde 50,27, OJSC OMZ'de ise yüzde 45,29.
Yönetim maliyetlerinin çoğunlukla genel olarak idari ve idari personele ve özellikle de yönetimin organizasyonuna ilişkin maliyetleri içermesine rağmen, “yönetim kalitesinin fiyatı” ile yönetimin “etkinliği” arasında bir çıkar dengesinin korunması gerekmektedir. iflası önlemek için aldığı kararlar. Birçok yönden iflası önlemeye yönelik kararların etkinliği, ekonominin reel sektörünü finansal kaynaklarla "besleyen" ekonominin bankacılık sektörünün izlenmesini de içeren kuruluşlarda yürütülen önleyici tedbirlerle belirlenir.
Uygulamada faiz, bankacılık sisteminin sürdürülebilirliğinden kaynaklanmaktadır. Bu konuda istatistiksel rakamlar dikkat çekmektedir (bkz. Şekil 11).
Rus bankalarındaki likit varlıkların farklı büyüme oranları vardır.
2014-2015 döneminde, büyüme oranları yüzde 50'nin oldukça altında olan OJSC MNIB, OJSC UBRD, OJSC Bank FC Otkritie başta olmak üzere çok sayıda banka likidite kaybediyor. Aynı zamanda 2015 yılında National Bank Trust'taki büyüme oranı geçen yılın aynı dönemine göre oldukça yüksek çıktı ve yüzde 268,07'ye ulaştı.
Ekonominin reel sektöründe finansal yatırım yapan işletmelerin, serbest fonlarının yerleştirildiği bankaların hisse, tahvil ve bonolarından istikrarlı bir gelir elde etmesi gerektiğinden, bankaların düşük likidite nedeniyle yaşadığı krize ilişkin bilgi son derece önemlidir.
Garantili bir geri ödemenin olmaması durumunda finansal yatırımlar V menkul kıymetlerŞüpheli alacaklara ilişkin büyük riskler ve bunun sonucunda ödeme yapılmama krizi ve kademeli olarak iflasa yaklaşma riski bulunmaktadır.
Arızaların önlenmesi için finansal güvenlik Organizasyonlarının faaliyetleri, yönetimin bilimsel tahmin yöntemlerini kullanarak Rus bankalarının gelişme eğilimlerini belirlemesi ve böylece iflasın önlenmesi tavsiye edilir.
Dolayısıyla çalışmanın sonuçları, çoğu sektördeki vadesi geçmiş borçlarda keskin bir artış ve kuruluşların cirolarında bir azalma olduğu sonucuna varmamızı sağlıyor.
git yu.0 yani k yani o
w< О < 1П
GPB - Gazprombank
HCF Bank - Konut Kredisi ve Finans Bankası
MNIB - Moskova Ulusal Yatırım Bankası
UBRD - Ural İmar ve Kalkınma Bankası
Pirinç. 11. 2013'ten 1 Mart 2015'e kadar olan dönemde en büyük Rus bankalarının yüksek likit varlıklarının dinamikleri 26
Ekonominin reel sektörü. Ekonomik kalkınmanın parametreleri piyasa koşullarındaki dalgalanmalara tabidir ve ekonomik büyümedeki yavaşlama, kuruluşların ticari faaliyetlerindeki azalma ve borç verme konusunda büyük borçların varlığı ile teyit edilen yüksek finansal risk sınırları dahilindedir. endüstriyel ekonomi. Ayrıca Rus bankalarının iflas belirtileri de ortada.
Rusya'nın ekonomik sistemi aşağıdakilerle karakterize edilir:
Reel sektörün gelişimindeki olumsuzluklar;
Bireylerin iflas kurumunu uygulamaya koyarken prosedürlerin karmaşıklığı;
Değerleme uzmanları ve değerleme müşterileri için, mülkün gereğinden az değerlenmesi nedeniyle kendilerine karşı açılan iddialar açısından yüksek riskler.
