Камишев денис валентинович. Камишев денис валентинович Помірний протекціонізм напередодні вступу до СОТ

«Новини»

Бразилія підтримує США в інформаційній війні з Росією

На цей раз удар наноситься руками найбільшого бразильського видання «Estadão».

Найбільша право-консервативна бразильська газета «Estadão», відома своєю підтримкою диктатури в 60-х роках, приєдналася до інформаційної війни США проти Венесуели та російських компаній в Латинській Америці.

На цей раз об'єктом став «Газпромбанк», який був голослівно звинувачений в легалізації кримінальних доходів в статті під заголовком «Російсько-чавістская схема відмивання грошей» (Rússia monta com chavistas esquema para lavar dinheiro em paraísos fiscais).

Газпромбанк: банки РФ будуть активніше працювати з регіональними банками Китаю

МОСКВА, 4 липня - РІА Новини / Прайм. Російські банки в перспективі зможуть швидше розвивати взаємодію з регіональними банками Китаю, оскільки вони безпосередньо фінансують тільки проекти в Піднебесній, а значить менш схильні до списку санкцій тиску, вважає перший віце-президент Газпромбанку Денис Камишев.
РІА Новини https://ria.ru/economy/20160704/1458325800.html

«Дорожня карта» по боротьбі з корупцією

Корупція - складне явище, в якому переплетені політика, економіка і стан суспільства. Тому і боротьба з корупцією повинна являти собою складний комплекс заходів. Для боротьби з різними аспектами явища потрібні різні заходи.
посилання: http://www.vedomosti.ru/ opinion / news / 1812497

Революція в Політехнічному

Управлінську модель оновленого музею створює Ernst & Young, причому консультанти працюють безкоштовно. Вчора консультанти обох компаній зустрілися в будівлі музею на Новій площі і домовилися координувати розробки. Щоб створити рекомендації для Політехнічного, консультанти проаналізували досвід 11 кращих технологічних музеїв світу, наприклад "Експлораторіум" в Сан-Франциско, Національного музею науки і промисловості в Лондоні, розповів Денис Камишев, партнер Ernst & Young.
посилання: http://www.ukrrudprom.ua/ digest / Revolyutsiya_v_ Politehnicheskom.html

Помірний протекціонізм напередодні вступу до СОТ

Денис Камишев, партнер «Ернст енд Янг», назвав цю систему не дуже суворою. «Російська система більш ліберальна, ніж те, що ми бачимо на деяких інших ринках. Не думаю, що варто до неї чіплятися », - сказав він.
посилання: http://www.gradient-alpha.ru/ ru / press / publication / 4753 /

Нову структуру політехнічного музею розробить «Ернст енд Янг»

«Запропоновані« Ернст енд Янг »рекомендації дозволять сформувати нову модель управління музеєм відповідно до сучасних завдань, формами і напрямами музейної діяльності для ефективної реалізації нової концепції Політехнічного музею», - розповів партнер компанії «Ернст енд Янг» Денис Камишев.
посилання: http://investsecret.ru/ linenews.php? id_news \u003d 7437

Політехнічний музей спільно з компанією «Ернст енд Янг» розробляє нову організаційну структуру

Денис Камишев, партнер компанії «Ернст енд Янг», зазначає: «Запропоновані« Ернст енд Янг »рекомендації дозволять сформувати нову модель управління музеєм відповідно до сучасних завдань, формами і напрямами музейної діяльності для ефективної реалізації нової концепції Політехнічного музею».
посилання: http://eng.polymus.ru/rv/?s\u003d 234 & d_id \u003d 1 252

Сведбанк провів конференцію для представників корпоративного бізнесу Калінінграда

На заході виступили Голова Правління ВАТ «Сведбанк» Раймо Вало, Міністр економіки Уряду Калінінградської області Олександра Смирнова, Член Правління, Начальник Управління корпоративного бізнесу ВАТ «Сведбанк» Сергій Дзюбенко, Директор відділу консультаційних послуг компанії «Ернст енд Янг» Денис Камишев, Директор філії ВАТ «Сведбанк» в Калінінграді Дмитро Данилов і інші експерти.
посилання: http://www.press-release.ru/ branches / finance / 49f58c24bc1d7 /? print \u003d yes

Ризики і можливості - в результати

«До сих пір відчувається вплив останньої кризи, - говорить Денис Камишев, партнер, керівник групи послуг в області управління ризиками організації. - Незбалансоване скорочення витрат в багатьох компаніях в ході подолання наслідків кризи 2008 року загострило цілий ряд ризиків в галузі управління інвестиціями, підтримки цілісності інфраструктури, забезпечення висококваліфікованими кадрами. Саме управління ними сьогодні приділяється підвищена увага ».
посилання: http://www.kapital.kz/gazeta/ resursi / riski

Триголовий «Еконіка»

Директор практики консультаційних послуг компанії Ernst & Young Денис Камишев бачить в багатопрофільних компаніях, подібних «Еконіка», ще одна перевага. «Вони часто формуються обмеженою групою акціонерів, які готові досить швидко мобілізувати ресурси існуючого бізнесу для інвестування в новий», - пояснює він. Г-н Камишев вважає, що подібна бізнес-модель стійка до системних галузевим криз, але в період глобальної економічної нестабільності вона стає більш вразливою. «Результати наших досліджень свідчать, що за останні півроку тенденція до продажу непрофільного бізнесу великими компаніями посилилася», - констатує експерт. Однак власники «Еконіка» явно не збираються жертвувати жодним зі своїх дітищ, сподіваючись зберегти їх все. Як їм це вдасться, покажуть найближчі два-три роки.
посилання:

На читання 5 хв. переглядів 898 Опубліковано 28.04.2019

Газпромбанк виступає одним з найбільших фінансових установ в Російській Федерації. Користуються послугами організації 5 мільйонів приватних осіб і 45 тисяч юридичних установ. Керівництво Газпромбанку встановлює напрямок роботи організації. Тому компетенція верхівки правління повинна бути незаперечною. Від її складу і залежить подальший розвиток банку на ринку Росії.

Газпромбанк: історія компанії

Створення банківської установи припадає на 1990 рік. До формі товариства з обмеженою відповідальністю Газпромбанк реструктуризували до серпня 1996 року. У 2001 році відбулося ще одне перетворення. Банк з комунального підприємства став закритим акціонерним товариством. Але в зв'язку зі зміною правової форми держави в 2007 році перейшов в форму відкритого інвестування. Через це відбулася зміна назви на відкрите акціонерне товариство.

