Кто редактор независимой газеты константин ремчуков. Журналист и политик Константин Ремчуков: биография, деятельность и интересные факты. От диплома к диплому

Руководитель "Кубани" о перпективах своей команды в премьер-лиге, о договорных матчах и о том, как Дерипаска помогает краснодарцам.

2006 год стал успешным для краснодарской «Кубани». Команда уверенно прошла дистанцию в первом дивизионе, задолго до финиша обеспечила себе повышение в классе и лишь в последних турах позволила обойти себя другому триумфатору сезона - подмосковным «Химкам». В межсезонье руководство «Кубани» было занято подготовкой к выступлению на новом уровне, хотя не обошлось и без обычной в таких случаях борьбы за власть.

В частности, теперь генерального директора назначила не группа компаний Олега Дерипаски, а администрация края. Прежний глава «Кубани» Максим Ремчуков остался в клубе в должности председателя совета директоров. Но именно Ремчукова можно считать руководителем, в последние годы определявшим рабочую политику «Кубани». В рамках программы «2:1» с ним беседуют Александр Шмурнов и Алексей Андронов.

- Вы представитель новой волны футбольного российского менеджмента. Ее основная черта в том, что люди, возглавляющие футбольные клубы, - это управленцы, а не бывшие игроки или тренеры.

Действительно, в футбольной отрасли я недавно. В первую очередь я управленец и могу управлять любым предприятием, в том числе футбольной командой. Я мог бы работать директором глиноземного завода на Ямайке, но люблю футбол - и именно поэтому я здесь.

- Человек, способный управлять чем угодно, должен стремиться к эффективности своей деятельности, а современный футбол в нашей стране прибыли пока не приносит. Почему же им занимаются менеджеры? Зачем в него вкладывают большие деньги хозяева, то есть те люди, которые менеджеров нанимают?

В футбол сейчас вкладывают деньги компании мирового уровня с многомиллионными оборотами: «Газпром», «Сибнефть», ЛУКОЙЛ, «Российские железные дороги» (РЖД), «Норильский никель». Именно участие крупного капитала обеспечивает успех. Можно сказать, что ЦСКА уже не пользуется непосредственной поддержкой большого бизнеса, но главный шаг клуб сделал в тот период, когда «Сибнефть» вложила в него гигантские деньги. Нынешние акционеры могут привлекать различные источники финансирования, но успехи, достигнутые ЦСКА благодаря участию «Сибнефти», нельзя недооценивать.

- Так все-таки зачем эти крупные компании вкладывают деньги в футбол?

В каждом случае на принятие решения о спонсировании клуба влияют разные факторы. В ситуации с РЖД все более или менее ясно: «Локомотив», по сути, детище компании, а ранее - МПС. Спонсорство «Спартака» - это личный проект Леонида Федуна, одного из совладельцев ЛУКОЙЛа, в клубе работают его собственные деньги. Помимо личной заинтересованности всегда присутствует и политический аспект. Потом, чаще всего объемы вложений в футбол не слишком заметны на фоне бюджетов гигантских монополий - я имею в виду случаи с «Локомотивом» или «Зенитом». Допустим, повышение тарифов на железнодорожные перевозки хотя бы на 1% увеличивают бюджет «Локомотива» на $20-25 млн.

- Давайте теперь поговорим о «Кубани». Как команда провинциальная, она финансируется в том числе из регионального бюджета. Но в вашем случае схема уже напоминает столичную.

Была «Кубань» образца 2003 года, которая вышла в премьер-лигу. Клуб финансировался в то время администрацией Краснодарского края. На момент начала нового сезона в премьер-лиге стало ясно, что губернатору в одиночку команду не потянуть. В этот период в России заметно выросли зарплаты футболистов, появились серьезные легионеры, такие как Олич и Ярошик в ЦСКА. Затраты на футбольную команду стали публичными, нужно было привлекать деньги совсем другого масштаба и по другим схемам, а для управления приглашать профессионалов. Краснодарцы обратились к Олегу Дерипаске, имеющему несколько проектов на Кубани. Он стал акционером клуба, владельцем 50% акций. Олег не сильно любит футбол, но к нему обратились как к земляку с просьбой о помощи. Ведь «Кубань» вышла в первый раз за 20 лет в премьер-лигу.