Bütün bunlar politikacıların tepkisini ve sistemik açıdan önemli işletmelerin yönetiminin ışık hızında tepkisini gerektiriyor. Hükümet aygıtıyla rasyonel etkileşim sayesinde yöneticiler, organizasyonel ve yönetsel mekanizmalardaki hataları ayıklayabilirler.
26 Program, SPARK sisteminden alınan verilere göre derlendi.
Bu tür işletmelerin mali toparlanması için mekanizma ve gelecekte iflas riskinin en aza indirilmesi.
LİTERATÜR VE BİLGİ KAYNAKLARI
1. İflas (iflas) hakkında: 26 Ekim 2002 tarihli ve 127-FZ sayılı Federal Kanun: 29 Haziran 2015 tarihli Federal Kanun ile değiştirilen şekliyle.
2. Rusya Federasyonu Tahkim Usul Kanunu: 24 Temmuz 2002 tarihli Federal Kanun, No. 95-FZ: 29 Haziran 2015 tarihli Federal Kanun ile değiştirilmiştir.
4. “İflas (İflas)” Federal Kanununda yapılan değişiklikler ve Rusya Federasyonu'nun borçlu vatandaşa uygulanan rehabilitasyon prosedürlerinin düzenlenmesine ilişkin bazı yasal düzenlemeleri hakkında: 29 Aralık 2014 tarihli ve 476-FZ sayılı Federal Kanun.
5. URL: http://nifi.ru/images/FILES/NEWS/220415_bankrotstvo/22042015_rycova.pdf
6. Stratejik işletmelerin ve kuruluşların mali durumunun ve ödeme gücünün muhasebesini ve analizini yürütmek için Federal Vergi Hizmeti Metodolojisinin onaylanması üzerine: Rusya Federasyonu Ekonomik Kalkınma Bakanlığı'nın 21 Nisan 2006 tarih ve 104 sayılı emri.
7. Astrakhantseva E. A., Leukhina T. L., Lukachanova E. A. İşletmenin finansal gelişimi: muhasebe metodolojisi ve analitik destek: monografi. Kazan, 2013.
8. Balabanov I. T. Risk yönetimi. M., 1996.
9. Bochkareva T. A., Nikitenko N. N. Bir işletmenin iflası (iflas) için mali ön koşulların analizi // Habarovsk Devlet Ekonomi ve Hukuk Akademisi Bülteni. 2015. Sayı 3.
10. Brusko B. İflas durumunda ödenecek hayali hesaplara meydan okumak: güncel bilimsel ve pratik konular // Ekonomi ve Hukuk. 2015. Sayı 7.
11. Zakharova N. N. Tasfiye değeri yöntemini kullanarak bir işletmeyi değerlendirirken iskonto oranını hesaplama seçeneklerinin analizi // Rusya Federasyonu'ndaki mülkiyet ilişkileri. 2015. Sayı 6 (165).
12. Zenkina I.V., Omelchenko O.A. Ticari bir kuruluşun iflasının (iflas) analizi ve tahmini // Muhasebe ve İstatistik. 2008. Sayı 12.
13. Zinkovsky M. A. Ulusal ekonomik kriz koşullarında kasıtlı iflas // Modern hukuk. 2015. Sayı 6.
14. Lvova O. A., Peganova O. M. Modern ekonomide şirketlerin iflasının faktörleri ve nedenleri // Kamu Yönetimi. Elektronik bülten. Moskova Devlet Üniversitesi Kamu Yönetimi Fakültesi. M.V. Lomonosov. 2014. Sayı 44.
15. Kachalov R. M. Ekonomik risk yönetimi. M.: Nauka, 2002.
16. Kukukina I. G., Astrakhantseva I. A. İflasların muhasebesi ve analizi. Kriz karşıtı kurumsal yönetim: ders kitabı / ed. I. G. Kukukina. M., 2007.
17. URL: http://nifi.ru/images/FILES/NEWS/220415_bankrotstvo/22042015_rycova.pdf