Розширення активів відбувається за рахунок придбання інших банківських організацією. Наприклад, в 2007 році було куплено 94% акцій ЗАТ "Арексімбанка". В їх число входять як основне число документів, так і додаткові емісії.

Уже в 2008 році компанія продовжила викуп часток і останні 6% забрала у Райффайзенбанку. В результаті цього саме російський банк на 100% є власником вірменського фінустанови "Арексімбанка".

За величиною капіталу Газпромбанк визнаний третім по всій Європі - в плані Центральної та Східної частин. Те ж, третє місце, присуджене фінустанові і в межах Російської Федерації, але вже за основними показниками діяльності.

Хто керує фінансовою групою

Структура керівництва компанії складається з декількох частин. Залежно від цього і розподіляються повноваження і обов'язки працівників і власників. Існує дві основні групи - рада директорів і правління Газпромбанку. Окремо від цього структуровані посади по посібникам філій організації. Вони визначаються в залежності від автономного округу і головними містами в них.

Газпромбанк виділяє і посаду головного бухгалтера, оскільки він відповідає за контроль всіх звітностей. На 2019 рік керівником в цій області є спритно Андрій Олександрович. У нього є три заступники, які в рівній мірі можуть виконувати його функції.

Інформацію про всі, хто входить до Ради директорів Газпромбанку, можна знайти на офіційному сайті фінансової організації. Це відкриті і достовірні дані, оновлювані самою компанією.

Головою Ради виступає Міллер Олексій Борисович. Він обіймає посаду Голови Правління Газпрому. Заступником є \u200b\u200bАкімов Андрій Ігорович, який працює з червня 2003. Паралельно призначений як голова Правління Газпромбанку.

Ще семеро людей є звичайними членами Ради директорів. Вони також займають інші позиції в системі групи компаній Газпром. Наприклад, Васильєва виступає в якості головного бухгалтера підприємства. На Газарян Ю.Г. покладені зобов'язання по заступництву голови держкорпорації "ВЕБ.РФ".

Оскільки Газпром входить в Торгово-промислову палату Росії, цю структуру представляє Дмитрієв В.А. Він є Віце-президентом організації.

Заступники голови Правління банком також входять в число членів Ради. До них відносяться Єлісєєв і Круглов.

У квітні 2019 року відбулася зміна в складі Ради директорів. Кирила Селезньова прибрали з посади. На його місце був обраний Геннадій Сухов. Також його призначили начальником Департаменту 314 в групі ПАТ Газпром. Займати свою посаду Сухов буде протягом п'яти років.

правління банку

Цей колегіальний орган відповідає за негайне реагування в плані управління компанією. Всього до складу Правління входить 16 осіб. Голова - Акімов Андрій Ігорович. Призначено і ряд заступників, їх всього десять чоловік. Серед них з такої дати працюють:

• Білоус - з серпня 2017;
• Зауерс - з лютого 2013;
• Борисенко - з вересня 2015;
• Команов - з березня 2007;
• Кулик - з грудня 2017;
• Матвєєв - з липня 2003;
• Муранов - з грудня 2004;
• Соболь - з листопада 1999;
• Степанов - з листопада 2014.

Єлісєєв Ілля Володимирович хоч і є заступником голови, але він же входить в члени Ради директорів. Ідентична ситуація складається і з іншими членами Правління. Наприклад, Перший Віце-Президент Газпромбанку не один. На 2019 рік їх налічується четверо - Винокуров В. Н., Камишев Д. В., Русанов І. В., Рискін В. М. Всі вони входять в число членів Правління. Ще один зі складу керуючої верхівки обіймає посаду керівника з управління активами Газпромбанку, які знаходяться в стадії реструктуризації. Це Хачатуров Тігран Гаріковіч.

Стратегія та напрямки в розвитку Газпромбанку

Основні напрямки роботи банку - обслуговування стратегічних галузей Російської Федерації. До них відносяться газова і нафтова видобутку, хімічна і нафтохімічна переробка, металургія, електроенергетика, машинобудування, будівництво та комунікації. Зацікавлений банк і у співпраці з роздрібним бізнесом. Для приватних клієнтів фінансова установа пропонує кілька продуктів:

• кредитування за різними напрямками;
• депозитні програми;
• проведення розрахункового функціоналу;
• пластикові картки та рахунки.

Послідовний розвиток організації спостерігається і в галузі інвестування в російські і закордонні банки. На 2019 рік Газпромбанк є власників пакетів акцій фінансових установ на території пострадянських країн, в Азії - Китаї та Індії. Розміщені активи і в європейських країнах - Швейцарії та Люксембурзі.

висновки

Робота банку Газпром на 2019 рік є однією з найстабільніших в Російській Федерації. Компанія поступово розширюється як на внутрішньому, так і на зовнішньому ринках. Сприяє тому вміле керівництво фінансової групи. Воно змінюється в залежності від проведеного голосування. Представники верхівки банку мають великий досвід у фінансовій сфері і відповідний рівень освіти. Виборна ж структура дозволяє змістити тих, хто проявив неефективність на своєму посту.

Голова правління Газпромбанку 61-річний Андрій Акімов уникає публічних заходів. Він не любить прес-конференцій, брифінгів та інтерв'ю, але для Forbes зробив виняток. Рідкісний співробітник банку може потрапити в його затишну, декоровану в класичному стилі приймальню в офісі Газпромбанку на набережній Москви-ріки з видом на Кремль. Його погано знають і в «Газпромі», до ради директорів якого він входить вже чотири роки. Одного разу в монополії, намагаючись переконати Акімова дати інтерв'ю корпоративній газеті, провели дослідження і з'ясували, що тільки 1% співробітників центрального апарату знають його в обличчя. Банкіра це цілком влаштовує.

Який він у житті? Підтягнутий, енергійний брюнет із суворим поглядом. Рухи впевнені, іноді рвучкі. У вузькому колі знайомих може розговорився і, сміючись, розповісти цікаву історію зі свого життя. Загадок в ній багато. Акімов не з радянської «золотої молоді». Але кар'єра його стрімко розвивалася зі студентської лави. Робота в системі Внешторгбанка з четвертого курсу Московського фінансового інституту спочатку в Москві, а потім в Цюріху. У 34 роки Акімов уже генеральний директор австрійського Donaubank, наймолодший керівник радянського загранбанков. Проживши багато років в Австрії, на початку 2000-х він проміняв розмірене життя на берегах Дунаю на неспокійну роботу в Москві.