- А что происходит сейчас? Известно, что доля финансирования Дерипаски снижается до 35%, то есть, по сути, край вновь берет клуб в свои руки. Как доказательство - ваш новый статус: вы были генеральным директором, а стали председателем совета директоров, заняв более формальный пост. Говорят, администрация края недовольна тем, что происходило в клубе в последние годы.

Так как «Кубань» финансируют два акционера, логично, что тот, чье долевое участие больше, имеет больше прав. Начиная с 2007 года большей долей обладает администрация Краснодарского края. Соответственно, оперативное управление переходит к тому менеджеру, которого хочет видеть администрация края. Я же ассоциируюсь с Олегом Дерипаской и его руководством. При этом нынешний мой статус вовсе не формальный, хотя ответственности, конечно, меньше. Совет директоров будет регулярно собираться и требовать отчета у генерального директора, у тренерского штаба. То есть это орган вполне работоспособный и необходимый. Недоброжелатели могут говорить что угодно, но последние два года клуб финансировался и управлялся со стороны Дерипаски. Я полностью отвечал и за те средства, которые тратятся, и за те задачи, которые были поставлены. Задачу мы выполнили: «Кубань» снова в премьер-лиге, а выйти из первого дивизиона очень непросто.

- В последние два года «Кубань» оказывалась на виду не только и не столько благодаря собственно игре, сколько из-за всевозможных скандалов: снятие очков, затем возвращение, отказ поехать на матч, задолженность перед ЦСКА за футболиста.

Нужно разбирать каждый случай отдельно. Например, о задолженности: мы с президентом ЦСКА Евгением Гинером лично договаривались о выплатах в рассрочку, но так как «Кубань» вылетела обратно в первый дивизион и финансирование было сокращено, исполнять договор стало слишком сложно. Мы долго вели переговоры об отсрочке, и как раз тогда нас хотели лишить 18 очков, но ситуация решилась, и все встало на свои места.

- Вы не затаили обиды на Евгения Гинера? На декабрьских выборах президента премьер-лиги вы проголосовали за его соперника - главу «Сатурна» Михаила Воронцова.

Во-первых, так договорились с самого начала - чтобы глава лиги менялся каждый год, а договору надо следовать. Во-вторых, для лиги лучше, чтобы президентом был глава не клуба-чемпиона, а команды, борющейся за повышение статуса, такой как «Сатурн». И наконец, новый руководитель - это всегда перспектива для организации.

- Вас не удивило, что единственная допинг-проверка в первом дивизионе была проведена на матче «Кубани»?

Нет. Мы претендовали на первенство, и это было совершенно нормально.

- А что за история с массовым отравлением игроков?

Выступление в первом дивизионе похоже на марафонскую дистанцию. Очень много перелетов по всей стране, много игр, постоянная смена обстановки и условий, которые, увы, далеко не всегда соответствуют гигиеническим нормам. Поэтому возможны даже пищевые отравления.

- Прокомментируйте обвинения в договорной игре с командой Белгорода.

Мне было непонятно, по каким критериям отобрали именно наш матч для особого просмотра. Мы и дома «Салют-Энергию» из Белгорода обыграли 3:0. «Кубань» очевидно сильнее, так что выездная победа не могла служить поводом для подозрений. Мы и у других команд на выезде выигрывали крупно. Кстати, как известно, экспертная комиссия Российского футбольного союза (РФС) посмотрела матч и никакого сговора не обнаружила.

- А как вы отнеслись к выводам общественного экспертного совета, который был собран «Советским спортом»? В этот совет вошли уважаемые люди: Игорь Шалимов, Николай Писарев и другие.