«Акімов - банкір першої плеяди, але керувати просто комерційним банком Андрію було б нецікаво. Інша справа будівництво імперій », - розповідає голова ради директорів UBS в Росії Райр Симонян, знайомий з Акімовим не один десяток років. Під керівництвом Акімова кептивні банки «Газпрому» перетворився в один з найбільших фінансово-промислових холдингів країни: третій за величиною активів банк в Росії, мережу дочірніх банків в країні і за кордоном, промислові підприємства, ЗМІ, інвестиційна колекція творів сучасного мистецтва.

Акімов згадує, як наприкінці 1980-х років, живучи у Відні, писав президенту СРСР Михайлу Горбачову докладні листи з витягами з «плану Маршалла» «про те, як потрібно робити перебудову, як знайти гроші для страждає економіки країни і як перевести її борги в довгострокові ». Через багато років керівництво Росії, схоже, стало прислухатися до досвідченим банкіру. З 2007 року його ім'я можна знайти в списках учасників важливих нарад у Володимира Путіна серед імен членів уряду, міністрів і керівників держкомпаній. І нарешті, саме Газпромбанк підключається до вирішення найделікатніших міжнародних питань на кшталт експорту газу на Україну або підписання «угоди століття» - китайського газового контракту.

«Пам'ятаєте« Шахову новелу »Стефана Цвейга?» - каже Симонян у відповідь на прохання розповісти, що за людина очолює Газпромбанк вже більше 10 років. Головний герой цієї новели доктор Б. в юності потрапляє в катівні гестапо і по вкраденої книжці, не маючи навіть шахівниці, вчиться грати багатоходові комбінації в розумі. Пройшли роки, і якось подорожуючи на кораблі, на очах здивованої публіки він без праці обігрує чемпіона світу з шахів. «Так ось Андрій Акімов такий же: він вміє розігрувати в голові складні комбінації, - пояснює Симонян. - Люди для нього - фігури на дошці, і ніколи не знаєш, яка ти фігура в грі його розуму ».

«Акімов-сан, вам скільки років?»

Крихітний кабінет з маленьким віконцем, дивиться на стіну Великого театру, в приміщенні Внешторгбанка СРСР в Копьевском провулку від підлоги до стелі забитий документами на інкасо. Нудну роботу з розбору цих паперів доручили тлумачним студенту з Московського фінансового інституту Андрію Акімову, який прийшов на практику в розрахункове управління. Комп'ютерів немає, всі дані треба обробити вручну: перевірити документи, поставити доручення на виконання і внести інформацію про платежі в книгу обліку.

Випускник англійської спецшколи Акімов мріяв навчатися в МДІМВ, але розумів, що не зробить: там вчилися діти еліти. Один з однокурсників Акімова, який побажав залишитися неназваним, згадує: «Це був радянський час - корупції не дозволялось стати мейнстрімом, вона була, так би мовити, десертом, доповненням. Навіть ті, кого негласно вважали блатними, часто об'єктивно були добре підготовлені. Тобто вони цілком могли вчинити без всякого блату. Хоча і не надійти теж могли, що і прагнули запобігти блатом ». В результаті Акімов вибрав недавно відкрився факультет міжнародної економіки МФІ. Конкурс виявився не дуже високим - чоловік п'ять на місце, а на дні відкритих дверей факультету міжнародної економіки викладачі обіцяли, що випускники будуть направлятися на роботу в Інтурист, Ингосстрах і совзагранбанков, згадує інший однокурсник Акімова Валерій Лякін, який зараз очолює VTB Bank (Deutschland) AG.

І в МДІМВ, і в МФІ йшли вчитися ті, хто хотів «зв'язати майбутню професію з роботою за кордоном, з активним використанням знання іноземної мови», розповідає Лякін. Різниця лише в контингенті учнів: «товариші, які були на верху соціальної драбини», обходили МФІ своєю увагою. Цей вуз вибирали вихідці з сімей простіше - «технічної інтелігенції, дітей військових багато було». Акімов був з таких. Народився в 1953 році в Ленінграді, але в тримісячному віці переїхав з батьками в Москву. Батько був військовим інженером, займався розробкою зброї в Міноборони СРСР, а мати викладала математику в школі.

В інституті Акімов цурався гучних компаній, сконцентрувавшись на навчанні. На факультеті міжнародної економіки МФІ викладали навіть маркетинг. «У той час, коли за спекуляції садили, це здавалося проривом», - згадує Акімов. Курс читав епатажний Марк Рискін, любив видертися прямо на стіл в своїх червоних шкарпетках і червоних підтяжках. Згодом у Акімова з'явився друг - Володимир Дмитрієв, нинішній голова правління ЗЕБа. Акімов досі зберігає фотографії з будівельного загону, на яких відображені вони з Дмитрієвим.

Андрій добре вчився і Лякін запам'ятався людиною, який багато читав: «Він любив, добре знав і російську літературу, і сучасну радянську і зарубіжну літературу. Постійно бачив у нього крім підручників якісь товсті журнали або томик ». До читання Акімов пристрастився ще в школі - вчителька літератури змушувала багато читати. До того ж Акімову від діда дісталася велика бібліотека: каже, що прочитавши свої книги, вимінював їх у друзів на інші книги. У ті роки йому подобалися Камю (особливо повість «Сторонній»), Сент-Екзюпері, Хемінгуей. Звичка багато читати в нагоді, коли він прийшов у Внешторгбанк на практику. «Не відволікаючись ні на що, читав все, що було на полицях: приходив додому з папками документів і до трьох-чотирьох годин ночі їх вивчав», - згадує Акімов.

Та кімнатка інкасо стала його першим офісом і відправною точкою кар'єри. Коли начальники зрозуміли, що Акімов справляється з інкасовими операціями, його перевели в економічний відділ. На п'ятому курсі він потрапив в управління іноземних кредитів. Йому здавалося, що він опинився «в реальної фізичної лабораторії», де ставляться наукові експерименти: у 1970-ті роки у СРСР тільки з'являлися іноземні кредити. В організації одного з них Акімов брав безпосередню участь.

Радянський Союз готувався до освоєння шельфу острова Сахалін, пошуково-розвідувальні роботи там йшли ще з 1958 року. Після тривалих переговорів у вересні 1975 радянський Мінвнешторга підписав генеральну угоду зі спеціально створеною під проект японською компанією «Сахалін секію Кайхацу Кёрёку Кабусікі Кайся» (або просто «Содеко») «Про співпрацю в області розвідки, облаштування родовищ, видобутку нафти і / або природного газу на шельфі острова Сахалін і про постачання цих товарів до Японії ». У підготовці угоди брав участь Акімов. Він каже, що пам'ятав цей документ напам'ять. СРСР отримував в кредит $ 100 млн на розробку родовищ і повинен був повернути його тільки в разі успішної реалізації проекту. Двома роками пізніше молодий співробітник Внешторгбанка став експертом урядової делегації, яка відправилася до Японії домовлятися про поставки товарів народного споживання і труб великого діаметру, - це була його перша закордонна поїздка. «Японці дивувалися і запитували: Акімов-сан, вам скільки років?» - сміється Акімов.

У період з 1976 по 1989 рік в північно-східній частині Сахалінського шельфу було відкрито три нафтогазоконденсатних
родовища - «Одапту», «Чайво» і «Аркутун-цебто», наголошується в звіті Рахункової палати. Обсяг видобутих запасів оцінюється в 2,3 млрд барелів (307 млн \u200b\u200bт) нафти і 485 млрд куб. м природного газу. «Сахалін-1» до сих пір вважається одним з найуспішніших шельфових проектів в Росії. А японський кредит, за допомогою якого вдалося запустити проект, списали в 1995 році при укладенні угоди про розподіл продукції (УРП 1).

У студентські роки мало хто себе розкриває - це відбувається, коли починаєш займатися активною професійною діяльністю, міркує Лякін. На відміну від інших студентів, які проходили практику в декількох підрозділах Внешторгбанка, як правило, по місяцю в одному відділі, Акімов сконцентрувався на роботі в управлінні іноземних банківських кредитів. «Тому, природно, він зміг отримати більше знань і професійного досвіду, ніж багато інших, - вважає Лякін. - Андрій Ігорович був одним з небагатьох молодих людей, які досить швидко увійшли в професію, зарекомендували себе своєю активністю і ініціативністю. Тому він досить швидко почав рухатися по кар'єрних сходах ».

На роботу не повернувся

Закінчивши факультет міжнародної економіки, Акімов, звичайно, мріяв попрацювати за кордоном. Після першої ділової поїздки в Японію в 1977 році випадок отримати ще одне призначення представився досить скоро. У 1978 році він на півроку вирушив на стажування в Люксембург в East-West United Bank, а в 1981 році - до Швеції, домовлятися з експортним агентством про кредит на $ 100 млн. День приїзду в Стокгольм, 13 грудня, Акімов добре запам'ятав: в Польщі було введено військовий стан, яке тривало півтора року. Побоювався, що поїде зі Швеції ні з чим, але переговори все ж пройшли успішно. Незабаром після цієї поїздки Акімов отримав багаторазове дозвіл на виїзд за кордон і побував у багатьох країнах, в тому числі і в Швейцарії - в знаменитому совзагранбанков «Схід Хандельсбанк» (Wozсhod Handelsbank).

Все совзагранбанков повинні були сприяти кредитуванню СРСР і країн соцтабору. А у швейцарського банку була ще й ексклюзивна функція - торгувати золотом за завданням Політбюро. Було і доручення маніпулювати цінами на золото.

У своїй книзі «Історія радянських і російських банків за кордоном» з посиланням на очевидців тих подій Микола Кротов писав, що золото з СРСР перевозили до Швейцарії під кріслами пасажирських літаків. «Підключення Союзу до світового ринку призвело до того, що ми почали серйозно впливати на світову ціну золота. Ми були номером два серед країн-постачальників після ПАР. Вони давали 700 т золота зі світової щорічного обсягу 1100-1200 т, ми - 200-300, іноді більше », - згадував в інтерв'ю« Експертові »2000 року валютний директор Wozсhod Handelsbank Юрій Карнаух.

Але в 1984 році в Wozсhod почалася перевірка по лінії Внешторгбанка, а потім - банкрутство. Розкрилося, що один з трейдерів відкрив великі позиції, поставивши на зростання ціни золота і на падіння курсу долара, але програв. Пізніше Віктор Геращенко, який багато працював в системі совзагранбанков, згадував, що «втратили ми тоді в Швейцарії досить багато грошей». Акімову доручили «розібрати кредитний портфель» Wozсhod Handelsbank. Йому потрібна була допомога аудитора, і він вирішив залучити Pricewaterhouse. Але московські товариші засумнівалися, згадує, посміхаючись, Акімов: чи не є Pricewaterhouse породженням американського імперіалізму? Він підготував довідку про те, що у компанії, яка існує з XIX століття, англійське коріння. Після цього Pricewaterhouse допустили до балансів швейцарського совзагранбанков. Переконувати працювати з радянською структурою і обов'язково відкривати офіс в Москві довелося і Pricewaterhouse. «Пояснював їм, що Росія в майбутньому - це величезний ринок, але вони не вірили: адже тоді в СРСР тільки міркували, чи давати землю в оренду», - згадує Акімов.

Виконавши свою роботу в Wozсhod Handelsbank і пройшовши «перевірку», через кілька місяців Акімов отримав можливість жити в Цюріху, зайнявши посаду заступника генерального директора швейцарського відділення Внешторгбанка (правонаступник Wozсhod Handelsbank). Ще через два роки у віці 34 років Акімов переїхав до Австрії, отримавши призначення на посаду генерального директора Donaubank. Чи можна в такому віці очолити совзагранбанков, не будучи співробітником спецслужб? «Це було необов'язково, - запевняє Симонян, що познайомився з Акімовим за часів Donaubank. - Він був молодий, але дуже розумний і вже зі зв'язками за кордоном. Добре знав Австрію і людей в Австрії ». Сам Акімов пояснює Forbes, що його кар'єра в совзагранбанков розвивалася при Михайлові Горбачову, що і сам в 47 років став наймолодшим партійним функціонером, а в 1985 році - генсеком ЦК КПРС. Гасло «Дорогу молодим» дійсно мав місце, підтверджує економіст Олег Ожерельев, який в ті роки завідував сектором економічних наук ЦК.