Я увидел во всей этой истории желание «Советского спорта» раскрутить ситуацию, придав ей налет желтизны. Если все это было предпринято всерьез, тогда нужно было довести дело до конца - пойти в экспертный совет РФС с доказательствами. А получилось, что люди собрались в редакции и, покуривая через коленку, обсуждали, договорняк тут или не договорняк. С подобной ситуацией столкнулись во время матча ЦСКА - «Ростов». Все обсуждали игру: и болельщики, и специалисты, и журналисты. Матч транслировался по национальному телевидению, но ни одна общественная организация не взяла на себя смелость доказывать, что был сговор. РФС даже не созвал экспертный совет. Если существуют правила, они должны распространяться на всех.

- А почему, как вам кажется, именно «Кубань» вызывает такой интерес?

Думаю, некоторым людям не нравится то, что мы делаем. В наш футбол сейчас приходят большие деньги, и наверняка выход «Кубани» в премьер-лигу кому-то мог не понравиться.

- Вы говорите «кому-то». Значит, вы искали, но так и не нашли внешнего врага?

Я не говорю, что есть внешний враг. Я говорю, что раз нет ясности, то и появляются всевозможные подозрения, которые падают в том числе на президента лиги, обладающего административными полномочиями. Прецеденты были. Например, с нашей команды сняли 18 очков. Нам пришлось обратиться в РФС, в спор вмешался Виталий Мутко. Выяснилось, что снимать с команды очки нельзя, не рассмотрев апелляцию. Мы пошли до конца, есть решение ФИФА по этому вопросу. Очки снимают в качестве крайней меры при решении финансовых вопросов. Когда снимают очки, оказывают прямое влияние на спортивную составляющую. Были разъяснения ФИФА, которые у нас в регламенте не учитывались. То, что мы пошли до конца и отстояли свои интересы, многим могло не понравиться.

- С выходом в премьер-лигу вы перейдете в другую систему взаимоотношений. Она, наверное, еще сложнее, чем в первом дивизионе?

И в Великобритании, и в Испании, и в Италии, и во Франции клубы сражаются между собой на всех фронтах. Это называется конкурентной борьбой. Мне кажется, что и Россия от этих взаимоотношений никуда не уйдет. Премьер-лига в этом смысле - особый клан. Вообще, наша премьер-лига отрезана от остальных дивизионов. Это произошло в результате реформы 2001 года. Я сейчас не говорю про обиды. Хотя получилось, что одни зарабатывают деньги, а другие выкарабкиваются как могут. Дело не в личных амбициях, просто такая ситуация - неправильная. Любое решение принимается в интересах элитной лиги, а остальные клубы ставят перед фактом, забывая, что первый и второй дивизион - это почти 100 команд, представляющих всю Россию. Скажем, переход на новый календарь не обсуждается совместно с клубами первого и второго дивизиона. Деньги зарабатывает премьер-лига, а остальные команды постоянно снимают с первенства из-за недостаточного финансирования. По-хорошему, лига должна быть одна. Надо придумать, как деньги зарабатывать для всех дивизионов. В Великобритании есть спонсор у первого дивизиона, в России тоже можно что-то подобное создать. Ведь низшая лига вообще ничего не зарабатывает. Хорошо, что канал НТВ-плюс начал транслировать первый дивизион; тут же появились интерес и ответственность команд за выступление: теперь хоть кто-то их может увидеть.

- В последнее время в клубах премьер-лиги и в сборной России работали менеджеры новой волны. Вы начинали, по сути, одновременно со многими из них. Однако не все закрепились в футболе, и с теми, кто сейчас вне футбола, по ряду причин никто не хочет больше работать. Вы готовы пройти по этому пути до конца и доказать свою состоятельность?

Я всегда готов идти до конца. Я футбол люблю и считаю, что в премьер-лиге все-таки происходят изменения к лучшему. По моему мнению, если кроме губернатора, административного ресурса и Олега Дерипаски в команду придут новые финансовые и организационные силы, мы от этого только выиграем. Новому генеральному директору надо помогать. На своем опыте знаю, что порой не хватает часов в сутках на текущую работу. Сейчас у нас общая задача - успех команды. «Кубани» необходимо закрепиться в премьер-лиге. Хочется сохранить своих ребят, чтобы они выросли как профессионалы: Олега Иванова, Александра Орехова, Рената Янбаева, Роберта Зебеляна и других. Этот год для «Кубани» будет решающим. И я надеюсь, что новые силы, которые появляются вокруг клуба, во многом помогут нам двигаться вперед.