Акімов, який улаштувався за кордоном в квітні 1985 року, з самого початку перебудови, був дуже захоплений ідеями економічних перетворень в СРСР. Він шукав нові напрямки розвитку Donaubank, «маючи передбачення», згадує Лякін: «Процес змін в Радянському Союзі йшов, з'являлося все більше суб'єктів, які мали право займатися зовнішньоекономічною діяльністю, в тому числі спільні підприємства». У банку з'явилися нові підрозділи, вони розширювали спектр діяльності. Наприклад, Donaubank при Акимова почав влаштовувати міжнародні конференції. Збирали іноземців в Нью-Йорку, привозили делегації з СРСР, проводили семінари, пояснюючи, що відбувається в країні, і добре на цьому заробляли: з кожного учасника конференції брали по $ 1000..

Так Donaubank став одним з опорних пунктів для приїжджаючих з СРСР для обміну досвідом. Одного разу під час однієї з таких поїздок в Австрії виявився Ожерельев. Економіст згадує, що ночував прямо в офісі Donaubank - палаці Коллоредо-Мансфельдом XIX століття на Рінгштрассе. Через Ожерельева, якого радо прийняв у Відні, Акімов потім і передавав свої листи Горбачову з порадами щодо перебудови. Він взагалі любив приймати людей з неординарним мисленням, всіляко підтримував реформаторів, згадує Райр Симонян, в ті роки працював в Інституті світової економіки і міжнародних відносин Академії наук СРСР.

Надалі ці зв'язки, що зав'язалися в 1980-е, допомогли Акімову в його власному бізнесі. Ще в 1985 році, переїхавши до Цюріха, він задумав створити компанію - фінансового консультанта по залученню інвестицій в СРСР. Час для цього настав в 1990 році, коли закінчилася його відрядження в Donaubank. Акімов зареєстрував у Швейцарії групу компаній Investment Management & Advisory Group (IMAG) і з відрядження до Австрії не повернувся: у призначений термін не вийшов на роботу в московський офіс Внешторгбанка, і його змусили написати заяву про звільнення за власним бажанням.

Пішовши з банку, Акімов, вважає Симонян, позбувся багатьох благ, які були так дороги радянській людині - суперроботу, службової квартири. Але Акімов про це не шкодував: кілька років життя за кордоном «розширили кругозір і вплинули на бачення світу». У IMAG, на відміну від Donaubank, у нього було більше свободи дій, хоча і ризику теж більше. До того ж Радянський Союз тріщав по швах. Кістяк команди - знайомі з 1980-х років: Олександр Медведєв, якого Акімов найняв ще в Donaubank за пропозицією Симоняна, перейшов на роботу в віденський офіс IMAG; Ожерельев, в 1991 році встиг попрацювати помічником президента СРСР Михайла Горбачова, після розвалу Союзу очолив московський офіс компанії.

У країні був дефолт, всім потрібні були гроші, згадує Ожерельев. По компаніях ходили різного роду посередники, пропонували фінансові послуги та обманювали - була криза довіри. Але корисні знайомства Акімова в західному фінансовому співтоваристві (він залучив до роботи IFC, Європейський банк реконструкції і розвитку, американський Експортно-імпортний банк, KKR, Pricewaterhouse, Deloitte & Touche та ін.), А також старі зв'язки Ожерельева в високих кабінетах і на підприємствах в Росії могли забезпечити успіх.

У перший же рік свого існування IMAG вирішила брати участь в першому російському приватизаційному проекті. У партнерстві з Bear Stearns фірма писала план стратегічного розвитку АвтоВАЗу. 30% акцій російського автомобільного гіганта хотіли продати Fiat, каже Ожерельев. Але впливовий олігарх Борис Березовський, який взяв під контроль менеджмент і всі фінансові потоки заводу, був проти. «Одного разу ми з Акімовим прийшли поговорити про АвтоВАЗі з Березовським в його представництво, - сказав Ожерельев. - Пам'ятаю, як він грав нам на піаніно. А потім каже: «Хлопці, належить розділ однієї шостої частини суші, треба в цьому прийняти найактивнішу участь, ми не можемо залишатися осторонь». І ми зрозуміли, що далі розмовляти марно ».

Перший час справи у IMAG йшли туго. Фірма повинна була заробляти комісійні на угодах, але їх не було. Російські підприємства хотіли отримувати західні кредити, але оплачувати послуги фінансового радника не прагнули. Всю підготовчу роботу, відрядження, зарплати співробітникам IMAG доводилося фінансувати за свій рахунок. «Бували моменти, коли завтра потрібно було платити зарплату співробітникам фірми, а грошей на рахунках не було. Але Акімов їх десь знаходив - не було випадку, щоб затримали зарплату », - згадує колишній співробітник IMAG. Сам Акімов згадує, що в таких випадках видавав фірмі позики за рахунок власних коштів (в компанії працювало близько 100 чоловік, а зарплата одного працівника могла досягати $ 4000 - великі на той час гроші).

Свої перші мільйони фірма Акімова заробила на торгівлі боргами. Наприклад, купили борги НДР, які тоді коштували 25% від номіналу, а коли ФРН погодилася платити за цими боргами і вони виросли в ціні до 90%, продали. Заробляли на арбітражі, купуючи одні борги і змінюючи їх на інші. А в 1993 році була перша велика угода в Росії. Зовнішньоторговельному об'єднанню «Агрохімекспорт» - експортеру мінеральних добрив, як і всім в той час, потрібні були гроші. IMAG організувала для «Агрохімекспорта» кредит, потім фінансові зобов'язання обміняли на товарні поставки - популярна в ті роки схема. Пестициди за допомогою партнера, іноземного трейдера Andre & Cie, IMAG реалізувала з хорошою маржею. Грошей з цієї угоди надовго вистачило для фінансування поточних витрат фірми. «Ми працювали майже цілодобово. Одного разу з Андрієм Ігоровичем їхали разом з роботи в одній машині в третій годині ночі. І він, прощаючись, каже: «Ну ось, зараз виспимося як слід і в 8 ранку знову зустрічаємося в офісі», - сміється колишній співробітник IMAG.

Згодом коло клієнтів IMAG збільшився. Завдяки зв'язкам Ожерельева, який разом з Анатолієм Собчаком викладав в Ленінградському державному університеті, у IMAG з'явилося кілька проектів в Санкт-Петербурзі - це напрямок курирував Олександр Медведєв. Фірма Акімова стала фінансовим консультантом петербурзької адміністрації, працюючи з Управлінням зовнішньоекономічних зв'язків Володимира Путіна і одночасно з Геннадієм Тимченком і його партнерами по «Кірішінефтехімекспорту» ( «Кинекс»), яким фірма Акімова допомагала отримати статус спецекспортера і надавала оборотне фінансування. За сприяння IMAG «Кинекс» отримав квоту на експорт нафтопродуктів. Гроші, виручені з їх продажу, мерія направляла на закупівлі продовольства. Крім траншей на поповнення оборотних коштів, IMAG привернула західне фінансування в розмірі декількох десятків мільйонів доларів на реконструкцію Кіришської НПЗ, який був основним постачальником нафтопродуктів в місто. Акімов пояснює, що власників «Кинекс» тоді ніхто не знав і іноземні банки кредитували їх під його гарантії.

Короткий підсумок понад 10 років роботи IMAG на ринку фінансових консультацій - $ 3,5 млрд залучених інвестицій в російські підприємства: «Томскнефть» ($ 140 млн), КамАЗ ($ 750 млн), «Удмуртнефть», «Агрохімекспорт», «Пурнефтегаз», Киришский нафтозавод , «Северсталь». А особисто для Акімова - знайомство з Путіним і керівником його апарату Ігорем Сечіним, які в майбутньому стали найвпливовішими людьми в країні. Але сам факт знайомства і деталі спілкування з ними банкір обговорювати категорично відмовляється.

Консультації IMAG допомогли сформувати основу для майбутнього стану Геннадія Тимченко, який увійшов до списку Forbes, ставши одним з найбільших в світі нафтоторговців. З Акімовим бізнесмен не припинив співпрацю і після закриття IMAG: поряд з «Роснефтью» Сєчіна структури Тимченко увійшли в число головних клієнтів Газпромбанка, який Акімов несподівано для всіх очолив пізнім ввечері 20 листопада 2002 року, змінивши Юрія Львова.

Gas to power

«Ніяких особливих завдань при призначенні в Газпромбанк мені не ставили, - запевняє Акімов. - Майже весь баланс банку займав «Газпром», і з цим потрібно було щось робити ». Газпромбанк дійсно був опорним банком «Газпрому», а «Газпром» зі своїми структурами - акціонером з часткою 97,83% і головним клієнтом Газпромбанку. Відповідно до звітності по МСФО за 2002 рік, частка кредитів «Газпрому» або під його гарантії досягала 69% в кредитному портфелі Газпромбанку ($ 1,763 млрд), а депозити монополії в сукупному обсязі депозитів і залишків на рахунках - 58% ($ 1,502 млрд). Вплив «Газпрому» на баланс банку при Акимова почало знижуватися (див. Стор. 63). У 2003-2004 роках клієнтами Газпромбанку стали великі металургійні і нафтові компанії (НЛМК, ММК, «Мечел», «Норнікель», ТНК, «Сургутнефтегаз», «Роснефть»), РЖД, «Росатом» і ін.

Новий голова правління «Газпрому» Олексій Міллер зайнявся поверненням в монополію профільних активів, втрачених при Рема Вяхірєва, і продажем непрофільних, але знижувати частку в Газпромбанку тоді не стали. Банк почав розробляти інвестиційні ідеї для «Газпрому», орієнтуючись на його нову стратегію - перетворення в вертикально інтегровану енергетичну групу: від свердловини до кожного споживача. Однією з перших інвестиційних ідей була скупка акцій «Мосенерго» в 2003 році.

«Ми тоді самі розробили для« Газпрому »концепцію gas to power. Пояснили, що є кілька фактів - реструктуризація РАО ЄЕС, планована лібералізація цін на електроенергію, і запропонували все це з'єднати », - розповідає колишній топ-менеджер Газпромбанку. «Газпром» погодився. «Мосенерго» було великим споживачем газу в Росії (24,3 млрд куб. М в 2003 році), а «Газпром» - найбільшим покупцем енергії (15 млрд кВт / год). «Ми збирали генерацію для« Газпрому »в кілька етапів, і цей процес тривав більше двох років», - згадує колишній топ-менеджер. В результаті Газпромбанк скупив з ринку блокпакет «Мосенерго» і 10% його материнської компанії РАО ЄЕС.

«Не все йшло гладко, атмосфера була не найтепліша», - пояснює колишній топ-менеджер банку. Керівництво «Мосенерго» писало схвильовані листа заступника міністра економічного розвитку і торгівлі Кирилу Андросова про те, що Газпромбанк - це фактично «Газпром», тобто газова монополія, а скупка акцій «Мосенерго» не має відношення до торгівлі газом. А ФАС зі скрипом погоджувала банку консолідацію компаній, створених після реформи «Мосенерго». Надалі енергоактиви, які Газпромбанк зібрав для «Газпрому», стали основою «Газпром енергохолдингу». «Газпром» фактично монополізував ринок, користуючись величезними фінансовими ресурсами і політичною вагою свого начальства, а в уряду тоді не було ні бажання, ні можливості протистояти цьому процесу, - коментує один з чиновників, відповідальних за реформу електроенергетики. - Анатолій Чубайс тоді змирився з «Газпромом» в галузі, вважаючи, що конкуренція збережеться завдяки іншим учасникам ринку. Зараз зрозуміло, що це була помилка ».

Зібрані енергоактиви Газпромбанк передав «Газпрому» в обмін на «Сибур» виходячи з оцінки 40,1 мільярда рублів за всю нафтохімічну компанію. Акімов згадує, що борги «Сибура» досягли $ 1 млрд, а активи коштували $ 900 млн. А в 2011 році Газпромбанк перепродав компанію основному власнику «Новатека» Леоніду Михельсону вже з оцінки 150 млрд рублів. «Добре тоді заробили», - констатує Акімов. Надалі співвласником «Сибура» став його давній знайомий Геннадій Тимченко, який за посередництва Акімова став партнером Міхельсона в «НОВАТЕК». У 2014 році стан Тимченко Forbes оцінив в $ 15,3 млрд.