Ремчуков Константин Вадимович - известный российский бизнесмен, политик и журналист. Главный редактор, генеральный директор и владелец «Независимой газеты». Бывший депутат Госдумы. В этой статье будет представлена его краткая биография.

Учёба

Ремчуков Константин Вадимович появился на свет в 1954 году в городе Морозовске Ростовской области. В 1978 году окончил (факультет экономики) с красным дипломом. Следующие два года служил во флоте. Возвратившись, поступил в аспирантуру, где проучился около трёх лет. После этого молодой человек остался работать в вузе. Сначала Константин был обычным ассистентом, а потом уже доцентом. Спустя несколько лет (в 1996-м) Ремчуков станет во главе кафедры макроэкономического планирования и регулирования. С 1986 по 1987 год Константин стажировался в США (Пенсильванский университет). В 2000 году герой данной статьи получил должность профессора в УДН и проработал там целых шесть лет.

Бизнес

Этой сферой Ремчуков Константин Вадимович стал интересоваться ещё во время преподавательской деятельности. В 1996 году он вошёл в управляющий состав инвестиционного фонда «SE Банка». С 1997 по 1999 год был старшим вице-президентом аналитического центра «Новоком». По данным нескольких изданий, эта компания занималась профессиональным партстроительством, политтехнологиями и имиджмейкерством.

Также с 1997 года Ремчуков стал консультантом и советником Олега Дерипаски, возглавляющего группу компаний «Сибирский алюминий». Константин Вадимович быстро сделал карьеру. Вскоре он стал старшим вице-президентом, а потом председателем совета. В 2000 году возглавил Высший научно-консультационный совет ИПГ «Сибал» (позже переименована в «Базовый элемент»). В 2003 году герой этой статьи покинул данный пост.

Политика

В октябре 1999 года Ремчуков Константин Вадимович вошёл в политсовет «Союза правых сил». Через месяц его избрали депутатом Госдумы от СПС. Также Ремчуков стал зампредседателем комитета по природопользованию и природным ресурсам. После окончания депутатского срока Константин Вадимович перешёл в Минэкономразвития и стал помощником Грефа. Несмотря на это, он критиковал политику Германа Оскаровича по присоединению РФ к ВТО.

В ноябре 2001 года Ремчукова избрали председателем Общественного совета по вопросам вступления России в ВТО. Герой данной статьи считал, что нельзя делать это поспешно, не просчитав все возможные риски. Помимо этого, Российская Федерация также должна существенно повысить конкурентоспособность собственной промышленности и быть готовой экспортировать продукцию с высоким показателем добавочной стоимости. В 2004 году Константин Вадимович выпустил на эту тему книгу «Россия и ВТО. Вымыслы и правда». В ней он провёл системный анализ экономических, правовых и политических вопросов, возникающих в связи с вступлением РФ в данную организацию.

«Независимая газета»

Это издание Ремчуков приобрёл у Бориса Березовского летом 2005 года. Так как госслужащим нельзя осуществлять предпринимательскую деятельность, Константин Вадимович оформил покупку на свою жену. Он пообещал в СМИ, что «Независимая газета» (НГ) станет таким же экономически эффективным и качественным изданием, как и «Вашингтон пост». Он активно занялся её развитием после того, как перестал быть депутатом.

В феврале 2007 года Ремчуков Константин Вадимович, книги которого («Россия и ВТО», «Экономическая политика „видимой руки“», «С думой о России») можно найти в любом соответствующем магазине, стал генеральным директором и главным редактором «Независимой газеты». Совмещение двух областей бывший политик считал довольно органичным и единственно возможным вариантом, особенно на этапе трансформации продукта.