Downstream-стратегію «Газпром» хотів поширити не тільки на внутрішній ринок, а й на зовнішній - таке завдання стояло перед тодішнім гендиректором «Газпром експорту» Олександром Медведєвим, які прийшли в структури «Газпрому» з IMAG на кілька місяців раніше, ніж Акімов, розповідає колишній співробітник «Газпром експорту». «Нам потрібно було допомогти« Газпрому »намацати експортну стратегію, зрозуміти, як працюють ринки в Європі, і давати цю інформацію« Газпрому », але при цьому не асоціюватися з ним», - пояснює Акімов. У 2003 році Газпромбанк створив в Австрії групу компаній Centrex, яка почала торгувати газпромівським газом в Європі (був договір take or pay) і купила там газове сховище. Але від асоціації з «Газпромом» позбутися не вдалося: в одному зі звітів за 2005 рік Єврокомісія вказала, що менеджери Centrex складаються «в близьких особистих відносинах» з керівниками «Газпрому».

Протягом декількох років Centrex купив або створив спільні підприємства з «внучкою» концерну - Gazprom Germania. Одному з них, Vemex, в 2011 році вдалося придбати 51% акцій RSP Energy a.s., яка поставляє газ і електроенергію домашнім господарствам і малим споживачам в Чехії, писали «Ведомости». «Газпрому» це було зручно. І психологічно це зручний (незалежний від банку і «Газпрому») механізм для перехоплення, перетримки, покупки активів за кордоном, переважно західноєвропейських, - розповідає співробітник однієї з дочірніх компаній «Газпрому». - Але коли справжній покупець ( «Газпром експорт») став зрозумілий, це викликало великий шум ».

За його словами, це був «період надій» «Газпрому» на придбання активів за кордоном, і в цьому прагненні дійти від свердловин в Сибіру до кожної газової колонки в Європі «Газпром» активно підтримував Володимир Путін. Тому у «Газпрому» була мета - купити якомога більше різних активів, починаючи від великих електростанцій до газових господарств, які знаходяться у власності муніципалітетів. На той момент дійсно було багато угод, які перебували в процесі узгодження, і саме для цього потрібна була компанія Centrex. Але більшості угод не відбулося. І Акімов, і менеджери «Газпрому» визнають, що проект Centrex не вдався. «Ідеї вибудувати в Європі доставку до кінцевого споживача і увійти в усі галузі - генерацію, дистрибуцію - зустрічали опір національних і загальноєвропейських регуляторів», - згадує колишній співробітник «Газпром експорту».

«У середині нульових перед« Газпромом »була поставлена \u200b\u200bзадача - отримати у власність енергетичні активи, розташовані в Європі. Сама по собі завдання була правильна - «Газпром» вів переговори з багатьма компаніями, торгуючись за найрізноманітніші об'єкти електрогенерації, але реалізувати завдання не вийшло через те, що газове питання виявився занадто тісно пов'язаний з політикою, - пояснює директор East European Gas Analysis Михайло Корчемкін. - Такий стан справ, коли доля газу залежить від російської політики, не влаштовувало європейських клієнтів «Газпрому». І тепер справа йде до поступової відмови європейців від російського газу. У найгіршому варіанті до 2030 року Росія і Іран поміняються місцями. Зараз Іран посідає перше місце в світі за запасами газу, а експортує менше 10 млрд куб. м в рік ».

самостійний гравець

Угоди Газпромбанку найчастіше асоціювалися з «Газпромом», навіть після того як в 2006 році «Газпром» вирішив знизити пакет в банку нижче контрольного. За словами Акімова, це потрібно було, щоб полегшити баланс самого «Газпрому»: «Банк потрапляв в звітність« Газпрому »разом зі своїм пасивом. Щоб не консолідувати показники банку, потрібно було або знижувати частку, або вести звітність окремо », - пояснює Акімов. Прес-секретар «Газпрому» Сергій Купріянов це підтверджує. У 2005 році Газпромбанк викупив 10,13% своїх акцій у «Газпром експорту» та інших «дочок» «Газпрому», консолідувавши 12,51%. А в 2006 році «Газпром» скоротив частку в банку до 41,73%, передавши 42,89% в «Газфонд», яким керувала КК «Лідер». «Але навіть коли« Газпром »був головним акціонером, не було такого, що ми повинні були стрибати так високо, як нам скаже« Газпром ». Ми обговорювали і робили справи разом.

Але з приходом Акімова Газпромбанк дійсно став грати самостійну роль », - згадує колишній топ-менеджер Газпромбанку.

Ось один з останніх прикладів самостійної гри Газпромбанку і його керівника. На кінець 2013 року боргове навантаження «Мечела» досягла 12,4 EBITDA (див. Стор. 68), і компанія вмовила банки-кредитори (ВТБ, Ощадбанк і Газпромбанк) надати йому ковенантние канікули на 2014 рік, але в квітні Ощадбанк і ВТБ заявили про готовність ініціювати банкрутство «Мечела» при відсутності держпідтримки. Після цього адміністрація президента і уряд погодили план рефінансування кредитів «Мечела» ЗЕБом. А РЖД висловили готовність викупити залізничну гілку Улак - Ельга, яку побудував «Мечел» від Ельгінского родовища, за умови докапіталізації РЖД з бюджету. Але після трьох місяців обговорення ВЕБ відмовився рефінансувати борги «Мечела». «Менеджмент розглянув всі запропоновані варіанти реструктуризації компанії і її боргу і визнав їх збитковими для ЗЕБа», - говорив 9 липня голова банку Володимир Дмитрієв. А РЖД відмовили в докапіталізації під покупку залізничної гілки. У серпні ВТБ, Ощадбанк і Газпромбанк запропонували власнику компанії Ігорю Зюзіну конвертувати $ 3 млрд боргу в 75% акцій "Мечела", але той відмовився, висунувши зустрічну пропозицію - викупити у нього всю компанію за $ 500 млн. Переговори зайшли в глухий кут, і в вересні « Мечел »допустив дефолт по кредитах всіх трьох банків. І приблизно в цей час дороги банків розійшлися.

Ощадбанк і ВТБ звернулися до суду (зокрема, ВТБ хоче стягнути рекордні 50 млрд рублів, що перевищує прогнозний показник EBITDA компанії за 2014 рік - $ 690 млн, або 43 млрд рублів), а Газпромбанк - в уряд. Акімов подзвонив прем'єр-міністрові Медведєву, розповіли Forbes два джерела, знайомих зі змістом розмови. За їх словами, Акімов сказав, що підтримує Зюзіна у відмові від конвертації боргу в акції, а ВТБ і Ощадбанк переслідують незрозумілі інтереси, які можуть привести до розвалу компанії. Глава Газпромбанку також запевнив Медведєва, що банк і Зюзін знаходяться в узгодженої позиції щодо майбутнього «Мечела» і знають, як зберегти цілісність компанії. «Нас ця ситуація напружувала, тому що позиція Газпромбанку сепаратна. У нас є консолідована позиція кредиторів, і Газпромбанк з цієї позиції вибивається », - підтвердило джерело в Ощадбанку. За його словами, оцінки цих дій Газпромбанку на ринку «не дуже хороші». Акімов цей епізод обговорювати відмовився.