Новая должность

С начала 2007 года Константин Вадимович периодически упоминался в прессе как член совета директоров «Российской венчурной компании» (РВК). Данная структура была создана с подачи правительства РФ для стимулирования сферы венчурного инвестирования страны путём покупки паёв различных фондов. Также Ремчуков фигурировал как один из руководителей РВК в ряде сообщений СМИ, связанных с интервью Олега Шварцмана (совладельца «Финансгрупп»). Последний поведал об идее «бархатной приватизации» в России. Это скандальное интервью привело к разрыву отношений Шварцмана (в партнёрстве с «Тамир Фишман») и РВК. В результате «Финансгрупп» лишилась 980 миллионов рублей.

Благотворительность

Ремчуков Константин Вадимович (национальность - русский) часто упоминается в прессе как филантроп. В 2001 году героя данной статьи избрали председателем исполкома в Попечительский совет Большого театра. А в 2009-м на сайте этого учреждения появилась информация о том, что Константин Вадимович входит туда в качестве физического лица. Кстати, Олег Дерипаска тоже является членом данного Попечительского совета.

Семья

Ремчуков Константин Вадимович, биография которого представлена выше, женат и имеет троих сыновей. Наиболее известен из них тридцатилетний Максим, занимавший высокие посты в нескольких известных компаниях (ОАО «Русский алюминий» и ООО «Сибирский алюминий»). В 2005 году Ремчуков-младший стал во главе футбольного клуба «Кубань». Кстати, в тот период его совладельцем был Дерипаска (потом миллиардер безвозмездно передал свой пакет акций краевой администрации). В 2008 году Максим упоминался в СМИ как топ-менеджер «Базэла».

• Больше всего Константин Вадимович любит общаться со своими детьми.
• Главное событие в жизни Ремчукова - встреча с собственной женой.
• В быту и работе ему очень пригодились полученные в университете знания: уважать, любить и проявлять интерес к другим религиям, странам, культурам и людям.
• Девизы: «Стоимость оказанной услуги не превышает и десяти центов», «Никто и никому не обещал лёгкой жизни».
• Любимые книги: «Поминки по Финнегану» (Джойс), «Время и место» (Трифонов), «Пирамида» (Леонов).
• В институте Ремчукову запомнились несколько преподавателей, обладавших огромным багажом знаний и доступной методикой их подачи. Это были Г. И. Шейдеман (английский); Ф. Грецкий, В. Лобер (страноведение); В. А. Малинин, В. Ф. Станис, К. А. Багряновский (история философии).

Константин Вадимович Ремчуков родился 21 ноября 1954 года в городе Морозовске Ростовской области. В 1978 году с отличием закончил в Москве факультет экономики и права Университета дружбы народов имени Патриса Лумумбы. С 1978 по 1980 год служил во флоте.

В 1983 году закончил аспирантуру в Университете дружбы народов. С 1983 по 1996 год работал в том же вузе – сначала ассистентом, потом доцентом. В 1996 году стал главой кафедры макроэкономического регулирования и планирования в РУДН. С 1986 по 1987 стажировался в Пенсильванском университете (США).

В 1996 году Ремчуков вошел в состав инвестиционного комитета шведского инвестиционного фонда SE Банка. С 1997 по 1999 год занимал пост старшего вице-президента информационно-аналитического центра "НОВОКОМ". Был помощником президента финансово-промышленной группы "Саянский алюминий" Олега Дерипаски, затем возглавил высший научный совет "Базового элемента". Ушел из "Базэла" 17 июня 2003 года.

С октября 1999 года по март 2000 года входил в состав политсовета "Союза правых сил". 19 декабря 1999 года был избран депутатом Госдумы третьего созыва от СПС. В Госдуме занимал пост заместителя председателя комитета по природным ресурсам и природопользованию. По окончании депутатского срока перешел в Минэкономразвития на должность помощника главы ведомства Германа Грефа. Критиковал политику Грефа по вступлению России в ВТО.

В ноябре 2001 года Ремчуков был избран председателем созданного незадолго до этого Общественного совета по вопросам присоединения России к ВТО. Ремчуков высказался против поспешного вступления России в эту организацию. По его мнению, перед тем, как сделать такой шаг, Россия должна значительно повысить конкурентоспособность своей промышленности и быть готовой "показать в структуре экспорта продукцию с высоким уровнем добавочной стоимости".