Чому Газпромбанк раптом змінив позицію? Зюзін дуже переконливо говорить, що найгірший етап для «Мечела» вже позаду, основні інвестиції зроблені і ось-ось почнеться віддача, ділиться враженнями інвестиційний банкір, який брав участь в одній з презентацій Зюзіна. Тим більше що девальвація зіграла на руку металургійної компанії. За рахунок девальвації на третину скоротився рублевий борг компанії: у вересні рублевий пакет коштував $ 1,673 млрд, а станом на 1 січня 2015 року зменшився до $ 1,099 млрд. При цьому третина виручки «Мечела»

і приблизно половина EBITDA - в валюті. За словами джерела Forbes в «Мечел», в 2015 році компанія планує отримати EBITDA $ 1,1-1,4 млрд, тобто в два рази більше, ніж в 2014 році. Однак і за графіком погашення боргу в 2015 році «Мечела» потрібно направити на виплати $ 2,07 млрд.

«Мечел» нітрохи не гірше інших підприємств, яким надається державна підтримка, пояснює Акімов: бувають випадки, коли не потрібно дивитися, приватна компанія або державна, а просто проявити державний підхід і допомогти великому промисловому підприємству. Деталі плану порятунку «Мечела» він обговорювати не став. «Я впевнений: якщо Акімов Зюзіну повірив, значить, він побачив перспективи, і у« Мечела »дійсно є шанс виплутатися з ситуації, що склалася, - говорить інвестиційний банкір. - Акімов ніколи не грає так, як інші. І історія з дзвінком прем'єр-міністру дуже схожа на правду ».

За участю Олени Ходякова, Любові Мартинової, Андрія Лапшина, Івана Васильєва

Газпромбанк є одним з лідерів російського фінансового ринку. Кредитна організація широко поширена на території нашої країни. Крім того, установа належить уряду РФ, а, значить, веде свою діяльність відповідно до російського законодавства. Серед клієнтів банку фізичні і юридичні особи, а також фінансові інститути та інвестори. Для ефективного управління фінансовою групою були залучені компетентні керівники і менеджери. У статті розглянемо всі керівництво Газпромбанку.

Про банк

Вперше згадка про Газпромбанку з'явилося в 1989 році. На той момент главою газодобувного концерну став Віктор Степанович Черномирдін. Він займав в Радянському Союзі посаду міністра газової промисловості. Уже в 1990 році Газпром став банком з формою власності товариство з обмеженою відповідальністю.

У 1991 році відбувся розпад Радянського Союзу, і в ті роки банки втратили більшу частину свого капіталу, тому тільки деякі з них отримали державні пільги. У їх числі був Газпромбанк. У 1995 році відбувся перший рада акціонерів, а в 1996 році кредитна організація випустила на фондовий ринок свої перші акції. У подальші роки банк відрізнявся високою стабільністю і позитивною динамікою розвитку.

Зверніть увагу, що Газпромбанк має високу частку державної участі, 35% акцій належить компанії Газпром, 47% - НПФ Газфонд, засновником якого також є Уряд РФ.

управління банком

Голова правління Газпромбанку - Андрій Ігорович Акімов. Свою посаду в банку він займає з 21 листопада 2002 року. Саме тоді за рішенням ради директорів він був призначений на свою високопоставлену посаду, до нього головою правління був Юрій Львів.

Рада директорів Газпромбанка очолює Андрій Борисович Міллер. Його кар'єра в Газпромбанку почалася з 2001 року, тоді він був призначений головою правління. Через рік його призначили заступником голови ради директорів. Андрій Міллер є кандидатом економічних наук, в 2010 році він зайняв 3-е місце в рейтингу найефективніших світових топ-менеджерів за версією закордонного видання Harvard Business Review. Міллер в 2018 році був включений до списку санкцій Кремлівський список США і потрапив під санкції.

Перший віце-президент Газпромбанку

Основними заступниками голови кредитної організації і членами правління є Винокуров В. Н. і Камишев Д. В. Винокуров займає посаду з 2014 року. Посадові обов'язки віце-президента складаються в розробці і реалізації проектів в області безпеки банківської діяльності.

Камишев вступив на свою посаду в 2017 році. Основна діяльність віце-президента полягає в розробці політики банку з питань розширення бази клієнтів, загальна ефективність корпоративного бізнесу, реалізація міжнародних проектів і міжнародної інфраструктури.

Андрій Ігорович Акімов

Заступники голів правління представлені в таблиці. Радимо вам з ними ознайомитися для кращого розуміння загальної картини.

Всі важливі рішення з питань управління приймає рада директорів, його голова - Міллер Олексій Борисович. Крім нього, до складу ради директорів ходить ще 8 осіб, серед них:

• Васильєва Е. А., вона ж є головбухом банку;
• Газарян Ю. Г., він паралельно є заступник управління держкорпорацією ВЕД.РФ;
• Гавриленко А. О., генеральний директор закритого акціонерного товариства Лідер;
• Дмитрієв В. А. - віце-президент торгово-промислової палати РФ;
• Дмитрієв К. А., він є генеральним директором ТОВ Керуючої компанії російського фонду прямих інвестицій;
• Єлісєєв І. В. - заступник голови правління Газпромбанку;
• Іванов Сергій Сергійович генеральний директор ПАТ АЛРОСА.

Зверніть увагу, що інформація про керівництво Газпромбанку актуальна на середину 2019 року.

Андрій Борисович Міллер

висновок

Керівник Газпромбанку - Акімов Андрій Ігорович. Саме він стоїть на чолі одного з найбільших державних банків. 50% цінних паперів кредитної установи належить державі. Воно надає всебічну фінансову підтримку кредитній установі, за рахунок чого банк розширює свою присутність на внутрішньому і зовнішньому ринку. Всі важливі рішення з управління фінансовою установою приймає рада директорів, в складі якого присутні тільки ефективні топ-менеджери і економісти.