В 2002 году Ремчуков опубликовал книгу "Россия и ВТО. Правда и вымыслы", представляющую собой системный анализ всего комплекса политических, правовых и собственно экономических вопросов, которые возникают в связи с вступлением России в ВТО.

В конце лета 2005 года Ремчуков приобрел у бизнесмена Бориса Березовского 100-процентный пакет акций закрытого акционерного общества "Независимая газета", выпускающего одноименную газету. Так как госслужащим нельзя заниматься предпринимательской деятельностью, покупку Ремчуков оформил на Елену Ремчукову, свою жену. Он пообещал превратить газету в экономически эффективное и качественное издание по типу The Washington Post.

Не позднее 2005 года Ремчуков стал председателем исполкома Попечительского совета Большого театра.

Лучшие дня

У Ремчукова трое детей. Тридцатилетний сын, Максим Ремчуков, занимал должности пресс-секретаря президента ООО "Группа "Сибирский алюминий", председателя Наблюдательного совета компании, пресс-секретаря генерального директора ОАО "Русский алюминий". По состоянию на 8 июля 2005 года Максим Ремчуков возглавлял футбольный клуб "Кубань", совладельцем которого также является Олег Дерипаска.

Константин Вадимович Ремчуков родился 21 ноября 1954 в городе Морозовске Ростовской области.

• В 1978 с отличием закончил факультет экономики и права Университета дружбы народов имени Патриса Лумумбы.
• В 1986?1987 стажировался в Пенсильванском университете (Филадельфия, США).
• С 1991 по 1997 - директор программы для России Скандинавского центра менеджмента (Стокгольм, Швеция).
• С 1996 - заведующий кафедрой макроэкономического регулирования и планирования экономического факультета РУДН.
• В 1996?1998 - член инвестиционного комитета Инвестиционного фонда SE Банка (Швеция).
• В 1997?1999 - консультант, советник, председатель Высшего научно-консультационного совета группы «Сибирский алюминий».
• С 1999 по 2009 - профессор кафедры макроэкономического регулирования и планирования экономического факультета РУДН.
• С 19 декабря 1999-2003 - депутат Государственной Думы III созыва (фракция СПС), заместитель председателя комитета по природным ресурсам и природопользованию и член комиссии Госдумы по рассмотрению правовых вопросов пользования недрами на условиях раздела продукции.
• В 2000?2001 - председатель Высшего научно-консультационного совета ИПГ «Сибал».
• С 10 ноября 2001 - глава Общественного совета при президенте РФ по вопросам присоединения России к ВТО.
• С 2001 - председатель исполкома Попечительского совета Большого Театра.
• В 2002?2003 - председатель Высшего научно-консультационного совета компании «Базовый элемент».
• В 2004?2005 - помощник министра экономического развития и торговли.
• С 2007 по 2009 - член Совета директоров Российской венчурной компании (РВК).
• С 2006 - член-учредитель либерально-консервативного клуба «4 ноября».

С апреля 2009 - постоянный участник передачи «Особое мнение» по понедельникам на «Эхе Москвы».

Владелец (с 2005 года), генеральный директор и главный редактор (с 2007 года) «Независимой газеты».

Семья

Женат; отец троих детей: Максима (1976), Николая (1986) и Варвары (1990); внук.

Труды

Статьи последнего времени в «Независимой газете»:

• «Апология сущего»,
• «Ящик Пандоры для России»,
• «Вчерашней жизни больше нет»,
• «Правое дело?»,
• «Все еще слабый президент, слабеющий премьер и нарастающая энтропия российского общества»,
• «Маркс мёртв»,
• «О любви»,
• «О любви к детям»,
• «Существование предшествует сущности».

Колумнист

• 1993-1998 - колумнист журнала «Ekonom» (Прага, Чехия).
• 2006-2008 - колумнист журнала «Профиль».
• С 2008 - колумнист журнала «Icons».

Ты - не раб!
Закрытый образовательный курс для детей элиты: "Истинное обустройство мира".
http://noslave.org

Материал из Википедии - свободной энциклопедии